MAPA - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - 542023

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MAPA - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - 
54/2023 
 
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MAPA - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - 54/2023 
M.A.P.A. – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
Previsão de demanda para uma fábrica de biquínis 
Olá, estudante! Iniciamos a atividade MAPA da disciplina de Planejamento e Controle da Produção. 
Prepare-se para colocar em prática os conceitos estudados na disciplina! 
O setor de PCP faz a gestão dos estoques de produtos acabados, matérias-primas, componentes, 
dentre outros tipos de materiais. O estoque representa um capital financeiro investido em materiais. 
Assim, ao manter bons indicadores de gestão, o PCP pode aumentar o lucro da empresa por meio 
da redução de custos com estoques. 
Nesta atividade MAPA, você aplicará conceitos de Planejamento e Controle da Produção nos níveis 
estratégico e tático em uma empresa fabricante de biquínis. Você realizará a previsão de demanda, 
Plano agregado de produção e o Plano Mestre de Produção (PMP). 
Caso surjam dúvidas, não hesite em contatar os professores da disciplina. Desejamos sucesso na 
sua atividade! 
INSTRUÇÕES DE ENTREGA 
Este é um trabalho INDIVIDUAL. 
As respostas devem ser entregues utilizando o Modelo de Resposta MAPA disponibilizado. 
Sobre o seu preenchimento, é necessário o cumprimento das seguintes diretrizes: 
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- Não serão aceitas respostas que constam apenas o resultado numérico, sem que seja demonstrado 
o raciocínio que o levou a encontrar aquela resposta. 
- Toda e qualquer fonte e referência que você utilizar para responder aos questionários deve ser 
citada ao final da questão. 
- Após inteiramente respondido, o Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado para correção 
pelo seu Studeo em formato de arquivo DOC / DOCX ou PDF, e apenas estes formatos serão 
aceitos. 
- O Modelo de Resposta MAPA pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que 
siga a sua estrutura. 
- O Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado única e exclusivamente pelo seu Studeo, no campo 
"M.A.P.A." desta disciplina. Toda e qualquer outra forma de entrega deste Modelo de Resposta 
MAPA não é considerada. 
- A qualidade do trabalho será considerada na hora da avaliação, então preencha tudo com cuidado, 
explique o que está fazendo, responda às perguntas e mostre sempre o passo a passo das 
resoluções e deduções. Quanto mais completo seu trabalho, melhor! 
Problemas frequentes a evitar: 
- Coloque um nome simples no seu arquivo para não se confundir no momento de envio. 
- Se você usa OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em PDF para evitar incompatibilidades. 
- Verifique se você está enviando o arquivo correto! É o MAPA da disciplina certa? Ele está 
preenchido adequadamente? 
Como enviar o arquivo: 
- Acesse no Studeo o ambiente da disciplina e clique no botão M.A.P.A. No final da página há uma 
caixa tracejada de envio de arquivo. Basta clicar nela e então selecionar o arquivo de resposta da 
sua atividade. 
Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois uma vez finalizado 
você não poderá mais modificar o arquivo. 
- Sugerimos que você clique no link gerado da sua atividade e faça o download para conferir se está 
de acordo com o arquivo entregue. 
Sobre plágio e outras regras: 
- Trabalhos copiados da internet ou de outros alunos serão zerados. 
- Trabalhos copiados dos anos anteriores também serão zerados, mesmo que você tenha sido o 
autor. 
- A equipe de mediação está a sua disposição para o atendimento das dúvidas por meio do “Fale 
com o Mediador” em seu Studeo. 
Aproveite essa ferramenta! 
MAPA - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - 
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A fictícia fábrica de roupas Inovart SA produz 10 modelos diferentes de camisetas, divididos em 5 
famílias. A fábrica é tradicional no mercado, no entanto possui um departamento de PCP 
desestruturado e nos últimos anos vem enfrentando muitos problemas no atendimento dos pedidos, 
o que fez com que perdesse uma parcela significativa da sua participação no mercado. Seus 
concorrentes conseguem atender os pedidos em menor tempo e com custo mais baixo. Contudo, a 
fábrica é conhecida por possuir uma excelente qualidade em seus produtos trabalhando de forma 
make to stock. 
Além disso, é praticamente inexistente o alinhamento entre a área comercial e a área industrial. Na 
visão da diretoria comercial, a área industrial deveria sempre atender às demandas comerciais, não 
importando como. Os principais objetivos da empresa são: atendimento dos pedidos no prazo, 
conquista de novos clientes, baixos níveis de estoque e alta eficiência. 
Obs.: considere que estamos no final de 2023 (a previsão será feita para 2024). 
Nesse contexto, pede-se: 
- Elabore a previsão de demanda, plano agregado e PMP. A previsão e o plano agregado devem ser 
feitas para 12 meses. A desagregação e o PMP devem ser feitas para 2 meses (outubro e novembro 
de 2023). 
FASE 1 
A seguir tem-se a demanda histórica das 5 famílias (as unidades correspondem a lotes de 100 
camisetas). 
- Faça a previsão de demanda para cada família, analisando (gráficos) e justificando (apresentar os 
três erros) o melhor método de previsão utilizado. 
FASE 2 
Faça um planejamento agregado dos produtos da família 1 da empresa com o turno normal, 
adotando a seguinte estratégia: 
- Contratar uma quantidade inicial de funcionários para produzir itens para estoque, atendendo à 
demanda dos próximos períodos. Não demitir ou contratar funcionários após a contratação inicial. 
Não deixar de atender pedidos. 
- Contratar e demitir a quantidade de funcionários necessária para produzir itens da demanda de 
cada período. Não deixar de atender pedidos. 
Informações da Produção 
 
Produção 100 unidades por dia por trabalhador 
Número de trabalhadores 20 trabalhadores 
Estoque inicial 10.250 unidades 
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Custo de contratação R$ 2.200,00 por trabalhador 
Custo de demissão R$ 3.500,00 por trabalhador 
Custo com salários R$ 3.200,00 por trabalhador por mês 
Custo com hora extra R$ 10,00 por unidade produzida 
Custo de armazenagem R$ 8,00 por unidade por mês 
Custo da falta R$ 20,00 por unidades por mês 
 
Mês Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set 
Dias de Trabalho/período 
 
Unidades/trabalhador/mês 
 
Demanda 
 
Trabalhadores necessários 
 
Trabalhadores disponíveis 
 
Trabalhadores contratados 
 
Custo de contratação 
 
Trabalhadores demitidos 
 
Custo da demissão 
 
Trabalhadores utilizados 
 
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Custo da mão de obra 
 
Unidades produzidas 
 
Estoque final 
 
Custo de armazenagem 
 
Custo de falta 
 
Custo Total 
 
Comente sobre o resultado de cada plano. 
FASE 3 
Calcule a disponibilidade de entrega dos produtos para os próximos 2 meses de 3 itens da família 1 
vendido pela empresa, levando em consideração a previsão de demanda semanal, lead time de 1 
semana, tamanho do lote econômico de compra de 20 unidades e estoque de segurança de 10 
unidades. 
ITEM 1 
 
Outubro 
 
Novembro 
 
Semanas 
 
37 38 39 40 41 42 43 44 
Demanda prevista 
 
35 50 52 55 55 58 54 58 
Demanda Confirmada 
 
40 26 10 10 2 0 0 0 
Estoques Projetados 68 
 
Recebimento do PMP 
 
Início do PMP 
 
 
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ITEM 2 
 
Outubro 
 
Novembro 
 
Semanas 
 
37 38 39 40 41 42 43 44 
Demanda prevista 
 
41 55 57 60 55 60 58 60 
Demanda Confirmada 
 
52 36 21 15 12 3 0 0 
Estoques Projetados 123 
 
Recebimento do PMP 
 
Iníciodo PMP 
 
 
ITEM 3 
 
Outubro 
 
Novembro 
 
Semanas 
 
37 38 39 40 41 42 43 44 
Demanda prevista 
 
89 63 62 60 68 63 72 69 
Demanda Confirmada 
 
100 52 41 30 21 0 0 0 
Estoques Projetados 92 
 
Recebimento do PMP 
 
Início do PMP 
 
FASE 4 
Considerando a dinâmica do PCP, elabore um texto explicando a importância de se 
estruturar um setor de PCP na Fábrica. 
 
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