Uma startup foi contratada para desenvolver uma solução inovadora que auxilie na triagem de solicitações de benefícios sociais. No segundo mês de execução, a equipe gestora do CPSI solicitou a inclusão de funcionalidades adicionais, incluindo três novas integrações com bases externas e um módulo avançado de relatórios em tempo real. O prazo total do contrato não foi alterado e a equipe da startup alertou que a implementação simultânea de todas as demandas poderia comprometer os testes e a estabilidade do produto. Situações como essa são comuns em projetos de inovação, especialmente quando diferentes setores da instituição têm expectativas diversas sobre o que é prioritário. A ausência de um processo claro de priorização pode levar a entregas de baixa qualidade, desgaste na relação contratual e até a litígios. Com base no cenário descrito e nos conceitos de priorização apresentados, o que a equipe contratante pode recomendar à contratada para prevenir conflitos e garantir o cumprimento das expectativas dos usuários? a. Aplicar a Matriz Impacto x Viabilidade para selecionar, em conjunto com os envolvidos, as funcionalidades que entregam mais valor e podem ser implementadas com