Fundamentos de Agropecuária (AGR07) avaliacao 1

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Agronomia (3681662) 
Fundamentos de Agropecuária (AGR07) 
Avaliação I - Individual (Cod.:689720) 
 
1 - O administrador rural deve, em um primeiro momento, definir quais são as atividades básicas 
na propriedade. Ele deve fazer um levantamento geral do imóvel, conhecer seu capital físico, 
financeiro, natural e humano. Com esses dados em mãos, o produtor consegue ter uma visão global 
da empresa, pois conseguirá, de forma clara, saber o que é possível ou não realizar dentro da 
organização. Com relação aos tipos de capitais, assinale a alternativa INCORRETA: 
A Capital financeiro compreende dinheiro em caixa, contas a receber, produtos acabados e 
estoques de insumo. 
B Capital físico refere-se às máquinas, construções, benfeitorias e equipamentos. 
C Capital natural considera as tecnologias, a modernização agrícola e os investimentos. 
D Capital humano está relacionado aos administradores, gerentes, inseminadores, cozinheiros e 
tratoristas. 
 
2 - A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. No entanto, 
sua importância foi e é fundamental para a evolução da humanidade. Conforme afirma Chiavenato 
(2004), a administração foi a responsável direta e indireta pelo espetacular aumento da riqueza 
ocorrido no decorrer do século passado e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, 
principalmente, dos países mais avançados. Sobre os fatores da administração, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
I- Objetivos. 
II- Recursos. 
III- Decisões. 
( ) Aquilo que podemos utilizar, como tempo, dinheiro, instalações, máquinas e até mesmo 
pessoas. 
( ) Processo administrativo em si, ou seja, processo de planejar, organizar, dirigir e controlar. 
( ) Aquilo que a empresa ou propriedade rural deseja alcançar ou conseguir. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A I - II - III. 
B III - I - II. 
C II - III - I. 
D I - III - II. 
 
3 - No mercado atual, é necessário se diferenciar dos seus concorrentes oferecendo alguma 
vantagem ou diferenciação no produto ofertado. No agronegócio, a biotecnologia tem atuado 
intensamente nessa diferenciação, buscando assim garantir seu espaço. Algumas empresas 
agrícolas globais têm investido fortemente e conseguido dominar certos mercados. Um exemplo 
são as sementes de soja resistentes a herbicidas ou que determinam maior produção. 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
I- A diferenciação de produtos é uma das estratégias mais eficazes em ganho de mercado. Tal 
estratégia permite não só a manutenção salutar das finanças da empresa, mas também a expansão 
dos negócios. 
PORQUE 
II- Diferenciação de produtos é uma das estratégias mais eficazes em ganho de mercado, 
principalmente, pela competição existente atualmente. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras. 
B As asserções I e II são proposições falsas. 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
4 - Em uma empresa rural, o planejamento é crucial para o sucesso, permitindo previsibilidade e 
tomada de ações de forma antecipada, o que não elimina os riscos, mas possibilita aos 
empreendimentos rurais se prepararem melhor às adversidades, deste modo deve ser abrangente 
a toda organização, porém ele é subdividido em níveis. Sobre os níveis de planejamento, assinale 
a alternativa INCORRETA: 
A Planejamento tático: ele tem foco em unidades, departamentos ou áreas da organização. Eles 
são elaborados visando alcançar o que foi estabelecido pelo planejamento estratégico. Seu foco é 
voltado para os responsáveis intermediários nas empresas, como gerentes ou supervisores. 
B Planejamento operacional: este planejamento define os procedimentos e processos que serão 
adotados no dia a dia da organização para se alcançar os objetivos do planejamento estratégico e 
operacional. Ele abrange as atividades e os recursos necessários para se obter os objetivos. 
C Planejamento estratégico: este planejamento se faz definindo os objetivos pretendidos para a 
organização e a forma de se alcançar tais objetivos. Ele reflete a visão de longo prazo da 
organização, busca estabelecer os produtos e serviços que a organização pretende oferecer e os 
mercados e clientes a quem pretende atender. 
D Planejamento tecnológico: este planejamento visa identificar todos os instrumentos tecnológicos 
necessários para o desenvolvimento de metas, buscando atingir todos os objetivos, os principais 
pontos a serem levados em conta é quantos computadores, tablets, notebooks e celulares são 
necessários para o desenvolvimento das atividades. 
 
5 - A produção de produtos agropecuário é afetada por diversos aspectos, sendo que estes podem 
influenciar na oferta deste produto para o consumidor final, afetando assim o seu preço de venda, 
sendo a formação do preço um fator muito importante quando se estuda oferta e demanda de 
produtos agropecuários. Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir: 
I- As condições climáticas podem resultar em efeitos importantes sobre a oferta de produtos 
agropecuários, influenciando tanto sobre a produtividade quanto sobre a qualidade. 
PORQUE 
II- A expectativa de valores de comercialização é um fator que inibe a oferta, pois os preços dos 
produtos agropecuários sempre estão abaixo dos custos de produção. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
C As asserções I e II são proposições falsas. 
D As asserções I e II são proposições verdadeiras. 
 
6 - O gestor é responsável por estabelecer as linhas de comando, as funções de cada um e as 
tarefas que cada um executará em seu trabalho. Uma das principais ferramentas administrativas 
da direção é a utilização de um organograma. Ele permite aos gestores e aos funcionários da 
empresa verificar de forma objetiva quem são os responsáveis por cada área, bem como permite 
identificar quem são as pessoas abaixo e acima de cada cargo. Isso é importante no sentido de 
organizar as linhas de comando, evitando atropelos e desmandos, demonstrando também as 
atividades que competem a cada setor. Com relação à função administrativa dirigir, assinale a 
alternativa INCORRETA: 
A Dirigir significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como 
executá-los e garantir o alcance dos objetivos, ou seja, é atribuir a cada pessoa, ou funcionário, 
suas responsabilidades. 
B É se comunicar de forma clara e objetiva, respeitando as características de cada um e 
desenvolver nos empregados um forte desejo de participar de forma ativa das atividades na 
organização. 
C A função dirigir é composta, também, por acompanhar os empregados em suas atividades, por 
compartilhar cultura e valores e por conhecer cada pessoa e a área onde atua. 
D Dirigir é desmotivar o funcionário, não reconhecendo sua importância, capacidades e, 
principalmente, seu trabalho. 
 
7 - "Planejar significa que os gestores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que 
seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que 
dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-lo" (STONER; 
FREEMAN, 1999, p. 5). Sobre os seis passos básicos de planejar, analise as afirmativas a seguir: 
I- Desenvolver premissas quanto às condições futuras, ou seja, estabelecer, de forma clara, o 
cenário em que se encontra a organização se ela tomar determinada ação e analisar o que pode 
ajudar ou prejudicar o progresso em direção aos objetivos. 
II- Analisar as alternativas de ação para determinados objetivos e os possíveis cenários que podem 
ocorrer, sem considerar e descrever quais ações serão tomadas, relacionando as ações disponíveispara se alcançar as metas. 
III- Primeiro é preciso definir objetivos, o que se pretende alcançar, estabelecendo os objetivos que 
servirão de guia para o restante do planejamento e devem conter claramente onde se pretende 
chegar, o que se espera daqui um, cinco, dez ou mais anos. 
IV- Implementar o plano e avaliar os resultados, ou seja, começar a agir, colocando as ações em 
prática e verificar, após um determinado tempo, se estas ações estão levando os objetivos aonde 
se pretendia. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
B Somente a afirmativa I está correta. 
C Somente a afirmativa IV está correta. 
D As afirmativas II e III estão corretas. 
 
8 - O sucesso de uma empresa, seja urbana ou rural, é determinado, principalmente, pelo modo 
como atua o seu gestor, ou seja, seu modo de agir, pensar e tomar decisões, o que chamamos de 
habilidades gerenciais. Como em qualquer cargo de liderança, particularmente na administração, 
habilidades básicas são necessárias para que sejam obtidos resultados e os objetivos 
estabelecidos alcançados. Com relação às habilidades gerenciais dos gestores, assinale a 
alternativa CORRETA: 
A As habilidades, por vezes, são independentes, não se relacionam entre si, servindo de base para 
o entendimento da atuação dos gestores na organização, atuando como premissas para a ação de 
liderança, permitindo adequar a atuação dos gestores às diversas necessidades das organizações. 
B A habilidade técnica como a capacidade de enxergar a organização como um todo e ter visão 
sistêmica e conhecer o ambiente em que se encontra a organização, bem como compreender com 
clareza que os pontos fortes e fracos são necessários nesta habilidade. 
C A habilidade humana é definida como a capacidade de trabalhar com outras pessoas e construir 
cooperativamente um esforço do grupo que lidera, buscando entender como as pessoas se 
comportam e ajudá-las, no dia a dia, a conseguirem o máximo de si. 
D A habilidade conceitual compreende o entendimento, a proficiência em um tipo específico ou 
particular de atividade, envolvendo métodos, processos, procedimentos ou técnicas, assim essa 
habilidade está ligada à realização de tarefas e está intimamente posicionada junto à profissão do 
indivíduo. 
 
9 - É possível, após estudar cada uma das funções, determinar que o planejamento serve para 
definir os objetivos, traçar as estratégias e caminhos. A organização elenca o potencial e 
capacidade de cada pessoa na organização e traça um panorama geral dos recursos disponíveis, 
efetivando a ação dos administradores. A direção ultrapassa o sentido de atribuição, mas mostra 
os rumos e dinamiza as pessoas para que aproveitem os recursos da melhor maneira possível e 
utilizem todo o seu potencial. Enfim, o controle possibilita que todas as coisas funcionem da maneira 
correta e no tempo certo. Sobre as quatro etapas fundamentais do controle, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Ações corretivas são etapas do controle voltadas para o futuro, referem-se a tomar ações, no 
tempo correto e de intensidade correta, porém pequenos erros ou distorções não podem ser 
tratados com mudanças radicais e desnecessárias. 
( ) As medidas são os registros do trabalho efetuado, são expressas em unidades e é importante 
ressaltar que o registro dessas unidades deve ser realizado de maneira contínua, à medida que o 
processo ocorre, e não ao final. 
( ) Interpretação dos resultados deve ser realizado sem considerar a comparação dos padrões 
estabelecidos com o que de fato ocorreu ou o que foi alcançado. 
( ) Os padrões de desempenho são valores válidos, mensuráveis, compreensíveis e realistas, 
que têm por objetivo servir de base para a medição do progresso ou resultado desejado, podendo 
ser traduzidos por medidas, como volume de produção, o custo unitário de algum produto, bem 
como o nível de qualidade exigido. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V - F - F - V. 
B F - V - V - F. 
C V - V - V - F. 
D V - V - F - V. 
 
10 - A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. No 
entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da humanidade. Conforme afirma 
Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e indireta pelo espetacular aumento da 
riqueza ocorrido no decorrer do século passado e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos 
povos, principalmente, dos países mais avançados. Com relação ao conceito de administração, 
assinale a alternativa INCORRETA: 
A A administração, em vez de se preocupar somente em ensinar a fazer certas coisas (o como), 
ensina que coisas devem ser feitas em determinada situações (o porquê). 
B Administrar é muito mais uma forma de pensar do que a simples utilização de técnicas. É 
entender quais fatores a empresa ou organização dispõe e utilizá-las da maneira mais efetiva 
possível. 
C Dentro do contexto do agronegócio, é entender quais recursos temos em uma propriedade, o 
que se necessita para produzir mais e melhor e quais ações devem ser tomadas para que essa 
produção ocorra de maneira eficiente e eficaz. 
D A administração compreende o processo de pensamento ou de planejamento, porém administrar 
não tem relação com ações, ou seja, não interfere no processo de tomar decisões e realizar ações.