Atividade Prática - PGO

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Planejamento e Gestão de Obras - EDI
Aluno (a): César de Sales Júnior
Data: 8/ 9 / 2023
Atividade Prática e de Pesquisa
NOTA:
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação contém 12 (doze) questões, totalizando 10 (dez) pontos;
· Baixe o arquivo disponível com a Atividade de Pesquisa;
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação: 
· Nome / Data de entrega.
· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
· Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
· Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
· Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.
1.	Comente a respeito dos principais recursos “gargalos” na Administração da Construção Civil.
R:	Os principais recursos "gargalos" na Administração da Construção Civil podem incluir:
-Mão de obra qualificada: A falta de trabalhadores qualificados pode atrasar projetos e afetar a qualidade da construção.
-Fornecimento de materiais: Atrasos na entrega de materiais essenciais podem causar interrupções significativas no cronograma da obra.
-Financiamento: Problemas financeiros podem ocorrer se o fluxo de caixa não for bem gerenciado, afetando a capacidade de concluir a obra.
-Licenças e regulamentos: A burocracia relacionada à obtenção de licenças e a conformidade com regulamentos pode atrasar projetos.
-Condições climáticas: Condições climáticas adversas podem interromper o progresso da construção.
2.	Responda comentando e apontando as diferenças entre:
a.	Planejamento Estratégico;
b.	Planejamento Tático;
c.	Planejamento Operacional.
R:	Diferenças entre Planejamento Estratégico, Tático e Operacional:
a. Planejamento Estratégico: Envolve a definição de metas e objetivos de longo prazo da organização, bem como a identificação de estratégias globais para alcançá-los. É orientado para o futuro e define a direção da empresa.
b. Planejamento Tático: Concentra-se em traduzir os objetivos estratégicos em ações específicas de médio prazo. Define como os recursos serão alocados para atingir metas estratégicas e envolve diferentes departamentos ou unidades da organização.
c. Planejamento Operacional: Refere-se ao planejamento de curto prazo e está relacionado às atividades diárias da empresa. Envolve a alocação de recursos imediatos para cumprir as metas táticas e garantir a eficiência das operações.
3.	Quais são as principais grandezas a serem controladas na Construção Civil? 
R:	Principais grandezas a serem controladas na Construção Civil podem incluir:
a. Prazo de execução: Garantir que a obra seja concluída no prazo estabelecido.
b. Custo: Controlar os gastos para evitar estouro no orçamento.
c. Qualidade: Manter os padrões de qualidade especificados no projeto.
d. Segurança: Garantir um ambiente seguro de trabalho para os funcionários.
e. Sustentabilidade: Monitorar práticas ambientais e uso eficiente de recursos.
4.	Faça uma descriminação Orçamentária de no mínimo 3 níveis e 10 linhas.
R:	Discriminação Orçamentária em 3 níveis:
Nível 1: Orçamento Global da Obra
· Valor Total: R$ X
· Prazo de Execução: Y meses
Nível 2: Divisão por Etapas da Obra
· Fundações: R$ A (Z% do valor total)
· Estrutura: R$ B (W% do valor total)
· Acabamentos: R$ C (V% do valor total)
Nível 3: Detalhamento por Subitens
· Fundações:
· Escavação: R$ D (M% do valor das fundações)
· Concreto: R$ E (N% do valor das fundações)
· Armaduras: R$ F (O% do valor das fundações)
Estrutura:
· Concreto Armado: R$ G (P% do valor da estrutura)
· Formas: R$ H (Q% do valor da estrutura)
· Ferragens: R$ I (R% do valor da estrutura)
Acabamentos:
· Alvenaria: R$ J (S% do valor dos acabamentos)
· Revestimentos: R$ K (T% do valor dos acabamentos)
· Instalações Elétricas: R$ L (U% do valor dos acabamentos)
5.	A partir da resposta anterior, trace um cronograma (Gantt) para as atividades escolhidas.
R:	Um cronograma (Gantt) para as atividades escolhidas dependeria das especificidades do projeto e das relações de dependência entre as atividades. Não é possível fornecer um cronograma específico sem informações mais detalhadas.
6.	Cite 5 particularidades da Construção Civil que influenciam em seu Controle de Qualidade.
R:	Cinco particularidades da Construção Civil que influenciam em seu Controle de Qualidade:
I. Variedade de materiais e técnicas construtivas. 
II. Dependência de mão de obra diversificada e muitas vezes sazonal. 
III. Interação com várias disciplinas de engenharia e profissionais.
IV. Ambientes de trabalho desafiadores, como canteiros de obras.
V. Exigências regulatórias e normativas rigorosas.
7.	Resuma a importância da Gestão da Cadeia de Suprimentos na construção de Edifícios.
R:	A Gestão da Cadeia de Suprimentos na construção de Edifícios é importante para garantir a entrega oportuna e eficiente de materiais, reduzir custos, evitar desperdícios e minimizar interrupções no cronograma. Ela envolve a coordenação de fornecedores, transporte, armazenamento e distribuição de materiais de construção.
8.	Diferencie as 4 classes de Fornecedores:
a.	Táticos;
b.	De Alavancagem;
c.	Críticos;
d.	Estratégicos.
R:	Diferença entre as 4 classes de Fornecedores:
a. Táticos: São fornecedores que fornecem bens e serviços de rotina que não têm um impacto significativo nas operações da empresa.
b. De Alavancagem: Fornecedores que têm a capacidade de influenciar significativamente as operações da empresa devido à sua importância em termos de custo, qualidade ou disponibilidade.
c. Críticos: São fornecedores cuja indisponibilidade ou problemas podem ter um impacto substancial nas operações da empresa, podendo até paralisá-la temporariamente.
d. Estratégicos: Fornecedores que são essenciais para a estratégia de negócios da empresa, muitas vezes com acordos de longo prazo e parcerias estratégicas.
9.	Como funciona o sistema de Auditorias em um Almoxarifado de Obras?
R:	O sistema de Auditorias em um Almoxarifado de Obras envolve a verificação e avaliação periódica dos processos de recebimento, armazenamento, controle de estoque e distribuição de materiais. Isso inclui verificar se os procedimentos estão sendo seguidos corretamente, se os materiais estão em conformidade com as especificações, e se os registros são precisos.
10.	O que são Licitações? Qual sua importância para uma empresa no ramo da Construção Civil?
R:	Licitações são processos competitivos em que as empresas interessadas apresentam propostas para fornecer bens ou serviços a uma organização ou governo. Na Construção Civil, as licitações são cruciais, pois permitem que as empresas compitam de forma justa para ganhar contratos de construção pública ou privada, garantindo transparência, conformidade com regulamentos e a oportunidade de adquirir projetos lucrativos.
11.	Quais as formas de contratação de uma obra?
R:	As formas de contratação de uma obra na Construção Civil podem incluir:
	Empreitada por preço global: O empreiteiro assume a responsabilidade de concluir a obra por um preço fixo, independentemente dos custos reais.
	Administração de obras: O cliente assume a responsabilidade pelos custos e contrata o empreiteiro para executar a obra, pagando uma taxa de gerenciamento.
	Empreitada por preço unitário: O contrato é baseado em preços unitários para cada parte da obra, com base na quantidade real executada.
	Parcerias público-privadas (PPP): Parcerias entre o setor público e o privado para desenvolver projetos de infraestrutura, com financiamento e operação compartilhados.
12.	Explique por que a Gestão de Mão de Obra é fator fundamental para o sucesso em empresas da Construção Civil.
R:	A Gestão de Mão de Obra é fundamental para o sucesso em empresas da Construção Civil porque a qualidade do trabalho da equipe afeta diretamente a qualidade da construção, a gestão adequada da mão de obra ajuda a cumprir prazos e orçamentos, a segurança dos trabalhadores é uma preocupação essencial, a produtividade e a eficiência dos trabalhadores influenciam diretamente a rentabilidade do projeto e a escassez de mão de obra qualificada torna a gestão de recursos humanos um desafio crítico.
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