Prova1_resolucao_

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UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO 
FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO 
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE 
CONTABILIDADE INTRODUTÓRIA II 
 
Aluno: Número USP: 
 
1ª Prova – Resolução 
 
Instruções: 
 
1. Não se esqueça de preencher seu nome e número USP nos campos acima designados. 
2. A prova é INDIVIDUAL e SEM consulta. 
3. Confira se há 8 folhas de prova e coloque nome em todas as folhas de prova. 
4. As folhas podem ser desgrampeadas, contanto que sejam regrampeadas na mesma ordem ao final da prova. 
5. Leia toda a prova e comece pelas questões que você julga mais fáceis. Administre o seu tempo. 
6. A interpretação faz parte da prova. 
7. A prova pode ser feita a lápis ou a tinta (azul ou preta). 
8. Desliguem seus celulares. 
9. Não é permitido o uso de celulares, apenas, uso de calculadora. 
10. Todas as folhas deverão ser devolvidas ao término da prova. 
11. Após o início da prova, não será permitido se ausentar da sala de aula. 
12. Duração da prova: 1h40m. Boa prova! 
13. Caso necessário, utilizem duas casas decimais. 
14. Escrevam números legíveis, pois os ilegíveis serão desconsiderados. 
 
A Cia. Tem que Passar é uma empresa do setor de comercialização de ferros de passar especiais. Seu exercício social 
é encerrado anualmente em 31/12. Em 30/11/2018, apresentava os seguintes saldos: 
 
Reservas de Lucros 6.000 Despesas com seguros 5.500 
Fretes sobre vendas 10.000 Clientes (Duplicatas a Receber) 100.000 
Banco Conta Movimento 116.550 Despesas com Salários 24.200 
Custo das Mercadorias Vendidas (CMV) 330.000 Empréstimos a Pagar (PNC) 90.000 
Despesas de Aluguéis 16.500 Estoque de Mercadorias 81.000 
Despesas Administrativas 28.000 Despesas de Depreciação* 8.250 
Seguros Antecipados (Despesas Antec.) 500 Capital Social 131.600 
Fornecedores (Duplicatas a Pagar) 48.000 Depreciação Acum. – Móveis e Utensílios 14.500 
Despesas Financeiras 2.700 PCLD 13.000 
Investimentos (ANC) 57.000 Salários a Pagar 2.200 
Móveis e Utensílios 45.000 Despesa com Vendas 30.450 
Receita de Vendas 570.000 Depreciação Acum. – Veículos 4.000 
Veículos 25.000 Juros a Pagar (PNC) 1.350 
* Compreende as depreciações calculadas até a data deste balancete inicial. ANC=Ativo Não Circulante; PNC=Passivo Não 
Circulante; PCLD=Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa. 
 
As seguintes operações foram efetuadas, em dezembro de 2018. 
 
1. A empresa controla seus estoques pelo método do inventário permanente MPM – Média Ponderada Móvel. Em 
01/12/2018, o inventário físico inicial apresentou saldo de $ 81.000, referente a 300 unidades; 
2. Compra de estoques no valor total de $ 24.750, a prazo. (75 unidades); 
3. Venda de 200 unidades da mercadoria em estoque, no valor total de $ 80.000, a prazo; 
4. Um cliente que devia $ 40.000, à empresa, efetuou o pagamento de sua duplicata, na data de vencimento da 
mesma; 
5. O cliente A foi considerado incobrável e sua dívida era de $ 5.000; 
6. Em 01/12/2018, efetuou o contrato de arrendamento mercantil (financeiro) de um veículo, cuja vida útil é de 5 
anos, sendo que a empresa tem a intenção de permanecer com o veículo ao final do contrato. As parcelas são 
pagas anualmente, no valor de $ 9.660, pelo prazo de 3 anos, com taxa de juros de 10,054% ao ano: 
 
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ANO SALDO 
DEVEDOR
AMORTI
ZAÇÃO
JUROS VALOR DA 
PARCELA
0 24.000
1 16.753 7.247 2.413 9.660
2 8.777 7.976 1.684 9.660
3 0 8.777 883 9.660
TOTAL 24.000 4.980 28.980 
 
7. Em 01/12/2018, foi adquirida uma marca e patente, à vista, no valor de $ 10.000, a ser usada nas mercadorias 
vendidas. O contrato para uso da marca e patente é de 5 anos, a partir de 01/12/2018; 
8. A empresa vendeu parte de seus móveis por $ 15.000, em 01/12/2018, tendo recebido a vista. Os móveis vendidos 
estavam registrados ao custo de $ 20.000 (possuíam vida útil de 8 anos e valor residual de $ 800) e já estavam 
depreciados em $ 7.000 até a data da venda; 
9. Em 15/12/2018, a empresa adquiriu, a prazo, no valor total de $ 3.000, 2 motores para reposição nos veículos, 
com vida útil de 3 anos cada. Durante o exercício de 2018, não houve uso dos motores reservas e o valor residual 
dos motores é zero; 
10. Um dos veículos da empresa demanda manutenção e reparos constantes. Em 20/12/2018, a empresa precisou 
gastar, a vista, cerca de $ 1.500 com manutenção do bem; 
11. Em 25/12/2018, a empresa efetuou, a vista, gastos com pesquisas para desenvolvimento de um novo produto, no 
valor de $ 3.500; 
12. A despesa mensal de salários é de $ 2.200 e os salários são pagos no início do mês subsequente; 
13. Em 01/11/2018, contraiu o empréstimo no valor de $ 90.000 (conforme balancete em 30/11), com vencimento em 
parcela única, em 01/11/2022. A taxa de juros deste empréstimo é de 1,5% ao mês (juros simples). Os juros 
devem ser apropriados, mas serão pagos, apenas, no vencimento do empréstimo; 
14. O saldo anterior de seguros antecipados se refere a um contrato de seguros efetuado, em 01/01/2018, no valor de $ 
6.000, e com vigência de um ano; 
15. A empresa constitui a Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa com base na expectativa de perdas com 
clientes incobráveis. Para efeitos do cálculo da PCLD, em 31/12/2018, considerar 15% do saldo de Clientes; 
16. A vida útil remanescente dos móveis e utensílios que não foram vendidos é de 8 anos, sendo que o valor residual é 
de $ 5.800; 
17. A vida útil dos veículos (já existentes em 30/11/2018) é de 5 anos, com valor residual de $ 4.000. Considerar, 
também, o uso do veículo arrendado; 
18. Apropriar parte do Juros da 1ª parcela do arrendamento, referente dez/2018, no valor de $ 201 ($2.413 ÷ 12 
meses); 
19. Em 31/12/2018, a empresa estima que sua carteira de clientes vale $ 10.000. Esse valor é baseado em premissas da 
própria empresa e não foi validado pelo mercado. 
 
Pede-se: 
1. Registre as operações de dezembro em razonetes, identificando os lançamentos (número do enunciado); 
2. Faça as apropriações necessárias, em 31/12/2018. 
3. Faça o encerramento das contas de resultado e apuração do resultado do período, considerando que a alíquota 
do Imposto de Renda é de 30% e que o IR será pago no exercício seguinte. 
4. Do lucro líquido do exercício, destinar 25% para distribuição de dividendos, a serem pagos no mês 
subsequente. 
5. O saldo remanescente em lucros acumulados, destinar para Reservas de Lucros. 
 
Apenas, para sua conferência (não será considerado para pontuação) 
6. Elabore a Demonstração do Resultado do Exercício de 2018; 
7. Elabore o Balanço Patrimonial em 31/12/2018. 
 
OBS: Pode ser que existam contas nos razonetes, na DRE e no BP que não serão utilizadas. 
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Nome: Nº USP:
-Cia. Tem que Passar - Ativo-
116.550 100.000 13.000 
4 40.000 10.000 7 3 80.000 40.000 4 5 5.000 12.250 15
8 15.000 1.500 10 5.000 5
3.500 11 5.000 25.250 
180.000 45.000 
171.550 15.000 20.250 
135.000 
156.550 
81.000 500 500 14
2 24.750 56.400 3
105.750 56.400 
49.350 
57.000 45.000 14.500 
20.000 8 8 7.000 200 16
25.000 7.000 14.700 
7.700 
25.000 4.000 9 3.000 
6 24.000 350 17
400 17a
49.000 
4.750 
7 10.000 
166,67 7a
Amortização Acum. - Marcas Carteira de Clientes
Veículos Deprec. Acum. - Veículos Peças de Reposição (Imobiliz.)
Deprec. Acum. - Peças Repos. Gastos c/ Pesquisa Desenv. Marcas e Patentes
Banco conta Movimento Clientes PCLD
Estoque de Mercadorias Seguros Antecipados
Investimentos Móveis e Utensílios Deprec. Acum. - Móveis e Utens.
 
 
 
 
 
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Nome: Nº USP:
-Cia. Tem que Passar - Passivo + PL-
48.000 2.200 9.660 6
24.750 2 2.200 12
72.750 4.400 
6 2.413 201 18 3.000 9
2.212 
35.214,70 3* 20.541,91 4*
90.000 1.350 19.320 6
1.350 13
2.700 
6 2.567 131.600 82.167,63 q
4*20.541,91 
5* 61.625,72 
82.167,63 82.167,63 
- 
6.000 
61.625,72 5*
67.625,72 
Juros a Apropriar (PNC) Capital Social Lucros ou Prejuízos Acumul.
Reservas de Lucros
Seguros a Pagar Imposto de Renda a Pagar Dividendos a Pagar
Empréstimos a Pagar (PNC) Juros a Pagar (PNC) Arrendamento a Pagar (PNC)
Fornecedores Salários a Pagar Arrendamentos a Pagar (PC)
Juros a Apropriar (PC) Peças de Reposição a Pagar Juros a Pagar (PC)
 
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Nome: Nº USP:
-Cia. Tem que Passar - Resultado-
570.000 330.000 28.000 
80.000 3 3 56.400 
a 650.000 386.400 b 28.000 c
24.200 16.500 10.000 
12 2.200 
26.400 d 16.500 e 10.000 f
30.450 2.700 
13 1.350 
30.450 g 18 201 
4.251 h
10 1.500 
1.500 i
2.000 8 11 3.500 5.500 
14 500
j 2.000 3.500 k 6.000 l
8.250 7a 166,67 15 12.250 
16 200
17 350 166,67 n 12.250 o
17a 400
9.200 m
3* 35.214,70 b 386.400 650.000 a
c 28.000 2.000 j
35.214,70 p d 26.400 
e 16.500 
f 10.000 
g 30.450 
h 4.251 
i 1.500 
k 3.500 
l 6.000 
m 9.200 
n 166,67 
o 12.250 
534.618 652.000 
117.382,33 
p 35.214,70 
q 82.167,63 
Despesas com Depreciação Despesas com Amortização Desp. c/ Créditos Liq. Duvidosa
Despesa c/ Imposto de Renda Desp. c/ Marcas e Patentes ARE
Desp. Manutenção e Reparos Perdas c/ Clientes Incobráveis Prejuízo na Venda de Imobiliz.
Ganho na Venda de Imobiliz. Desp. c/ Pesquisas p/ Desenv. Despesas com Seguros
Despesas com Vendas Despesas Financeiras Desp. c/ Peças de Reposição
Receita de Vendas Custo das Merc. Vendidas Despesas Administrativas
Despesas com Salários Despesas com Aluguéis Fretes sobre Vendas
 
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Nome: Nº USP:
Empresa: Cia. Tem que Passar
Demonstração do Resultado do Exercício
Receita de Vendas 650.000,00 
(-) Custo das Mercadorias Vendidas (386.400,00) 
(=) Lucro Bruto 263.600,00 
(-) Despesas Operacionais (146.217,67) 
 Despesas Administrativas (28.000,00) 
 Despesas com Salários (26.400,00) 
 Despesas com Aluguéis (16.500,00) 
 Fretes sobre Vendas (10.000,00) 
 Despesas com Vendas (30.450,00) 
 Despesas Financeiras (4.251,00) 
 Despesas com Peças de Reposição
 Despesas com Manutenção e Reparos (1.500,00) 
 Perdas com Clientes Incobráveis
 Prejuízo na Venda de Imobilizado
 Ganho na Venda de Imobilizado 2.000,00 
 Despesas com Pesquisas para Desenvolvimento de Novos Produtos (3.500,00) 
 Despesas com Seguros (6.000,00) 
 Despesas com Depreciação (9.200,00) 
 Despesas com Amortização (166,67) 
 Despesas com Créditos de Liquidação Duvidosa (12.250,00) 
 Despesas com Marcas e Patentes
(=) Lucro antes do IR 117.382,33 
(-) Despesa com Imposto de Renda (35.214,70) 
(=) Lucro Líquido do Exercício 82.167,63 
 
 
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Nome: Nº USP:
 Empresa: Cia. Tem que Passar
 Balanço Patrimonial
Ativo Circulante 320.650,00 Passivo Circulante 143.354,61 
Banco Conta Movimento 156.550,00 Fornecedores 72.750,00 
Clientes 135.000,00 Salários a Pagar 4.400,00 
PCLD (20.250,00) Arrendamentos a Pagar 9.660,00 
Estoque de Mercadorias 49.350,00 Juros a Apropriar (2.212,00) 
Seguros Antecipados Peças de Reposição a Pagar 3.000,00 
Juros a Pagar
Seguros a Pagar
Ativo Não Circulante 131.383,33 Imposto de Renda a Pagar 35.214,70 
Investimentos 57.000,00 Dividendos a Pagar 20.541,91 
Móveis e Utensílios 25.000,00 
Depreciação Acum. - Móveis e Utensílios (7.700,00) Passivo Não Circulante 109.453,00 
Veículos 49.000,00 Empréstimos a Pagar 90.000,00 
Depreciação Acum. - Veículos (4.750,00) Juros a Pagar 2.700,00 
Peças de Reposição 3.000,00 Arrendamentos a Pagar 19.320,00 
Depreciação Acum. - Peças de Repos. Juros a Apropriar (2.567,00) 
Gastos c/ Pesq. p/ Des. Novos Prod.
Marcas e Patentes 10.000,00 Patrimônio Líquido 199.225,72 
Amortização Acum. - Marcas e Patentes (166,67) Capital Social 131.600,00 
Carteira de Clientes Lucros ou Prejuízos Acumulados
Reservas de Lucros 67.625,72 
TOTAL DO ATIVO 452.033,33 TOTAL DO PASSIVO + PL 452.033,33 
ATIVO PASSIVO + PL
 
 
 
 
 
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Nome: Nº USP:
Quant. Unitário Valor Quant. Unitário Valor Quant. Unitário Valor
Saldo Inicial 300 270,0 81.000 
Compra 75 330,0 24.750 375 282,0 105.750 
Venda 200 282,0 56.400 175 282,0 49.350 
Totais
Evento
Entradas Saídas Saldo
- Cia. Tem que Passar - Controle Estoque -