Apol - Controladoria

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QUESTÃO 01 - CONTROLADORIA
O planejamento estratégico consiste em um processo em que a organização realiza a definição de sua estratégia e tomada de decisões sobre como alocar seus recursos bem como pôr em prática a estratégia que a equipe diretiva definiu. Com base no contexto, analise as assertivas a seguir, considerando como verdadeiro ou falso:
( ) Sabemos que, a determinação dos objetivos empresariais envolve as pretensões e os propósitos de terceiros, que devem estar diretamente ligados à logística e política organizacional.
( ) Existem alguns elementos-chave de um planejamento estratégico que devem ser incluídos para garantir que a organização tenha uma ótima estratégia. Entre eles: visão, valores, áreas de foco e objetivos estratégicos.
( ) O planejamento estratégico pode ser compreendido como uma espécie de plano estratégico, um documento que serve para informar as partes interessadas dos objetivos da entidade, das ações que são imprescindíveis para alcançar tais metas e de todos as outras informações críticas que são desenvolvidas durante a realização de planejamento.
( ) Podemos afirmar que, a estratégia pode ser definida de várias formas, mas geralmente envolve o estabelecimento de metas, a determinação de ações para atingir tais metas e a mobilização de recursos para executar as ações.
Assinale a alternativa que faz a análise correta:
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	F – V – V – V
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	V – F – V – V
	
	D
	F – V – F – V
 
QUESTÃO 02 - CONTROLADORIA
A análise das demonstrações financeiras (ou análise financeira) é o processo de revisar e analisar as demonstrações de uma empresa para tomar melhores decisões econômicas. 
Com base no contexto, analise as assertivas a seguir, considerando como verdadeiro ou falso:
( ) É possível realizar comparações com as tendências regionais ou de um determinado setor em que a empresa está inserida, estabelecendo as expectativas futuras de rentabilidade ou continuidade dos negócios, permitindo aos gestores tomarem decisões de financiamentos e investimentos.
( )Pode-se realizar a análise das demonstrações financeiras visando analisar a performance da gestão política das empresas, no que tange as informações atuais, sem confrontar com metas ou diretrizes preestabelecidas.
( ) A análise das demonstrações é usada por uma variedade de partes interessadas, como investidores em crédito e ações, o governo, o público e os tomadores de decisão dentro da organização.
( ) Essas analises incluem o balanço patrimonial a demonstração do resultado, demonstração dos fluxos de caixa e a demonstração das mudanças no patrimônio líquido.
Marque a alternativa que contém a sequência correta
	
	A
	V – F – V – F
	
	B
	V – F – V – V
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	F – V – V – F
	
	D
	F – V – F – F
QUESTÃO 03 - CONTROLADORIA
O orçamento é um instrumento de gestão útil a qualquer empresa, ao estabelecer a projeção de prováveis receitas e despesas em termos financeiros, com o intuito de determinar a possível situação econômica e financeira da entidade em um futuro próximo.
Com base no contexto, enumere, na ordem sequencial, as explicações que se relacionam a cada um dos elementos a seguir:
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	1 – 2 – 3 – 4
	
	B
	1 – 4 – 2 – 3
	
	C
	2 – 1 – 4 – 3
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	2 – 1 – 3 – 4
 
QUESTÃO 04 - CONTROLADORIA
Fatores Críticos de Sucesso são os fatores críticos ou atividades necessárias para garantir o sucesso do negócio, este termo foi inicialmente usado no mundo da análise de dados e análise de negócios, e têm sido usados de forma significativa para apresentar ou identificar alguns fatores-chave em que as organizações devem focar para obter sucesso. 
Com base no contexto, analise as assertivas a seguir, considerando como verdadeiro ou falso:
( ) O planejamento orçamentário é dinâmico, ou seja, pode ser modificado ao longo do tempo; dessa forma, alterações, medidas corretivas e possíveis revisões de rumo podem ser indispensáveis na história da empresa.
( ) Dentre alguns exemplos de fatores críticos de sucesso de uma organização, pode-se destacar: projeto dos produtos e processos, tecnologia para a transformação de matérias-primas, sistemas de informação, análise das atividades no processo de produção, formulação de objetivos e metas para a organização.
( ) Os elaboradores do orçamento devem conhecer todos os fatores críticos de sucesso que podem influenciar nas atividades da organização, e consequentemente no planejamento orçamentário.
( ) Em síntese, os fatores variam conforme o setor, a estratégia competitiva e posição no setor, os fatores ambientais, os fatores temporais e a posição gerencial (se considerada do ponto de vista de um indivíduo).
Assinale a alternativa que faz a análise correta:
	
	A
	V – F – V – F
	
	B
	V – V – V – V
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	F – V – V – F
	
	D
	F – V – F – F
QUESTÃO 05 - CONTROLADORIA
O planejamento orçamentário, assim como todo tipo de planejamento, tem vantagens e desvantagens. Dessa forma, cabe à organização buscar métodos de ampliação das vantagens e formas de lidar com as desvantagens por meio de estudos e análises.
Com base no contexto de vantagens do orçamento na organização. É correto dizer que:
 
	
	A
	No planejamento de financiamento, quase toda empresa tem um gargalo 
em algum lugar, e o processo orçamentário pode ser usado para se concentrar 
no que pode ser feito e expandir a capacidade desse gargalo, ou para mudar o 
trabalho em torno dele.
	
	B
	Na análise de gargalos, há apenas uma quantia limitada de dinheiro disponível 
para investir em ativos fixos e capital de giro, e o processo orçamentário força 
a administração a decidir em quais ativos mais vale a pena investir.
	
	C
	Na alocação de dinheiro, um orçamento adequadamente estruturado deve 
apontar o montante de dinheiro que será cindido ou que será necessário para
 apoiar as operações. Essa informação é usada pelo tesoureiro (ou contador
 gerencial ou controller) para planejar as necessidades de financiamento da 
empresa.
	
	D
	Na revisão de pressupostos, o processo orçamentário força a administração 
a pensar por que a empresa está no negócio, bem como suas principais
premissas sobre o ambiente de negócios. Uma reavaliação periódica dessas 
questões pode resultar em premissas alteradas, que podem, por sua vez, 
alterar a maneira pela qual a gerência decide operar o negócio.
Você assinalou essa alternativa (D)
Todo o processo de gestão possui uma finalidade específica, a qual está relacionada a busca pelo alcance da missão e dos objetivos propostos pela organização, e todas essas ações estão relacionadas a tomada de decisão. Já o processo decisório é influenciado pela controladoria, por meio de informações relacionadas ao planejamento e controle. Com base no contexto, enumere, na ordem sequencial, as explicações que se relacionam a cada um dos elementos a seguir:
 
 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	3 – 2 – 1 – 4
	
	B
	1 – 4 – 2 – 3
	
	C
	2 – 1 – 4 – 3
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	2 – 3 – 1 – 4
QUESTÃO 06 - CONTROLADORIA
Sabemos que, o controller é responsável pelas demonstrações financeiras da empresa, contabilidade de custos, folha de pagamento, contas a pagar, contas a receber, orçamentos, conformidade fiscal, várias análises especiais, entre outras funções. Com base no contexto, analise as assertivas a seguir, considerando como verdadeiro ou falso:
( ) É função do controller, concordar com os executivos sem insistir na análise e estudo de determinados problemas, pois é de responsabilidade apenas dos executivos das áreas envolvidas que mantem atenção para os fatos reportados pela Controladoria.
( ) É função do controller, fornecer as informações específicas a cada usuário, preparadas na linguagem do executivo que as recebe
( ) É função do controller, possuir o necessário discernimento para tomar a iniciativa na elaboração de relatórios,quando necessário.
( ) É função do controller, capacidade de prever os problemas que poderão surgir e de coletar as informações necessárias para as soluções.
Assinale a alternativa que faz a análise correta:
	
	A
	V – F – V – F
	
	B
	F – V – V – V
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	F – V – V – F
	
	D
	F – V – F – V
QUESTÃO 07 - CONTROLADORIA
A controladoria está diretamente ligada a gestão econômica da organização, podendo ser visualizada sob dois enfoques: como um órgão administrativo que possui uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão; e como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos que se tiveram início em outras ciências.
Com base no contexto sobre controladoria como órgão de gestão empresarial na função Planejamento, é correto dizer que:
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	É desenvolver e revisar constantemente os padrões de avaliação de 
desempenho para que sirvam como guias de orientação aos outros 
gestores no desempenho de suas funções, assegurando que o resultado 
real das atividades esteja em conformidade com os padrões estabelecidos.
	
	B
	É preparar, analisar e interpretar os resultados financeiros para serem utilizados 
pelos gestores no processo de tomada de decisão, avaliar os dados, tendo como
 referência os objetivos das unidades e da companhia; preparar as informações 
para uso externo para que atendam às exigências do governo, aos interesses 
dos acionistas, das instituições financeiras, dos clientes e do público em geral.
	
	C
	É delinear, estabelecer e manter o sistema de contabilidade geral e de custos
 em todos os níveis da empresa, inclusive em todas as divisões, mantendo 
registros de todas as transações financeiras nos livros contábeis de acordo
 com os princípios de contabilidade e com finalidades de controle interno. 
Preparar as demonstrações financeiras externas de acordo com as exigências 
do governo.
	
	D
	É estabelecer e manter um plano integrado para as operações consistentes 
com os objetivos e as metas da companhia, a curto e a longo prazo, que deve
 ser analisado e revisado constantemente, comunicado aos vários níveis de
 gerência por meio de um apropriado sistema de comunicação.
Você assinalou essa alternativa (D)
QUESTÃO 08 - CONTROLADORIA
O processo de gestão é um processo de definição de metas, planejamento e/ou controle da organização e condução da execução de qualquer tipo de atividade, como: um projeto (processos de gerenciamento de projetos) ou um processo (processos de gerenciamento de processos, às vezes chamado de sistema de medição e gerenciamento de desempenho do processo). 
Com base no contexto, enumere, na ordem sequencial, as explicações que se relacionam a cada um dos elementos a seguir:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	3 – 2 – 1 – 4
	
	B
	1 – 4 – 2 – 3
	
	C
	2 – 1 – 4 – 3
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	2 – 1 – 3 – 4