QUESTIONÁRIO UNIDADE III

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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IIIADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 7727-60_57008_R_E1_20232_01 CONTEÚDO
Usuário axil.ferreira @aluno.unip.br
Curso ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 12/09/23 11:23
Enviado 12/09/23 11:27
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 3 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O case das sandálias Havaianas, produzidas pela empresa São Paulo Alpargatas, é um exemplo de sucesso de administração estratégica.
Aponte a alternativa que não demonstra um dos motivos que contribuiu para o resultado positivo da empresa na de�nição de suas
estratégias, principalmente, a partir de 1994.
A estratégia de retirada total do mercado do produto mais simples (commoditizado) que trouxe sucesso para a
empresa entre os anos de 1962 e 1994.
A estratégia de lançar uma linha de produtos diferenciados denominada de Havaianas Top.
A estratégia de retirada total do mercado do produto mais simples (commoditizado) que trouxe sucesso para a
empresa entre os anos de 1962 e 1994.
A mudança na estratégia de custos e produto.
A mudança na estratégia de distribuição.
A mudança na estratégia de comunicação e divulgação.
Resposta:  B
Comentário: a alternativa B é a única incorreta, já que a Havaianas não retirou o produto mais simples do mercado.
Pelo contrário, após o lançamento da linha de produtos Havaianas Top, as vendas do produto mais simples
aumentaram. Todas as demais alternativas estão corretas, uma vez que foram motivos que contribuíram para o
resultado positivo da empresa.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
A partir de 1994, a linha de produtos das sandálias Havaianas passou a ter duas opções: Tradicional, sem alterações nas políticas de
produção e marketing, e Top, com 30% a mais na espessura da sola, cores diferentes e a marca Havaianas gravada em relevo na tira,
além de outras ações estratégicas. Aponte a a�rmação que melhor descreve os motivos de sucesso das sandálias Havaianas:
A administração estratégica da empresa demonstrou forte capacidade de adaptabilidade e resiliência.
A administração estratégica da empresa demonstrou forte capacidade de adaptabilidade e resiliência.
A distribuição da linha de produtos simples em shoppings e lojas próprias foi o principal motivo para o sucesso.
A capacidade de treinar e capacitar o time de vendas foi o principal motivo para o sucesso.
O resultado �nanceiro acumulado ao longo dos anos foi o único motivo para o sucesso da empresa.
A pandemia de Covid-19 fez com que muitas pessoas �cassem em casa e consumissem mais sandálias.
Resposta:  A
Comentário: a alternativa A é a única opção correta, já que é a que melhor descreve os principais motivos estratégicos
para o sucesso da marca. As demais alternativas estão incorretas, uma vez que outros fatores podem ter contribuído
para o sucesso, mas de forma marginal ou secundária. O principal motivo foi a capacidade de a empresa avaliar o
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axil.ferreira @aluno.unip.br
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0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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ambiente externo, interno e adotar correções de rumo na sua estratégia lançando um produto diferenciado com um
novo apelo de marketing.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Comentário da
resposta:
Com base no case de sucesso das sandálias Havaianas, aponte a a�rmação que melhor corresponde ao fator que contribuiu para o
produto se tornar um artigo de desejo por muitos consumidores:
As campanhas de comunicação focavam em destacar que pessoas famosas, conhecidas na mídia também
utilizavam as sandálias Havaianas.
A distribuição do tradicional modelo de sandália Havaiana (simples) em shoppings e lojas de departamento
conhecidas do grande público.
A reformulação da estratégia de produto, o que tornou um produto mais apresentável junto ao seu tradicional
público-alvo.
A tributação de produtos importados da China foi um dos fatores que contribuiu para que o produto se tornasse
artigo de desejo de celebridades.
As campanhas de vendas realizadas em feiras livres e grandes supermercados e distribuidores.
As campanhas de comunicação focavam em destacar que pessoas famosas, conhecidas na mídia também
utilizavam as sandálias Havaianas.
Resposta:  E
Comentário: a alternativa E é a única alternativa correta, já que todas as demais alternativas estão incorretas. O
principal motivo que contribuiu para as Havaianas se tornarem um artigo de desejo foi o fato da campanha de
comunicação destacar que celebridades também utilizavam o produto. Esse fato foi muito importante, já que
alavancou as vendas não somente do modelo Havaianas Top, mas também do modelo tradicional.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e. 
Comentário da
resposta:
Em um contexto de possíveis estratégias de crescimento para as empresas, podemos citar os processos de fusões que são utilizados
por inúmeras empresas no Brasil e nos demais países do mundo. Com base nos processos de fusões é correto a�rmar que:
Podemos a�rmar que se trata da união de duas ou mais empresas em uma nova para ganhar competitividade
por sinergia e compartilhamento.
É quando ocorre a compra de empresas que atuam em outro mercado com complementariedades.
Podemos dizer que é quando passam a atuar em outro mercado sem qualquer relação com os mercados
atendidos.
Podemos a�rmar que se trata da união de duas ou mais empresas em uma nova para ganhar competitividade
por sinergia e compartilhamento.
Podemos dizer que é quando há uma compra ou a criação de uma empresa que será sua própria fornecedora de
insumos.
É quando ocorre o aumento de produção e vendas pela ampliação da força de trabalho.
Resposta:  C
Comentário: a alternativa C é a única que se refere a fusões, já que é justamente quando duas ou mais empresas se
unem para colher benefícios, como: sinergias, produtividade e aumento da competitividade. As demais opções estão
incorretas, já que se referem a outros movimentos estratégicos que as empresas podem adotar como uma estratégia
de crescimento.
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
Comentário da
resposta:
Com base nas possíveis estratégias de crescimento para as empresas, podemos citar os processos de diversi�cação horizontal
relacionados que podem ser utilizadospor empresas no Brasil e no mundo. Com base nos processos de diversi�cação horizontal
relacionada é correto a�rmar que:
Pode ser uma aquisição, fusão ou criação de empresas que atuam em outro mercado, mas que possuem
características complementares que permitem sinergia de operações.
Podemos dizer que é quando há uma compra ou a criação de uma empresa que será sua própria fornecedora de
insumos.
Pode ser uma aquisição, fusão ou criação de empresas que atuam em outro mercado, mas que possuem
características complementares que permitem sinergia de operações.
É quando ocorre o aumento de produção e vendas pela ampliação da força de trabalho.
Podemos dizer que é quando passam a atuar em outro mercado sem qualquer relação com os mercados
atendidos.
Podemos a�rmar que se trata de um acordo comercial entre inúmeras empresas de segmentos semelhantes.
Resposta:  B
Comentário: a opção B é a única que se refere à diversi�cação horizontal relacionada, uma vez que pode ser o
processo de fusão, aquisição ou criação de uma empresa que atua em outros mercados, mas existem
complementariedades, ou seja, uma precisa da outra. As demais alternativas estão incorretas, já que se referem a
outras estratégias de crescimento.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
Comentário da
resposta:
Considerando as possíveis estratégias de crescimento existentes para as organizações empresariais, podemos apontar os processos de
integração vertical que podem ser utilizados por empresas. Nesse contexto, considerando os processos de integração vertical é correto
a�rmar que:
Podemos dizer que é quando há uma compra, fusão ou a criação de uma empresa que será sua própria
fornecedora de insumos. Esse processo também é chamado de verticalização.
É quando há um acordo comercial entre inúmeras empresas de segmentos semelhantes, também conhecido
como cartel.
É quando ocorre uma aquisição, fusão ou criação de empresas que atuam em outro mercado, mas que possuem
características complementares que permitem sinergia de operações.
É quando ocorre o aumento de produção e vendas pela ampliação da força de trabalho.
Podemos dizer que é quando há uma compra, fusão ou a criação de uma empresa que será sua própria
fornecedora de insumos. Esse processo também é chamado de verticalização.
Pode ser uma parceria em que duas ou mais empresas diferentes cooperam entre si buscando vantagens
competitivas em determinado negócio.  
Resposta:  D
Comentário: a única alternativa correta é a opção D, uma vez que, quando uma empresa compra, se une ou cria
outra empresa para produzir seus insumos, há a formação de um processo vertical. Muito utilizado por algumas
fabricantes de automóveis no início do século XX. As outras a�rmações estão incorretas, já que se referem a outros
processos estratégicos de crescimento.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e. 
Tendo em vista os conceitos relacionados à liderança estratégica no nível do negócio, aponte a única alternativa incorreta:
Segundo Michael Porter são 4: preço, qualidade, distribuição e competição.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
A liderança de custo de�ne que as atividades da organização devem ter como preocupação obter o menor custo
unitário de produção do mercado.
Diferenciação consiste quando o produto ou serviço possui diferenciais que agregam inúmeras qualidades,
colocando-o em um patamar competitivo mais vantajoso.
A estratégia de foco consiste em escolher um pedaço do mercado e atendê-lo de modo muito superior ao
atendimento da concorrência, deixando-a para trás.
Segundo Michael Porter são 3: liderança de custo, diferenciação e foco.
Segundo Michael Porter são 4: preço, qualidade, distribuição e competição.
Resposta:  E
Comentário: a alternativa incorreta é a opção E, já que, segundo Michael Porter, os conceitos relacionados à liderança
estratégica no nível de negócio são 3: liderança de custo em que as empresas buscam se destacar frente aos
concorrentes oferecendo o produto ou serviço no menor custo possível; diferenciação em que as empresas
oferecerão produtos e serviços diferenciados dos demais e foco que consiste em oferecer produtos e serviços
extremamente especí�cos e ocupar lugar de destaque entre os consumidores.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Podemos a�rmar que as estratégias mercadológicas são derivadas da estratégia de nível de negócio. Nesse contexto, existem inúmeras
abordagens, sendo a mais comum categorizar o planejamento em função dos 4Ps. Sinalize a a�rmação correta referente a esse tópico
de mix de marketing:
São ferramentas para atingir objetivos mercadológicos: produto, preço, comunicação e distribuição.
É possível a�rmar que os 4PS não são ferramentas para atingir objetivos mercadológicos.
São ferramentas para atingir objetivos mercadológicos: produto, preço, comunicação e distribuição.
São ferramentas de gestão comercial: prazo, pedidos, clientes e pessoas.
São mecanismos para avaliar o mercado: preço, prazo, distribuição e tributação.
São ferramentas de gestão comercial: pedidos e clientes e pessoas (recursos humanos).
Resposta:  B
Comentário: a única opção correta é a alternativa B, já que as demais alternativas são incorretas. Podemos a�rmar
que o princípio dos 4Ps (produto, preço, comunicação e distribuição) é uma importante ferramenta estratégica
relacionada ao mix de marketing.
Pergunta 9
Segundo Michael Porter, em um contexto de estratégia de nível de negócio, a liderança de custo de�ne que as atividades da
organização devem ter como preocupação obter o menor custo unitário de produção do mercado. Nesse contexto, aponte a a�rmação
correta que descreve 2 exemplos de empresas que adotam a estratégia de liderança de custo:
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Terça-feira, 12 de Setembro de 2023 11h27min12s BRT
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Rede de hotéis Ibis / Aplicativo de mobilidade UBER.
Rede de hotéis Ibis / Aplicativo de mobilidade UBER.
Chocolates Lindt / Apple.
Relógios Rolex / Automóveis Mercedes.
Tônico capilar para tratamento de calvície / Medicamento para cólica estomacal.
Rede de hotéis 5 estrelas Fasano / Automóveis Rolls Royce.
Resposta:  A
Comentário: a única alternativa correta é a opção A, uma vez que apresenta dois exemplos de empresas que se
utilizam da estratégia de liderança de custo. A rede de hotéis Ibis é conhecida em diversos países por oferecer uma
hospedagem com um bom custo benefício e padronizada. O aplicativo de mobilidade UBER oferece serviços de
transporte individual ou coletivo oferecendo preços menores do que os preços, geralmente, praticados por táxi
convencional. As demais a�rmações não correspondem à liderança de custo; alternativas B, C, e E correspondem à
liderança via diferenciação e a alternativa D corresponde à liderança por foco.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Segundo Michael Porter, na diferenciação, as vantagens competitivas são oriundas da melhor percepção de valor dos clientes. Assim, o
produto ou serviço cujos diferenciais agregarem maior percepção de valor estará num patamar competitivo vantajoso. Podemos
a�rmar que são empresas que adotam conceitos relacionados à liderança por diferenciação, exceto:
Empresa aérea Gol.
Automóveis Porsche.
Chocolates Lindt.
Empresa aérea Gol.
Apple.
Joalheria H. Stern.
Resposta:  C
Comentário: a única alternativa incorreta é a opção C, umavez que a empresa de transporte aéreo Gol não adota os
conceitos relacionados à diferenciação para obter liderança. A Gol adota a estratégia de liderança de custo. As
demais alternativas são corretas, uma vez que todas são exemplos de empresas que adotam o conceito de liderança
por diferenciação.
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