Atividade Prática - PGO

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Planejamento e Gestão de Obras - EDI
)
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Data: 
08
 / 
04 / 2021
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Aluno(a):
Ricardo Rodrigues Pereira
)
 (
AtividadePrática
 e de Pesquisa
)
 (
NOTA:
)
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação contém 12(doze) questões, totalizando 10 (dez) pontos;
· Baixe o arquivo disponível com a Atividade de Pesquisa;
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
· Nome / Data de entrega.
· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
· Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
· Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
· Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.
1.	Comente a respeito dos principais recursos “gargalos” na Administração da Construção Civil.
R:deacordo com o estudo realizado pelo comitê de contribusiness(1999), muitos gargalos limitam a contribuição da industrias da construção para o desenvolvimento sustentável do pais e em particular para a criação de empregos.
 Altas taxas de juros, falta de financiamento,sistema fiscal pesado, custo de taxa de trabalho,custo da burocracia, baixa proteção juridica,alta imformalidade, obstáculo á industrialização e racionalização dos processos. 
2.	Responda comentando e apontando as diferenças entre:
a.	Planejamento Estratégico; é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visão missão da organização.E importante lembrar que devido as ações de longos prazos, o planejamentos deva ser revisado e atualizado continuamente, para que as informações sejam mais reais e serviram como fatos e dados para tomadas de decisão.
b.	Planejamento Tático;Enquanto o planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, o planejamento tático tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo as vezes um processo de ponta a ponta.O planejamento tático é o responsável para criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.
c.	Planejamento Operacional.É de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas.neste planejamento os envolvidos são aqueles que excultam as ações que são aplicadas em curto prazo,geralmente no perildo de 3 a 6 meses.
R:
3.	Quais são as principais grandezas a serem controladas na Construção Civil? 
R:A qualidade final da obra depende de muitas variáveis: orçamento, prazos, planejamento e mão de obra são apenas alguns dos pontos a serem avaliados durante a excução de um projeto. Com tantos pontos a serem levados em conta é importante que um profissional capasitado em gestão de obra se responsabilize por todas as etapas do processo, garantindo assim o bom andamento da operação.
4.	Faça uma descriminação Orçamentária de no mínimo 3 níveis e 10 linhas.
R:Preparação do terreno:medição efetuada pela quantidade , comprimento área e volumes definidos no projetos e especificações.Especificamente em projetos planialtimetrico.
 Fundações:medições pela quantidade,comprimento área volumes e pesos definidos nos projetos e especificações.
 Estruturas:medição pelas quantidades, comprimento,áreas volumes e pesos definidos nos projetos e especificação.
 Cobertura:medição pelas áreas projetadas no plano horizontal
 Esquadrias:medição pela quantidade comprimentos e áreas reais, podem se levantados em metros quadrados ou em unidade.
5.	A partir da resposta anterior, trace um cronograma (Gantt) para as atividades escolhidas.
R:
	id
	atividades
	duração
	inicio
	01
	Fase 1
	30 dias
	01/10/2016
	02
	Preparação do terreno
	15 dias
	15/10/2016
	03
	fundação
	15 dias
	30/10/2016
	04
	Fase 2
	90 dias
	01/11/2016
	05
	estrutura
	50 dias
	20/11/2016
	06
	cobertura
	40 dias
	30/12/2016
	07
	Fase 3
	25 dias
	01/01/2017
	08
	esquadrias
	25 dias
	25/01/2016
	
	total
	145 dias
	
6.	Cite 5 particularidades da Construção Civil que influenciam em seu Controle de Qualidade.
R: a construção é uma industria nômade, cria produtos único e não em serie, não é possível aplicar a produção em cadeia, mas sim centralizada,é uma industria muito tradicional com grande inercia ao que se refere as alterações, utiliza mão de obra intensiva e pouco qualificada com baixa motivação para o trabalho. 
7.	Resuma a importância da Gestão da Cadeia de Suprimentos na construção de Edifícios.
R:O gerenciamento de suprimentos deve abranger as diversas interfaces de atuação desse setor,seja com o projeto , com os fornecedores ou com obras.E importante também que exista na empresa um sistema de informação eficiente, a ponto de garantir a retroalimentação dos dados da obras as etapas anteriores de projeto e compra de materiais e componentes. 
8.	Diferencie as 4 classes de Fornecedores:
a.	Táticos; fornecem matérias de baixo custo e não ocorrem grandes problemas caso falte este insumo.
b.	De Alavancagem; fornecem insumo de alto valor e não compromete a produção em caso da falta de insumos.
c.	Críticos; fornecem material de baixo custo e grande importância para a empresa.
d.	Estratégicos. Fornecem materiais de alto custo e alto risco caso ocorra falta deste insumo.
9.	Como funciona o sistema de Auditorias em um Almoxarifado de Obras?
R:Esse método é,na verdade um sistema mais apurado e periodico do controle do almoxarifado, propiciando os profissionais uma vigilância sobre o estoque e o controle de mínimos e máximos bem como sobe o bem estado de seguranças dos materiais, finalmente do inventario físico.
 . As notas de entradas, as requisições de compras, as notas de saídas, as fichas de controle, as quantidades físicas com os registros de estoque.
10.	O que são Licitações? Qual sua importância para uma empresa no ramo da Construção Civil?
R:licitação é o processo de disputa da adjudcação de bens ou serviços insusceptíveis de divisão.A licitação é um processo exigido pela constituição: a lei 8666 regulamenta o art. 37 inciso xxi, da constituição federal, instituiu normas para a licitação e contratos da administração publica e da outras providencias.
11.	Quais as formas de contratação de uma obra?
R:São duas as formas de contratação de construção de obras negociação direta.É quando o proprietario negocia as codições de execução e a remuneração com o construtor de sua preferência licitação. É onde o proprietário estabelece as condições de contratação execução e remuneração, publicando amplamente visando obter interessados na execução.
12.	Explique por que a Gestão de Mão de Obra é fator fundamental para o sucesso em empresas da Construção Civil.
R:Captar mão de obra,materiais e equipamentos de construção civil adequados é um dos primeiros passos que devem ser dados para garantir o sucesso de uma obra.
 De acordo como planejamennto estabelecido este recurso devem contribuir de modo pratico para que os objetivos e metas traçados sejam atingidos satisfatoriamente.No entanto para que a utilização corretas destes recursos e a boa produtividades possam ser asegurads no decorrer do projeto, outro fator de extrema importância se faz nescessario,o gerenciamento.
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