O CANVAS - Business Model Canvas, é uma metodologia visual que define de forma clara pontos que devem ser considerados

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LEITURA: 
 
O CANVAS - Business Model Canvas, é uma metodologia visual que define de forma clara 
pontos que devem ser considerados, seja para uma nova instituição ou para uma 
MAPA - ENF - EMPREENDEDORISMO - 54/2023 
 (21) 99887-9815 
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Olá, acadêmico(a), a atividade proposta corresponde ao M.A.P.A., Material de Avaliação 
Prática da Aprendizagem. O objetivo desta atividade é que você se sinta imerso em um 
desenvolvimento de um 
novo negócio voltado 
para a segurança 
privada. 
 
Abrir o próprio negócio é 
o sonho de muitas 
pessoas! Se imagine 
como alguém que está 
desejando empreender 
no ramo da Saúde. Seu 
sonho é montar seu 
negócio, ser dono do 
seu tempo e seu próprio 
chefe, e finalmente abrir 
sua empresa de enfermagem. No entanto, sabendo que empreender não é fácil, não 
podemos ter uma visão romântica. O início de um negócio de sucesso é um bom 
planejamento que pode começar pela elaboração do CANVAS e de um Plano de Negócios 
(PN). Para entender melhor sobre a abertura de uma empresa e como o CANVAS pode te 
ajudar, vamos seguir os passos da leitura a seguir. 
 
LEITURA: 
 
O CANVAS - Business Model Canvas, é uma metodologia visual que define de forma clara 
pontos que devem ser considerados, seja para uma nova instituição ou para uma 
organização já estabelecida no mercado. A ferramenta, que é dividida em quadros, ajuda o 
empreendedor a inovar, podendo ser aplicada a qualquer momento. 
No entanto, para que isso tudo faça sentido precisamos saber quais os objetivos do 
CANVAS. Qual a sua importância para uma nova empresa? Qual a justificativa do seu uso? 
Você já fez ou viu um CANVAS pronto? Conhece a experiência de alguém que já usou esse 
modelo? É possível usar o CANVAS para a abertura de qualquer tipo de negócios? Alguém 
que vai abrir uma empresa de segurança privada tem a necessidade de usar o CANVAS 
para pensar seu negócio? 
Sabemos que existem diversas ferramentas para a abertura de uma nova empresa, e entre 
estas ferramentas temos o Business Model Canvas (CANVAS). Este modelo pressupõe que 
existem 9 componentes para a definição do modelo de negócio: segmentos de clientes, 
LEITURA: 
 
O CANVAS - Business Model Canvas, é uma metodologia visual que define de forma clara 
pontos que devem ser considerados, seja para uma nova instituição ou para uma 
proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos 
principais, atividades-chave, parcerias principais e estrutura de custo. A seguir você pode 
visualizar o modelo CANVAS que é utilizado para formulação de negócio. 
 
 
Agora vamos a nossa atividade! 
Imagine que você é um empreendedor e vai montar o seu primeiro negócio no ramo de 
saúde. Você vai montar o seu Plano de Negócios e está começando pela parte de 
organização dos dados da futura empresa. 
Você tem R$ 250.000,00 para abrir este negócio, R$ 50.000,00 de suas economias, R$ 
100.000,00 de uma pessoa que será sua sócia, e vão fazer um empréstimo de R$ 
100.000,00 com o banco. 
 
Dados da sua empresa: 
 
a) Deste valor de R$ 250.000,00 você deve separar 20% para custos imprevisíveis e capital 
de giro. 
b) O retorno desse investimento deve acontecer em 24 meses. 
c) O capital de giro é o valor que será usado para as necessidades financeiras da empresa, 
no seu dia a dia. 
d) Você terá custos fixos e custos variáveis no seu negócio, e deve conhece-los muito bem. 
Os principais custos anuais, aproximadamente, são: 
 
- Salários, comissões e encargos trabalhistas, alimentação e transporte num total de R$ 
360.00,00 
- Matéria-prima e insumos num total de R$ 264.000,00 
- Armazenamento e transporte num total de R$ 22.000,00 
- Manutenção corretiva num total de R$ 2.000,00 
(e) Você terá despesas fixas e custos variáveis no seu negócio, e deve conhece-las muito 
bem. As principais despesas anuais, aproximadamente, são: 
- Aluguel e condomínio num total de R$ 100.000,00 
- Água, luz, telefone, internet num total de R$ 30.000,00 
- Impostos e taxas num total de R$ 30.000,00 
- Contador num total de R$ 25.000,00 
- Material de escritório, limpeza e manutenção num total de R$ 25.000,00 
- Propaganda e marketing num total de R$ 15.000,00 
Como você pode ver, são altos e muitos os custos e despesas, por isso temos que estar 
bem preparados e fazer um bom plano de negócios. 
 
PEDE-SE: 
1) Elabore o CANVAS da sua empresa, preenchendo cada um dos quadros do formulário, 
conforme quadro a seguir. Procurando obedecer a quantidade de linhas deixadas. 
 
1 – PROPOSTA DE VALOR 
Qual a proposta de valor que a sua empresa vai oferecer para o mercado? 
O que realmente terá valor para os seus clientes? 
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LEITURA: 
 
O CANVAS - Business Model Canvas, é uma metodologia visual que define de forma clara 
pontos que devem ser considerados, seja para uma nova instituição ou para uma 
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2 – SEGMENTO DE CLIENTES 
Quais segmentos de clientes serão foco da sua empresa? 
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3 – OS CANAIS 
Como o cliente compra e recebe seu produto e serviço? 
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4 – RELACIONAMENTO COM CLIENTES 
Como a sua empresa se relacionará com cada segmento de cliente? 
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5 – ATIVIDADE-CHAVE 
Quais são as atividades essenciais para que seja possível entregar a Proposta de Valor? 
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6 – RECURSOS PRINCIPAIS 
Quais são os recursos necessários para realizar as atividades-chave? 
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7 – PARCERIAS PRINCIPAIS 
quais são as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais 
adquiridos fora da empresa? 
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8 – FONTES DE RECEITA 
LEITURA: 
 
O CANVAS - Business Model Canvas, é uma metodologia visual que define de forma clara 
pontos que devem ser considerados, seja para uma nova instituição ou para uma 
Quais são as formas de obter receita por meio de propostas de valor? 
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9 – ESTRUTURA DE CUSTOS 
Quais são os custos relevantes necessários para que a estrutura proposta possa funcionar? 
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2) Agora que você preencheu suas informações no quadro acima, faça um resumo de cada 
uma dessas informações e as transporte para o quadro Canvas. 
 
 
 
 
Importante: você pode entrevistar empreendedores do ramo da enfermagem para conversar 
e entender como foi o processo de abertura da empresa, o que o levou a abrir a empresa e 
quais são os desafios diários do empreendedorismo. Esta atividade pode ajudar muito você 
na elaboração deste relatório. 
 
 
MATERIAIS PARA CONSULTA E APOIO: 
(1) https://canvas-apps.pr.sebrae.com.br/ 
(2) https://www.siteware.com.br/metodologias/modelo-canvas/ 
(3) https://www.sebraepr.com.br/servicos/canvas/ 
(4) https://analistamodelosdenegocios.com.br/downloads/canvas-em-pdf-para-imprimir/ 
(5) https://blog.aevo.com.br/exemplos-de-modelo-canvas/ 
(6) https://youtu.be/Ly7-h532K_4 
(7) https://youtu.be/gTLMz8mz4nQ 
(8) https://youtu.be/mSJARw1iCHA 
(9)https://fateclog.com.br/anais/2019/UTILIZA%C3%87%C3%83O%20DA%20FERRAMENT
A%20CANVAS%20NA%20CONCEP%C3%87%C3%83O%20DE%20UMA%20CONSULTO
RIA%20VERDE.pdf 
(10) https://blog.iclinic.com.br/canvas-em-uma-clinica/ 
 
Instruções para Realização da Atividade 
Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos. 
É obrigatória a utilização do formulário padrão para a realização do MAPA, que está 
dispónível na pasta "material da disciplina". 
Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho de ambos 
sofrerá decréscimo de nota. 
Utilizando o formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, renomeie e envie 
em forma de anexo no campo de resposta da atividade MAPA; 
Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou Times New 
Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado. 
Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referência conforme as normas da ABNT. 
Critérios de avaliação: utilização do template; Atendimento ao Tema; Constituição dos 
argumentos e organização das Ideias; Correção Gramatical e atendimento às normas 
ABNT. 
Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina. 
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O CANVAS - Business Model Canvas, é uma metodologia visual que define de forma clara 
pontos que devem ser considerados, seja para uma nova instituição ou para uma 
 
 
 
 
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