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VALORES DE HOJE (1) tecnica

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Supervisora : CRISLAINE PEREIRA MENDES
TERAPIA FAMILIAR SISTÊMICA
TÉCNICA: VALORES DO HOJE
OBJETIVOS: Identificar os valores que norteiam as escolhas do hoje; avaliar se os valores condizem com o que deseja.
Material: lápis e papel
Orientações: circule na folha os dez valores mais fundamentais no presente, que tem norteado escolhas do cotidiano.
Solicite ao cliente que crie uma lista, por ordem de prioridade, dos dez valores do presente. Depois, ele precisará analisar cada um dos valores da lista comparativamente.
A quantidade de valores varia de acordo do a necessidade;
Os valores escolhidos não são os que o paciente deseja para o futuro ou acha correto, mas os que regem a vida dele hoje, independente do julgamento. Ex: se o cliente trabalha muito, o valor por trás pode ser “poder” “sucesso”, mesmo que ele diga que “liberdade” é o mais importante. Essa avaliação tem relação com as escolhas que o sujeito tem feito no presente.
PERGUNTAS 
O QUE É MAS IMPORTANTE PARA VOCÊ?
ISSO TEM GUIADO SUAS DECISÕES E ESCOLHAS HOJE? 
	RESPEITO ROTINA SUCESSO CONTRIBUIÇÃO COMPAIXÃO HONESTIDADE PODER ESTABILIDADE 
EXCELÊNCIA REPUTAÇÃO STATUS RECONHECIMENTO ACEITAÇÃO FAMA
 COMPROMETIMENTO COM O PROXIMO COMPROMETIMENTO CONSIGO MESMO
 MUDANÇA RESPONSABILIADADE ORDEM LIMITE CRESCIMENTO MUTUO HIERARQUIA AUTONOMIA
Anote outros valores que são importante para você e não estão no quadro anterior
Daqueles dez valores que você circulou/ escolheu, quais são aqueles que mais tem governado as suas decisões? Que têm falado mais alto na hora de você fazer suas escolhas na vida? O nosso objetivo é que restem cinco valores principais. Cinco coisas que você vem valorizando muito na sua vida sempre você vai tomar uma decisão importante. 
	RESPEITO ROTINA SUCESSO CONTRIBUIÇÃO 
 
HONESTIDADE PODER ESTABILIDADE 
 
EXCELÊNCIA REPUTAÇÃO STATUS COMPAIXÃO 
 
 ACEITAÇÃO FAMA RECONHECIMENTO 
 COMPROMETIMENTO COM O PROXIMO COMPROMETIMENTO CONSIGO MESMO
 MUDANÇA RESPONSABILIADADE ORDEM LIMITE 
 CRESCIMENTO MUTUO HIERARQUIA AUTONOMIA

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