Avaliação da Disciplina

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645330)
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Prova 84896038
Qtd. de Questões 20
Nota 9,00
A empresa, para funcionar bem, necessita de todos os departamentos em franca harmonia e funcionamento. As 
informações geradas no sistema de dados de um determinado departamento da empresa podem contribuir para 
que o gestor de outro departamento não tome decisões equivocadas.
 Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à interatividade dos setores na empresa: 
A As empresas possuem diferentes características de interatividade das suas atividades, elas diferem de
uma em relação com as outras.
B Quando uma organização passa a oferecer valor agregado a seus produtos e/ou serviços, o mercado não
possui reação natural, pois este precisa ser estimulado a adquirir esses produtos oferecidos.
C
 É necessário estudar não somente as partes e processos isoladamente, mas também resolver os decisivos
problemas encontrados na organização e na ordem que os unifica, resultante da interação dinâmica das
partes.
D
 O ambiente de produção é consequência direta do modelo de gestão, ou seja, depende da intenção dos
gestores, da maneira como estes querem conduzir a sua organização e do modo como essa intenção é
repassada ao restante das pessoas.
O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa 
terá em um período futuro, geralmente de um a três anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode 
chegar até algumas décadas, como frequentemente acontece em empresas de concessão e exploração. O 
principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, 
tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário. Porém, o orçamento teve várias etapas para o seu 
desenvolvimento que, ao longo dos anos, tiveram (e ainda têm) forte influência no orçamento público, e com 
o passar do tempo, foram amplamente utilizadas na iniciativa privada.
 
Com estas informações relacionadas ao DESENVOLVIMENTO ORÇAMENTÁRIO, analise as alternativas 
abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
 I – Primeira fase.II – Segunda fase.III – Terceira fase.IV – Quarta fase. 
( ) Privilegiou o orçamento contínuo, que tem como ênfase a revisão contínua, removendo-se os dados do 
mês recém-concluído e acrescentando-se dados orçados para o mesmo mês do ano seguinte.
( ) Apresenta o orçamento flexível em destaque com a projeção dos dados das peças orçamentárias em 
vários níveis de atividade.
( ) Predominou o orçamento empresarial, que teve como ênfase a projeção dos resultados e posterior 
controle.
( ) Ocorreu o surgimento do orçamento de base zero (OBZ), com a projeção dos dados como se as 
operações estivessem começando da estaca zero e tivessem necessidade de justificar os gastos.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A II – IV – I – III.
B IV – II – I – III. 
C II – III – IV – I. 
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D I – II – III – IV.
A autoridade é a base fundamental da delegação de poder e a responsabilidade corresponde ao compromisso e 
obrigação que a pessoa envolvida deve ter com um desempenho eficiente e eficaz. A autoridade pode ser 
delegada, e é, única e exclusivamente, atribuição das pessoas envolvidas na delegação dessa autoridade.
 
Desta forma, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente ao 
conceito de autoridade delegada na gestão de negócios da empresa:
 I – Acionista Majoritário.II – Conselho de Administração.III – Diretoria.IV – Gerência. 
( ) Aos supervisores e assistentes, para executar as operações do negócio.
( ) Ao Conselho de Administração, para administrar o negócio e nomear a diretoria da entidade.
( ) À gerência, para gerenciar o negócio e contratar supervisores e assistentes.
( ) À diretoria da entidade, para dirigir as atividades do negócio e contratar a gerência. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A II – I – IV – III.
B IV – II – I – III.
C I – II – IV – III.
D IV – I – III – II.
A ferramenta da Análise de Balanços pode muito bem ser utilizada como complemento ao Plano Orçamentário 
da empresa, com o objetivo de buscar indicadores econômicos e financeiros que mostrem como se comportará 
a empresa no futuro. Com esses indicadores em mãos, ao perceber se a empresa irá apresentar resultados que 
não sejam interessantes para os gestores e investidores, é possível rever o plano orçamentário em tempo hábil.
 
De acordo com estas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre qual tipo de 
orçamento deverá evidenciar os resultados definidos das atividades operacionais da empresa:
A Orçamento Base Zero é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos das
atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos contábeis.
B Orçamento Estático é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos das atividades
operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos contábeis. 
C Orçamento de Tendências é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos das
atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos contábeis.
D Orçamento Flexível é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos das atividades
operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos contábeis.
Para os níveis de chefia da empresa, as responsabilidades de cada cargo estão normalmente explicitadas em 
descrições das atribuições do cargo que delimitam claramente os níveis e limites de autoridade, com 
detalhamento dos resultados que a empresa espera obter. A prestação de contas dos resultados alcançados 
corresponde à obrigação derivada dessa delegação de autoridade, ou seja, cada parte envolvida no processo 
tem uma meta para atingir.
 
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e 
(F) para as falsas sobre o conceito de responsabilidade na gestão de negócios das empresas:
 ( ) Acionista Majoritário: Eleger o Conselho de Administração da entidade.
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( ) Conselho de Administração: Dirigir o negócio e contratar a gerência.
( ) Diretoria: Gerir o negócio e nomear a diretoria da entidade.
( ) Gerência: Gerenciar as atividades do negócio e contratar supervisores e assistentes. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F – V – V – V. 
B V – V – F – V.
C V – F – F – V.
D F – V – F – F.
A programação neurolinguística (PNL) faz com que todos tenham uma predominância sensorial, ou seja, 
interpreta-se o mundo de forma mais visual, auditiva ou sinestésica. Embora todos tenham os sistemas visual, 
auditivo e sinestésico, é comum que um deles seja mais desenvolvido que os outros e que isso influencie na 
forma de aprender sobre os mais diversos temas.
 Diante disso, analise e associe os itens que seguem: I – Estilo de aprendizagem visual.
II – Estilo de aprendizagem auditiva.III – Estilo de aprendizagem sinestésica. 
( ) As pessoas com este estilo de aprendizagem fazem uso de imagens para obter e reter as informações.
( ) As pessoas com este estilo de aprendizagem captam melhor as informações fazendo ou executando.
( ) As pessoas com este estilo de aprendizagem captam e retêm melhor as informações ouvindo. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A I – II – III.
B II – III – I.
C I – III – II.
D III – I – II.
As empresas que atuam no mercado nacional e internacional têm a necessidade de sempre estarem atualizadas 
e preparadas para as constantes e inevitáveis mudanças de mercado, as quais estão relacionadas com aspectos 
financeiros, políticos, econômicos e fatores macroeconômicos,entre muitos outros aspectos e fatores que 
influenciam diretamente no seu desenvolvimento.
 
Desta forma, em relação aos impactos do mercado interno e externo nas atividades da empresa, analise as 
alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) As constantes mutações internas e externas das organizações, decorrentes do ambiente em que estão 
inseridas, são o motivo que as levam à sobrevivência no mercado competitivo.
( ) A amplitude de acontecimentos nacionais e internacionais implica diretamente na empresa, o que a 
leva a realizar intercâmbios com o meio, por intermédio dos quais angaria pontos importantes necessários à 
sua viabilidade, capacidade reprodutiva e adaptativa, resultando em sua continuidade.
( ) As empresas que não se adequaram ou não estão se adequando a este novo contexto mercadológico 
irão reestruturar-se em um novo mercado. Ou seja, é a Lei da Adaptação. Quem não se adapta a um 
determinado mercado, irá estruturar outro.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – V – F. 
B V – F – F.
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C V – F – V.
D F – F – V.
O processo para a implantação das ferramentas orçamentárias nas empresas é demorado e requer muita 
negociação com os gestores, pois é uma mudança de filosofia, é uma mudança no pensamento do gestor da 
empresa e deve estar de acordo com a definição de ações globais e setoriais. Labes (2002, p. 43) afirma que 
“as ações globais, ou seja, os planos, programas ou projetos macros da organização são precedidos pelas 
estratégias definidas de negócios”.
 
Desta forma, em relação aos OBJETIVOS DO PLANO ORÇAMENTÁRIO, analise as alternativas a seguir e 
classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 ( ) O envolvimento de todos os setores e todos os responsáveis de cada departamento é primordial.
( ) As atividades deverão “estar alinhadas” de forma congruente.
( ) O orçamento envolve o estabelecimento de instruções normativas da NBR (ABNT) para a 
padronização dos relatórios.
( ) O orçamento envolve a execução de rotinas diárias para a produção, registros e emissão de 
relatórios de acordo com os padrões da qualidade.
( ) O orçamento envolve a comparação periódica dos resultados efetivos com as metas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – V – F – F – V.
B V – F – V – V – V.
C F – F – V – F – F.
D V – F – F – F – V.
A empresa em seu estado estático, com a interação de pessoas, a utilização de máquinas, materiais, dinheiro, 
fornecimentos de insumos, peças, bens em processamento e produtos acabados, integra o seu estado dinâmico 
(organismo composto de sistemas) para em seguida transformar os recursos em produtos e serviços úteis. A 
função da gerência da empresa, por sua vez, deve planejar a distribuição desses recursos e dos seus processos 
de transformação.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre a interação das atividades da empresa que são 
estabelecidas pelo Sistema Empresa: 
A A empresa incorre na interação das atividades com a economia local, com o objetivo de gerar emprego e
renda no ambiente do Sistema Empresa. 
B As informações geradas no sistema de dados de um determinado departamento da empresa não possuem
relação intrínseca para que o gestor de outro departamento tome decisões.
C
 Os departamentos de um sistema organizacional de uma empresa integram a empresa como forma de
desenvolver as suas atividades para que possam garantir a sustentabilidade e perenidade da empresa no
mercado. 
D Cada departamento da empresa tem como compromisso atender o objetivo da sociedade como um todo,
culminando com o desenvolvimento social e regional onde a empresa está estabelecida.
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Para que haja uma comunicação, é necessária a presença de alguns elementos, tais como: destino ou 
destinatário, emissor ou fonte, canal de comunicação, entre outros.
 Diante disso, assinale a alternativa correta sobre o processo de comunicação:
A Comunicação é o processo de transmissão de informação de uma pessoa para outra e entendida pelo
emissor.
B Para que haja comunicação é necessário que o destinatário da informação a receba e a compreenda.
C A informação transmitida foi comunicada, mesmo não sendo recebida ou compreendida.
D O que importa é transmitir a informação e comunicar, pois não há necessidade que a outra pessoa
entenda.
À medida que a globalização tem se espalhado, percebe-se uma força contrária para sua expansão, geralmente 
com um firme comportamento conservador e de ideais protecionistas. Como consequência, a combinação das 
entidades políticas, econômicas e financeiras cria um movimento inverso contra a globalização, ameaçando a 
economia mundial. Esse movimento é conhecido como protecionismo, e pode ser conceituado como uma 
proteção do comércio, que é a tentativa deliberada para os governos subsidiarem suas exportações para 
aumentá-las e criarem barreiras (tarifárias e não tarifárias) para diminuir as importações. Esses mecanismos de 
defesa podem provocar consequências negativas, como a ineficiência e a distorção da produção nacional. 
Apesar dos argumentos a favor do livre comércio e do aumento da abertura comercial, o protecionismo ainda 
é amplamente praticado. Por isso é importante simular diversos cenários e analisar como a empresa reagiria a 
determinados acontecimentos no mercado. Isso pode prever diversos problemas futuros.
 
Desta forma, em relação à concepção de empresa a partir do sistema aberto, analise as alternativas a seguir e 
classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) A empresa deve ser concebida como um sistema aberto, o que significa que ela se encontra em 
constante interação com todos os seus ambientes, absorvendo matérias-primas, recursos humanos, energia, 
informações e transformando em produtos e serviços, que são exportados para esses ambientes.
( ) A empresa deve ser concebida como um sistema de múltiplas finalidades ou funções, que envolvem 
múltiplas interações entre ela e seus diversos ambientes. Muitas atividades dos subsistemas existentes na 
empresa não podem ser compreendidas sem que se considerem essas múltiplas interações e funções.
( ) Devido ao fato de que os subsistemas, em graus variáveis, são interdependentes, as modificações 
ocorridas em um sistema não afetam em hipótese alguma o comportamento dos outros subsistemas.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – F – F.
B F – V – F. 
C V – V – F.
D F – F – V. 
Todos nós sabemos que as organizações (as empresas) são formadas por pessoas que têm expectativas, 
frustrações e realizações. Em relação ao orçamento não é diferente. O sucesso na execução do sistema 
orçamentário depende de que todas as pessoas envolvidas, não importando o nível hierárquico, se 
comprometam com a sua elaboração e acompanhamento.
 
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Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e 
(F) para as falsas sobre QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS na empresa:
 
( ) O Controle Orçamentário envolve a empresa como um todo, exigindo a participação integral de 
todos os seus funcionários, sem distinção de nível ou de área de operação.
( ) O Controle Orçamentário não pode prescindir de direção e coordenação.
( ) A constituição de uma Comissão de Orçamentos (Budget Committee) geralmente deve ser composta 
de um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos executivos de primeiro 
escalão administrativo.
( ) A Coordenação do Processo Orçamentário fica ao encargo de um dos executivos de primeira linha 
da empresa: o diretor industrial, que estabelece as condições da produção da empresa, para assim melhor 
planejar o que deve ser produzido, a um determinadocusto.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – V – F – F.
B F – F – F – V. 
C F – V – F – V.
D V – V – V – F.
O movimento de internacionalização do capital produtivo, apoiado pelos países em desenvolvimento como 
forma de impulsionar a industrialização doméstica, permitiu às empresas transnacionais estabelecerem redes 
internacionais de produção para um grande conjunto de produtos manufaturados, com diferentes segmentos do 
processo produtivo localizados em vários países, beneficiando-se das vantagens de custo e recursos existentes. 
Esta estratégia é a principal explicação para a rápida expansão das exportações dos países em 
desenvolvimento de produtos manufaturados dinâmicos e com alto conteúdo tecnológico.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação ao comportamento do plano de expansão das 
empresas exportadoras em países com forte lei protecionista:
A
 A empresa que importa determinados tipos de produtos, e na política tributária do país de origem é
aplicada alguma lei protecionista de mercado, significa que esta empresa passará a ter exclusividade no
mercado vendedor daquele país, onde não há a necessidade de rever as políticas orçamentárias para a
ampliação das vendas.
B
 A empresa que exporta determinados tipos de produtos, e na política econômica daquele país foi aplicada
alguma lei protecionista de mercado, significa que esta empresa passará a ter exclusividade no mercado
daquele país, onde se faz necessário rever as políticas orçamentárias para a ampliação das vendas.
C
 Se determinadas empresas exportam alguns tipos de produtos, e na política econômica daquele país foi
aplicada alguma lei protecionista referente a estes produtos, essas empresas deverão rever seus planos de
expansão, pois assim não terão condições de buscar esses mercados.
D Leis protecionistas não interferem na dinâmica de uma empresa exportadora, pois novas frentes de
mercado serão abertas quando estas possuem a determinação e a solidez de uma marca forte.
Um fator fundamental para o sucesso ou não das empresas é a capacidade que o executivo ou gestor da 
empresa tem de “olhar” para o futuro e “perceber” as mudanças no ambiente interno e externo e os impactos 
que estes acontecimentos podem provocar na empresa.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e 
(F) para as falsas:
 
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( ) Cada departamento na empresa irá elaborar o seu orçamento, para que seja consolidado no 
orçamento final da empresa.
( ) Reuniões com os membros da diretoria para a definição das metas básicas sobre as quais o 
orçamento será estabelecido.
( ) Levantamento de dados gerais, tais como indicadores econômicos e sociais, tendências da indústria 
na qual a empresa opera e políticas de governo.
( ) Estimativa das vendas em termos qualitativos. As vendas por tipos de produtos trazem maior nível 
de informação de gestão que os relatórios em termos quantitativos de vendas.
( ) Estimativas das vendas em termos monetários. Os preços de venda deverão ser determinados 
levando-se em conta o mercado. As estimações poderão ser corrigidas no próprio trabalho de preparação do 
orçamento, depois que todos os custos tenham sido previstos.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – V – F – V – V.
B F – V – V – V – F.
C F – V – V – F – V.
D V – F – F – F – V.
O accountability é resultado da postura do gestor como líder, por um conjunto de ações que asseguram aos 
colaboradores o processo pelo qual se sentem realmente responsáveis e comprometidos pelas ações e 
resultados na empresa. O gestor e os colaboradores terão sentimento de dono quando estiverem em um 
ambiente empresarial em que se sintam parte integrante e importante desse ambiente, e do que esse ambiente 
pretende.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e 
(F) para as falsas sobre a prestação de contas na cadeia do accountability:
 ( ) Supervisores e assistentes: Executam a administração do negócio.
( ) Gerência: Executam o gerenciamento do negócio.( ) Diretoria: Executa a direção do negócio.
( ) Conselho de Administração: Executa as atividades operacionais do negócio, com foco no 
estabelecimento de metas aos subordinados.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F – F – V – V.
B F – V – F – V.
C F – V – V – F.
D V – V – F – F.
Existem dois tipos de comunicação: a verbal e a não verbal. A verbal se utiliza de palavras para comunicar, 
como, por exemplo, a comunicação oral e a comunicação escrita. Já a comunicação não verbal, utiliza-se de 
outras ferramentas para transmitir as informações.
 Nesse sentido, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem: 
( ) Comunicação por mímica: são os gestos das mãos, do corpo e da face.
( ) Comunicação por expressões faciais: é o olhar, a forma dos lábios e a contração dos músculos da face.
( ) Comunicação pela postura: é o modo como sentamos, o corpo inclinado para trás ou para frente e até 
mesmo a posição dos pés.
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( ) Comunicação por gestos: pode ser voluntária, como um beijo ou um cumprimento, mas também pode ser 
involuntária, como, por exemplo, mãos que não param de rabiscar ou de mexer em algo.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A V – V – V – F.
B F – V – V – F.
C V – V – V – V.
D F – V – V – V.
Comunicação é o processo de transmissão de informação de uma pessoa para outra e compartilhada por 
ambas.
 
Nesse sentido, assinale V para verdadeiro e F para falso acerca dos elementos que compõem o processo de 
comunicação:
 
( ) Emissor ou fonte: é a pessoa, coisa ou processo para o qual a mensagem é enviada.
( ) Mensagem: é o uso de SMS e mensagens de Whatsapp.
( ) Canal: meio físico ou virtual situado entre emissor e receptor.
( ) Destino ou destinatário: é a pessoa, coisa ou processo que emite a mensagem.
 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A F – F – V – F.
B V – F – V – F.
C V – F – F – F.
D F – V – V – F.
A implantação da ferramenta orçamentária envolve um árduo trabalho de negociação. O demonstrativo 
adicional que compara o que foi realizado na empresa com o que foi projetado tem por objetivo apresentar ao 
gestor as variações dos valores entre o orçado e o realizado das receitas e gastos, o que ocorreu dentro do 
previsto e fora do planejado, para que assim se possa corrigir o que for necessário.
 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir referente à análise de variações 
de receitas e gastos para o controle orçamentário:
 I – Erros de informação.II – Variação deve-se a uma decisão.III – Variações não controláveis.
IV – Variações cuja causa não é conhecida. 
( ) Muitas variações são explicáveis em termos do efeito de fatores que estão fora do alcance dos 
gestores, por exemplo, inflação.
( ) Muitas vezes, a administração tomará decisões causadoras de variações com o intuito de aumentar a 
eficiência ou atender a certas exigências.
( ) Essas são as exceções que geralmente requerem tomadas de medidas corretivas.
( ) Tanto os dados de orçamento quanto os dados reais devem ser examinados para se ter a certeza de 
que não há erros de informação.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A III – II – IV – I.
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B I – II – III – IV.
C I – II – IV – III.
D II – I – III – IV.
O orçamento empresarial é uma das ferramentas mais utilizadas pelas grandes e médias empresas para apoiar 
os processos de planejamento e controle empresarial. A sua importância se deve aos diversos papéis por ele 
assumidos, os quais vão desde desdobrar a estratégia até alocar demaneira eficiente os recursos financeiros da 
empresa. Apesar de existirem algumas críticas em relação a alguns de seus aspectos, os benefícios trazidos 
para as organizações são inegavelmente superiores. Ao longo da evolução das empresas, as suas estruturas 
organizacionais foram sendo modificadas, fazendo com que os modelos orçamentários também se alterassem. 
Em virtude disso, diversos tipos de orçamentos empresariais foram desenvolvidos e são utilizados de acordo 
com as particularidades ou modelo de gestão de cada negócio.
 
Desta forma, existem alguns tipos de orçamentos que podem ser utilizados nas empresas. De acordo com 
essas premissas, analise essas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) O orçamento estático é mais apropriado para planos com metas a serem atingidas em longo prazo, 
pois como não podem ser alterados e existe determinada “insegurança” no meio econômico da nação, não se 
justifica utilizar outra metodologia para esse tipo de orçamento.
( ) O orçamento flexível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo de qualquer nível de atividade, 
dentro de uma faixa especificada.
( ) O orçamento de tendências é uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o 
futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de 
base para projetar situações futuras, uma vez que corre o risco de tais situações acontecerem novamente.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F – F – F.
B V – V – F.
C V – F – F. 
D F – V – V.
No mundo empresarial existe a necessidade do envolvimento de todas as áreas da empresa. Devido à 
complexidade das informações envolvidas, mesmo com a interação de todas as atividades, sempre há a 
necessidade de um profissional para a sua direção e coordenação. E este deve ser alguém que tenha 
conhecimento das atividades da empresa e do mercado.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação a QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS DA 
EMPRESA: 
A
 Existe o Orçamento de Tendências, que é o melhor tipo de orçamento a ser elaborado pela Comissão de
Orçamentos da Produção (Budget Production Committee), que, normalmente, é composta por um
Coordenador Geral da Fábrica.
B
 Existe o Orçamento Base Zero, que é o melhor tipo de orçamento para a coordenação orçamentária,
viabilizada pelo diretor geral da empresa. Parte-se do pressuposto de que a empresa deve ser pensada do
zero. 
C Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production
Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador de Produção. 
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D
 Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos (Budget Committee), que, normalmente, é
composta por um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos executivos
de primeiro escalão administrativo. 
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