Exercícios - Controladoria 05

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06/10/2023 12:40 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justi�car todos os custos como se os programas envolvidos estivessem
sendo propostos pela primeira vez é denominado:
Orçamento é o instrumento que traz a de�nição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o
controle de desempenho. Existem vários tipos de orçamento, que variam de acordo com a sua de�nição ou execução. Leia atentamente as
alternativas a seguir sobre os tipos de orçamento e assinale a alternativa errada:
O comportamento individual que está em con�ito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido
por:
CONTROLADORIA
Lupa   Calc.
   
   
DGT0159_A5_202001165428_V1 
 
Aluno: JÉSSICA DA SILVA FREITAS Matr.: 202001165428
Disc.: CONTROLADORIA  2023.3 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de
questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo
de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Orçamento contínuo
Orçamento de tendências
Orçamento incremental
Orçamento base zero
Orçamento �exível
 
 
 
 
2.
Orçamento estático é aquele no qual os valores iniciais são mantidos, independentemente de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais
que afetem o controle e acompanhamento dos resultados
Orçamento participativo é aquele no qual os indivíduos envolvidos participam da �xação do orçamento global
Orçamento �exível é aquele no qual os valores sofrem ajustes em função de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o
acompanhamento dos resultados, sendo conhecido também como orçamento variável
Orçamento base zero é aquele no qual o planejamento toma por base projetos hierarquizados de acordo com o grau de importância, sendo
elaborado como se fosse a primeira vez
Orçamento autoritário é aquele no qual a alta administração impõe o orçamento a todos os gerentes sem aprovação dos mesmos
 
Explicação:
Orçamento é o instrumento que traz a de�nição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o
controle de desempenho. Existem vários tipos de orçamento, que variam de acordo com a sua de�nição ou execução. Orçamento autoritário é aquele
no qual a alta administração impõe o orçamento a todos os gerentes sem aprovação dos mesmos. Orçamento participativo é aquele no qual os
indivíduos envolvidos participam da �xação do orçamento global. Orçamento estático é aquele no qual os valores iniciais são mantidos,
independentemente de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o controle e acompanhamento dos resultados. Orçamento
�exível é aquele que é ajustado de acordo com a variação da produção, baseando-se no conhecimento do comportamento de receitas e despesas de
acordo com o nível de atividade, sendo conhecido também como orçamento variável. Orçamento base zero é aquele no qual o planejamento toma por
base projetos hierarquizados de acordo com o grau de importância, sendo elaborado como se fosse a primeira vez.
 
 
 
 
3.
Motivação
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
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O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identi�cados diretamente com os respectivos
produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e implementação desses planos.
Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Leia atentamente as alternativas a seguir e assinale aquela que não representa a
relação entre planejamento e orçamento:
O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a
prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção
de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
Congruência de objetivos
Comportamento dispare
Comportamento disfuncional
Inquietude
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
4.
Produção
Investimentos
Matéria-prima e compras
Custos indiretos de fabricação
Mão-de-obra direta
 
 
 
 
5.
Planejamento é estabelecido de acordo com as decisões da diretoria, enquanto orçamento é a aplicação direta do planejamento estratégico
de�nido pelos gestores dos departamentos
Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto orçamento é um instrumento de acompanhamento e contínua
avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos
Planejamento é um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras, enquanto orçamento é um compromisso de
realização
Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa �nal de um processo de planejamento
Planejamento é a de�nição de um futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão monetária de um plano
operacional
 
Explicação:
Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e implementação desses planos.
Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Planejamento é a de�nição de um futuro desejado e dos meios para alcança-lo,
enquanto orçamento é a expressão monetária de um plano operacional. Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação,
enquanto orçamento é a etapa �nal de um processo de planejamento. Planejamento é um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias
situações futuras, enquanto orçamento é um compromisso de realização. Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto
orçamento é um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos. O planejamento é
de�nido de acordo com o planejamento estratégico, enquanto o orçamento é realizado baseado na aplicação concreta do planejamento estratégico.
 
 
 
 
6.
custo e e�cácia
quantidade e preço
e�cácia e e�ciência
custo e volume
dispêndio e quantidade
 
 
 
 
7.
$65.000
$81.000
$55.000
$54.000
$80.000
 
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Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos
especí�cos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que
evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
Gabarito
Comentado
 
 
 
8.
de investimentos
de caixa
de �nanciamentos
operacional
base zero
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
 
 
 
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
 
 
Exercício inciado em 06/10/2023 12:35:13. 
 
 
 
 
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