Avaliação I - Individual

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18/09/2023, 15:37 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:822573)
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Prova 63969222
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Durante o processo orçamentário, devemos seguir três fases para atingir nosso objetivo no papel 
de gestores em busca de melhores resultados para a empresa. Essas fases são denominadas de 
Planejamento, Direção e Controle. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Planejamento: definir a forma de realizar os trabalhos e traçar os objetivos.
( ) Direção: prevenir as atividades das compras da empresa para viabilizar a capacidade de gestão 
de caixa da empresa.
( ) Controle: verificar a execução e os resultados do trabalho e rever metas, caso necessário.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V.
B F - F - V.
C V - F - V.
D V - F - F.
Em uma empresa, os gestores devem estar preparados e capacitados de acordo com o nível do 
seu empreendimento e sempre fazer acontecer, tomar as atitudes necessárias para seu 
desenvolvimento. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o tipo de Sistema Empresa 
correspondente a essa afirmação:
A Empresa como Sistema Dinâmico.
B Empresa como Sistema Fechado.
C Empresa como Sistema Aberto.
D Empresa como Sistema Estável.
Uma atividade cada vez mais comum das empresas é criar um plano geral de operações, 
elaborado detalhadamente e compreendendo todas as etapas para um período operacional, prevendo e 
formalizando essas previsões. Assinale a alternativa CORRETA a que refere-se esse conceito:
A Plano de atividades administrativas.
B Órgão de atividades econômicas.
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C Plano de atividades de mercado.
D Orçamento.
Nas empresas existe a hierarquia dos poderes, ou seja, o empowerment. O empowerment, então, 
é a relação que envolve poder e responsabilidade, como duas faces de uma mesma moeda. Para 
promovê-lo, não basta transferir verbalmente poder às pessoas; elas precisam ter reais condições de 
agir no pleno exercício da sua responsabilidade, desenvolvendo o que chamamos de "ownership", ou 
seja, agirem como intraempreendedores e como se fossem "proprietárias" do negócio, pensando como 
empresários. Com base nisso, no organograma organizacional está determinada toda a linha de 
comando da empresa. No entanto, não basta delegar funções. É necessário que haja acompanhamento 
na execução e cobrança na prestação de contas dos resultados obtidos. Qual é a base fundamental 
para que ocorra o sucesso na delegação de poder?
A A autoridade é o termo que se refere às pessoas que governam ou que exercem o comando.
B A responsabilidade de é ter a capacidade de cumprir com os seus compromissos.
C A oportunidade que determina a ocasião propícia para fazer ou aproveitar algo.
D A base orçamentária como fonte de informações necessárias para a decisão na empresa.
O sistema empresa deve estar interligado para que todas as informações possam fluir de forma 
clara e segura. Assim, o sistema empresa terá a capacidade de gerar informações de qualidade para 
que os gestores possam tomar decisões da melhor forma possível. Para que os sistemas empresa 
possa funcionar adequadamente, deverá estar subdividido em alguns subsistemas. Classifique V para 
as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Institucional - é a matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, 
assim como crenças e valores da organização.
( ) Gestão - envolve o processo de tomada de decisões, abrangendo as atividades e o planejamento, 
o gerenciamento e o controle interno.
( ) Social - envolve o quadro de funcionários da empresa, abrangendo a cultura organizacional 
da mesma (inerentes ao capital intelectual).
( ) Físico-Operacional - abrange as instalações para as atividades físicas e equipamentos da empresa 
para a realização dessas atividades, promovendo a saúde dos funcionários. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - F.
B V - F - F - V.
C V - V - V - F.
D F - V - F - V.
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Com as mudanças na sociedade, o desenvolvimento tecnológico e do mercado, as empresas 
aumentaram a sua complexidade no desenvolvimento das suas atividades. Com isso, tornou-se 
necessário aumentar o volume de informações com qualidade, para possibilitar aos gestores o 
controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas, podendo prever o seu futuro. Desta 
forma, com relação às fases do surgimento do orçamento, classifique V para as sentenças verdadeiras 
e F para as falsas:
( ) Na primeira fase, predominou o orçamento público, que teve como ênfase a projeção dos 
resultados e posterior controle. É um plano projetado para atender a um nível de atividade do 
próximo período.
( ) A segunda fase privilegiou o orçamento contínuo, que tem como ênfase a revisão contínua, 
removendo-se os dados do mês recém-concluídos e acrescentando-se dados orçados para o mesmo 
mês do ano seguinte. A aplicação desse método está se tornando bastante frequente nas empresas.
( ) Na terceira fase, foi o surgimento do orçamento de base zero (OBZ), com a projeção dos dados 
como se as operações estivessem começando da estaca zero e tivessem necessidade de justificar os 
gastos.
( ) A quarta etapa apresenta o orçamento da produção, em destaque com a projeção dos dados das 
peças orçamentárias em vários níveis de atividade de acordo com o planejamento da produção da 
empresa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B F - V - F - V.
C F - F - V - F.
D V - F - V - V.
O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato 
contábil, as projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Sua função é 
compilar as informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução 
dos planos de ação que foram aprovados por cada gestor. Desta forma, com relação aos reflexos dos 
orçamentos nas empresas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Compras: busca novas frentes de mercado. Uma das formas que as empresas encontraram para 
solucionar seus problemas de custos e despesas fixas é a sua diluição em um maior volume de 
produção, o que só pode ser atingido com o aumento do volume das compras.
( ) Estoques: melhora cada vez mais a política de inventários, reduzindo-os para atender da melhor 
forma possível ao ponto de ressuprimento - que é o estoque mínimo que a empresa deve possuir sem 
afetar o custo financeiro da estocagem e do planejamento e controle de produção.
( ) Vendas: busca no mercado a melhor relação de investimentos com melhores opções de tempo de 
entrega e preço.
( ) Qualidade: produtos de qualidade possuem mercado garantido, pois qualidade é sinônimo de 
cliente satisfeito com sua durabilidade e garantia de conforto e bem-estar.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B F - V - V - F.
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C V - F - V - F.
D V - F - F - V.
Há diversos fatores que impactam no resultado da empresa, pois há várias forças que atuam 
num sistema em funcionamento, sejam estas internas ou externas. Ao considerar a organização como 
um sistema, passa-se a analisar o ambiente, ou seja, o conjunto de forças que possam ter alguma 
influência sobre o funcionamento desse sistema. O conhecimento mais profundo da dinâmica dos 
sistemas e da interação entre as variadas forças atuantes permite que as organizações proponham 
ações mais eficazes, não só de curto prazo, mas também e principalmente de médio e longo prazo. 
Desta forma, a empresa deve ser vista de forma sistêmica, na qual os fatores externos e internos 
impactam nas atividades e, consequentemente, nos seusresultados. Em se tratando de a empresa 
atingir os melhores resultados de acordo com as relações do mercado fornecedor, analise as opções a 
seguir que permitam a inter-relação com o mercado fornecedor:
I- Recursos materiais.
II- Recursos humanos.
III- Estocagem dos produtos.
IV- Entrega dos produtos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I e IV estão corretas.
B Somente a opção III está correta.
C As opções I, II e III estão corretas.
D As opções I e II estão corretas.
As empresas que desejam alcançar o sucesso precisam planejar as suas atividades e quantificar 
esse planejamento em uma ferramenta chamada orçamento empresarial. Sobre as características do 
processo orçamentário de acordo com as modernas teorias de gestão, analise as sentenças a seguir:
I- Deve projetar o futuro da empresa de acordo com o mercado em que atua.
II- Deve flexibilizar sua aplicação para que oportunize a operacionalização e compreensão dos
resultados.
III- Deve permitir a participação dos responsáveis na sua elaboração, para que efetivamente possam 
acompanhar e analisar os resultados.
IV- Necessário ter um grau de acerto de acordo com a realidade da concorrência.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
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Precisamos identificar e compreender a interação que ocorre entre os ambientes da empresa. O 
estudo do sistema empresa fornece subsídios para essa compreensão. E a compreensão da empresa é 
necessária para sua manutenção e projeção no futuro. Diante dessas afirmações, o que se estuda na 
área de Sistema Empresa?
A Economia regional.
B Orçamentos.
C Cálculos de custo.
D Tendências de mercado.
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