Avaliando Aprendizado 1 - GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO1

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Avaliando
Aprendizado
 
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Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO   
Aluno(a): RAQUEL DA SILVA CORREA 202002412933
Acertos: 1,8 de 2,0 16/10/2023
Acerto: 0,2  / 0,2
O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do BSC. O mapa propicia uma visão
abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de outras vantagens como, por exemplo:
Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em relação aos concorrentes.
 Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos.
Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir.
De�ne as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das metas estratégicas, bem
como os responsáveis pelas mesmas.
Permite enxergar os objetivos estratégicos de�nidos pelas empresas concorrentes.
Respondido em 16/10/2023 14:19:20
Explicação:
O mapa estratégico é uma representação grá�ca e abrangente de diferentes elementos do planejamento. Entre as
vantagens propiciadas pela adoção do mapa estratégico podemos listar: facilita o entendimento dos objetivos da
empresa; mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos; permite enxergar os
objetivos estratégicos de�nidos pela empresa para cada perspectiva; permite enxergar os indicadores de cada um dos
objetivos estratégicos; e permite visualizar a relação de causa e efeito entre os objetivos estratégicos.
Acerto: 0,2  / 0,2
No orçamento da empresa XYZ 20XX está previsto produzir e vender 36.000 unidades do produto R44N a R$
5,00 / unidade.
Cada unidade contém 1,5 Kg cuja composição é: Matéria-Prima M1 60%; Matéria-Prima M2 30%; Matéria-
Prima M3 10%.
Os custos das matérias-primas são: Matéria Prima M1 R$ 2,00/Kg; Matéria Prima M2 R$ 1,00/Kg; Matéria
Prima M3 R$ 1,5/Kg.
O custo da embalagem é de R$ 4.000,00 por cada lote de 20.000 unidades.
Calcule e indique o custo unitário de fabricação do produto (matéria-prima + embalagem)
R$ 1,90
 R$ 2,68
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:voltar();
R$ 2,50
R$ 2,73
R$ 3,15
Respondido em 16/10/2023 14:31:21
Explicação:
Acerto: 0,2  / 0,2
Com base nos dados do Balanço Patrimonial e na DRE calcule a Taxa de Retorno sobre Investimentos (TRI):
 0,11
0,15
2,55
0,38
9,09
Respondido em 16/10/2023 15:12:56
Explicação:
Taxa de Retorno sobre Investimentos (TRI) é calculada por meio da seguinte fórmula:
 Questão3
a
Acerto: 0,2  / 0,2
O orçamento pode servir como instrumento de delegação de poderes para as áreas, por meio de um processo de
aprovação, que libera recursos para os diversos setores da empresa, tornando mais e�ciente o processo de
controle. Assinale a alternativa que traz o objetivo ao qual o texto se refere.
Instrumento de motivação.
Instrumento de avaliação e controle.
 Sistema de autorização.
Canal de comunicação e coordenação.
Meios para projeções e planejamento.
Respondido em 16/10/2023 15:06:38
Explicação:
A resposta correta é: Sistema de autorização.
Acerto: 0,2  / 0,2
O Ciclo PDCA deve ser necessariamente executado em quatro etapas consecutivas e distintas, cada uma com
uma função especí�ca. Em que etapa deve-se identi�car os problemas que precisam ser resolvidos?
Compensação
Veri�cação
Execução
 Planejamento
Ação
Respondido em 16/10/2023 15:08:40
Explicação:
A etapa de planejamento do Ciclo PDCA é dedicada exatamente à identi�cação dos problemas que precisam ser
resolvidos pelos gestores, ao estabelecimento dos objetivos, das metas, dos responsáveis e dos prazos que devem ser
cumpridos. Ou seja, nessa etapa devem ser de�nidos alguns dos principais elementos característicos do processo de
planejamento.
Acerto: 0,2  / 0,2
Antes de realizar um investimento, as empresas normalmente avaliam diferentes alternativas. Após tomada a
decisão de que investimento fazer, a opção escolhida é incluída no orçamento de capital que, por sua natureza,
tem a �nalidade de:
Controlar o �uxo de pagamento de dividendos e retiradas de prolabores pelos sócios.
Projetar as necessidades �nanceiras para assegurar que não falte capital de giro para viabilizar as
operações da empresa.
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6
a
Controlar a composição do capital social da empresa.
 Projetar os gastos destinados à aquisição de bens que serão incorporados ao ativo permanente.
Projetar os �uxos de caixa (entradas e saídas) das operações de compra e venda realizadas pela
empresa.
Respondido em 16/10/2023 14:21:06
Explicação:
O orçamento de capital, também conhecido como orçamento do ativo permanente ou orçamento de investimentos, é
elaborado com a �nalidade projetar gastos destinados à aquisição de máquinas, equipamentos, móveis, veículos,
imóveis, etc. Em outras palavras, pode-se dizer que o orçamento de capital é integrado pelos projetos de aquisição ou
transformação de bens classi�cados no ativo permanente.
Acerto: 0,0  / 0,2
Com base nos dados do Balanço Patrimonial calcule a participação do capital de terceiros sobre o capital
próprio.
 2,5
3,5
 3,0
2,0
1,0
Respondido em 16/10/2023 14:51:34
Explicação:
A participação do capital de terceiros sobre o capital próprio é calculada por meio da seguinte fórmula:
 
 
Acerto: 0,2  / 0,2
 Questão7
a
 Questão8
a
As metas devem contemplar todo o período de vida da empresa. O texto se refere a que fator comportamental
que pode prejudicar o plano orçamentário?
Reação a pressões.
 Miopia orçamentária.
Ocorrência de silos.
Má qualidade das decisões do executivo principal.
Má qualidade de comunicação.
Respondido em 16/10/2023 15:13:16
Explicação:
A resposta correta é: Miopia orçamentária.
Acerto: 0,2  / 0,2
A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das organizações acerca de seus pontos fortes e
fracos, oportunidades e ameaças. Dentro dessa abordagem, no que se refere à metodologia da Matriz SWOT,
podemos a�rmar que:
pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT.
no ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos.
no ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis.
para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade.
 no ambiente externo encontram-se as ameaças.
Respondido em 16/10/2023 15:14:06
Explicação:
De acordo com a metodologia de análise SOWT, no ambiente interno situam-se as forças (exemplos: apoio da direção;
motivação elevada; e domínio das tecnologias) e as fraquezas da empresa (exemplos: tecnologia obsoleta;
administração ine�ciente; e métodos e processos antigos), que são variáveis controláveis. Já no ambiente externo
estão as ameaças (exemplos: concorrência acirrada; concorrência desleal; escassez de fornecedores) e as
oportunidades (exemplos: mercado sem concorrência; ausência de novos produtos), que são variáveis incontroláveis.
Além disso, pontos forte e fracos não se anulam nessa análise.
Acerto: 0,2  / 0,2
Em função da di�culdade para se relacionar o montante de custos indiretos aos volumes de produção, o
orçamento de custos indiretos de fabricação (CIF) assume certa complexidade, pois os CIF só podem ser
apropriados aos produtos por meio de algum método de custeio, porque, por sua natureza, os CIF são
diretos, indiretos ou semidiretos.
�xos, diretos ou semidiretos.
 �xos, semi�xos ou semivariáveis.
variáveis, semivariáveis ou diretos.
imprevisíveis e não podem ser apropriados.
Respondido em 16/10/2023 14:22:41
Explicação:
 Questão9
a
 Questão10
a
Os custos indiretos de fabricação (CIF) só podem ser alocados aos produtos por meio de algum método custeio, pois
representam a parte dos custos totais que não consegue ser diretamente associada aos produtos porque são
compostos por custos que não sofrem o efeito da variação da quantidade de produção (custos �xos) ou que sofrem
pouco efeito (custos semi�xos ou semivariáveis).