Em um layout de processo (também chamado de layout de job shop), máquinas e serviços similares estão localizados juntos. Sendo assim, analise as a�rmativas a seguir que dizem respeito exclusivamente às desvantagens do layout de processo:
I - A matéria-prima deve percorrer distâncias maiores para ser processada para produtos acabados. Isso aumenta o manuseio de materiais e os custos associados.
II - Necessita de mais inspeções e coordenação e�cientes.
III - Envolve altos custos de manuseio de equipamentos.
Após a análise, assinale a opção CORRETA.
a. Apenas a a�rmativa III está certa. b. As a�rmativas I e III estão certas. c. Apenas a a�rmativa I está certa. d. As a�rmativas I e II estão certas. e. As a�rmativas II e III estão certas.
Analise as a�rmativas que se referem aos princípios do layout de uma planta:
I - Integração signi�ca a integração de instalações de centros de produção, como trabalhadores, maquinário,
matéria-prima, de maneira lógica e equilibrada.
II - Os Movimentos Mínimos e a Movimentação de Material se referem ao número de movimentos de
trabalhadores e materiais que devem ser minimizados.
III – A utilização do espaço cúbico está relacionada a gargalos, pontos de congestionamento e rastreamento de
retorno que devem ser removidos pelas técnicas apropriadas de balanceamento de linha.
Após a análise, assinale a opção CORRETA.
a. As a�rmativas I e II estão certas. b. Apenas a a�rmativa I está certa. c. Apenas a a�rmativa II está certa. d. As a�rmativas II e III estão certas. e. As a�rmativas I e III estão certas.
O layout pode ser de�nido como uma técnica de administração de operações cujo objetivo é criar a interface
homem-máquina para aumentar a e�ciência do sistema de produção. No entanto, com o passar do tempo, as
empresas se reposicionam no mercado e precisam adaptar o seu ambiente de trabalho a esse mercado. Nesse
sentido, analise as proposições sobre o planejamento do layout nas empresas:
I – A necessidade de um projeto de layout de instalações surge tanto no processo de uma nova empresa quanto
no processo de redesenho da mesma.
PORQUE
II – Os espaços físicos das organizações não são estáticos. Devem sempre adaptar às condições de trabalho dos
funcionários e às necessidades do cliente (qualidade e quantidade de produtos, por exemplo).
Escolha uma opção:
a. As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justi�ca a primeira. b. A primeira assertiva é verdadeira, e a segunda é falsa. c. As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justi�ca a primeira. d. A primeira assertiva é falsa, e a segunda é verdadeira. e. As duas assertivas são falsas.
Uma empresa, ao planejar o seu layout, analisa dimensões de equipamentos, número de funcionários, área útil dos espaços físicos, possibilidade de expansão entre outros. É correto afirmar que esse planejamento dos diversos postos de trabalho na empresa tem como principal objetivo:
a. Melhor adaptação das pessoas ao ambiente de trabalho. b. Melhor adaptação dos equipamentos nas estações de trabalho. c. Melhor adaptação dos meios de produção às técnicas do ambiente de trabalho. d. Adaptar as pessoas aos meios de produção. e. Adaptar o ambiente de trabalho às pessoas.
Em um layout de processo (também chamado de layout de job shop), máquinas e serviços similares estão localizados juntos. Sendo assim, analise as a�rmativas a seguir que dizem respeito exclusivamente às desvantagens do layout de processo:
I - A matéria-prima deve percorrer distâncias maiores para ser processada para produtos acabados. Isso aumenta o manuseio de materiais e os custos associados.
II - Necessita de mais inspeções e coordenação e�cientes.
III - Envolve altos custos de manuseio de equipamentos.
Após a análise, assinale a opção CORRETA.
a. Apenas a a�rmativa III está certa. b. As a�rmativas I e III estão certas. c. Apenas a a�rmativa I está certa. d. As a�rmativas I e II estão certas. e. As a�rmativas II e III estão certas.
Analise as a�rmativas que se referem aos princípios do layout de uma planta:
I - Integração signi�ca a integração de instalações de centros de produção, como trabalhadores, maquinário,
matéria-prima, de maneira lógica e equilibrada.
II - Os Movimentos Mínimos e a Movimentação de Material se referem ao número de movimentos de
trabalhadores e materiais que devem ser minimizados.
III – A utilização do espaço cúbico está relacionada a gargalos, pontos de congestionamento e rastreamento de
retorno que devem ser removidos pelas técnicas apropriadas de balanceamento de linha.
Após a análise, assinale a opção CORRETA.
a. As a�rmativas I e II estão certas. b. Apenas a a�rmativa I está certa. c. Apenas a a�rmativa II está certa. d. As a�rmativas II e III estão certas. e. As a�rmativas I e III estão certas.
O layout pode ser de�nido como uma técnica de administração de operações cujo objetivo é criar a interface
homem-máquina para aumentar a e�ciência do sistema de produção. No entanto, com o passar do tempo, as
empresas se reposicionam no mercado e precisam adaptar o seu ambiente de trabalho a esse mercado. Nesse
sentido, analise as proposições sobre o planejamento do layout nas empresas:
I – A necessidade de um projeto de layout de instalações surge tanto no processo de uma nova empresa quanto
no processo de redesenho da mesma.
PORQUE
II – Os espaços físicos das organizações não são estáticos. Devem sempre adaptar às condições de trabalho dos
funcionários e às necessidades do cliente (qualidade e quantidade de produtos, por exemplo).
Escolha uma opção:
a. As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justi�ca a primeira. b. A primeira assertiva é verdadeira, e a segunda é falsa. c. As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justi�ca a primeira. d. A primeira assertiva é falsa, e a segunda é verdadeira. e. As duas assertivas são falsas.
Uma empresa, ao planejar o seu layout, analisa dimensões de equipamentos, número de funcionários, área útil dos espaços físicos, possibilidade de expansão entre outros. É correto afirmar que esse planejamento dos diversos postos de trabalho na empresa tem como principal objetivo:
a. Melhor adaptação das pessoas ao ambiente de trabalho. b. Melhor adaptação dos equipamentos nas estações de trabalho. c. Melhor adaptação dos meios de produção às técnicas do ambiente de trabalho. d. Adaptar as pessoas aos meios de produção. e. Adaptar o ambiente de trabalho às pessoas.