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Inovação e Empreendedorismo 
Unidade 1
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EMENTA DA DISCIPLINA 
Conceitos de empreendedorismo e Inovação. Empreendedorismo corporativo e inovação. Perfil do empreendedor. Competências técnicas e comportamentais do empreendedor para a inovação. Inovação e Criação. 
OBJETIVOS DA DISCIPLINA 
Entender o fenômeno da inovação e do empreendedorismo no Brasil; 
Identificar as características e conhecer o perfil do empreendedor para a inovação, conhecer o papel do novo empreendedor na inovação; 
Entender a importância das incubadoras de empresas. 
	UNIDADE 1 –  EMPREENDEDORISMO E MODELO DE NEGÓCIO	UNIDADE 2 –INOVAÇÃO E INOVATIVIDADE	UNIDADE 3 – GESTÃO EMPREENDEDORA
	Tópico 1 - Empreendedorismo
Tópico 2 – Modelo de Negócio
Tópico 3 - Canvas
	Tópico 1 – Inovação e Inovatividade
Tópico 2 – Tríplice Hélice
Tópico 3 – Arranjo Produtivo Local (APL)
	Tópico 1 – Orientação empreendedora
Tópico 2 – Universo Startup
Tópico 3 – Economia do Empreendedorismo
	B1 	FABRETE, Teresa Cristina Lopes. Empreendedorismo:2.ed. São Paulo: Pearson , 2019.
	B2 	POSSOLLI, Gabriela Eyng. Gestão da inovação e do conhecimento (Online Plataforma Pearson). Curitiba: InterSaberes, 2012. ISBN 978 85 65704243
	B3 	HENRIQUES, Silvia Helena (org.). Gestão da inovação e competitividade (Online Plataforma Pearson). São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2018. ISBN 978 85 8831 792 5
	C1 	ARANTES, Elaine Cristina; HALICKI, Zélia; STADLER, Adriano (Org.) . Empreendedorismo E Responsabilidade Social (online Plataforma Peason):Curitiba: InterSaberes, 2014.
	C2 	FILHO, Edelvino Razzolini. Empreendedorismo: dicas e planos de negócios para o século XXI (online Plataforma Pearson). Curitiba: Intersaberes, 2012.
	C3 	SERTEK, Paulo. Empreendedorismo (online Plataforma Pearson):Curitiba: Intersaberes, 2012.
	C4 	MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração Para Empreendedores: fundamentos da criação e da gestão de novos negócios. São Paulo: Pearson , 2011.
	C5 	ACADEMIA PEARSON. Criatividade e Inovação (Online Plataforma Pearson). São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. ISBN 9788576058847
BIBLIOGRAFIAS
Tópico 1 - Empreendedorismo
Empreender é uma atitude que pode ser desenvolvida, aprendida e praticada. Transformar ideias em algo novo e útil é a essência da ação empreendedora. Empreendedores são pessoas determinadas, visionárias e movidas pela vontade de fazer o bem. 
O que é empreendedorismo?
Mas será que a única opção do empreendedor é abrir empresas? 
Não necessariamente. O empreendedor pode montar um negócio, mas também pode ajudar a crescer a empresa onde trabalha ou melhorar o seu bairro, sua escola ou sua cidade. 
Empreendedorismo é um modo de pensar, uma atitude que pode ser desenvolvida e aprendida, se for praticada. Um traço comum dos empreendedores é a capacidade de não se conformarem com o estado atual das coisas.
“A essência do empreendedorismo está na percepção e no aproveitamento das novas oportunidades no âmbito dos negócios, sempre tem a ver com criar uma nova forma de uso dos recursos nacionais, em que eles sejam deslocados de seu emprego tradicional e sujeitos a novas combinações” 
(SCHUMPETER, 1928 apud FILION,1999). 
O empreendedor não é um executivo empresarial comum, nem sequer o proprietário ou principal executivo de uma empresa bem-sucedida, o empreendedor é obsessivamente empenhado na busca pela inovação
Gerentes X Empreendedores
Porque estudar empreendedorismo....
O empreendedorismo tem um impacto positivo para a economia de qualquer país e, quando isso é feito de forma correta, com conhecimento e curso de gestão, maiores são as chances do empreendedor contribuir para uma melhora na economia, geração de empregos e inovação para o mercado.
Empreendedorismo Feminino
Movimento que reúne ideias, negócios e projetos idealizados ou comandados por mulheres.
Empreendedorismo Social
Os empreendedores sociais possuem características distintas dos empreendedores de negócios. Eles criam valores sociais pela inovação, pela força de recursos financeiros em prol do desenvolvimento social, econômico e comunitário.
Empreendedorismo
Empreendedorismo
Empreendedorismo Corporativo – Intraempreendedorismo
Ocorre quando a ação empreendedora é desenvolvida em ambiente intraorganizacional, também chamado de empreendedorismo corporativo, sendo a organização empreendedora aquela que possui a capacidade de promover o empreendedorismo entre os seus colaboradores, promovendo um ambiente colaborativo, criativo e inovador.
O intraempreendedor é o colaborador que desenvolve ações empreendedoras na organização. 
Empreendedorismo
Empreendedorismo Verde – EcoEmpreendedorismo / Empreendedorismo Ambiental ou Empreendedorismo Sustentável
Caracteriza-se como empreendedor sustentável aquele que possui a capacidade de buscar soluções para demandas sociais e ambientais por meio da criação de novos negócios.
Os negócios ambientais podem ser classificados :
Tópico 2 – Modelo de Negócio
Um modelo é a descrição de um sistema. Um modelo de negócio descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização. 
 Osterwalder e Pigneur (2011)
Modelos de Negócios
	VALOR
	PREÇO
O valor será a relação percebida pelo cliente entre os benefícios e os custos de um produto. 
Preço é uma quantia monetária do bem ou serviço, ou seja, uma determinada quantia em dinheiro, que o cliente ou consumidor deve desembolsar para adquirir o que deseja. 
Modelos de Negócios
É importante notar que existem vários tipos de modelos de negócios, tais como:
Franquia/ Microfranquias 
Assinatura
Freemium
Marketplace
Economia colaborativa
Negócios sociais
Permuta
Modelos de Negócios
	Modelo de Negócio
	Plano de negócio
Modelo de Negócio - documento feito em uma única folha (no caso do CANVAS) com foco no valor que uma organização cria, entrega e captura.
Plano de negócio - documento mais extenso que detalha as estratégias a serem adotadas a fim de atingir as metas e os objetivos traçados. 
Modelos de Negócios
Tópico 3 - Canvas
Business Model Canvas
Quem será o cliente do meu negócio? 
Qual a proposta de valor para atender os problemas ou as necessidades do cliente? 
Quais os canais de comunicação, distribuição e venda?
Quais os tipos de relação que a empresa terá com cada segmento de cliente? 
Quais os custos mais importantes do modelo de negócios?
Quais são as formas de obter receita por meio da proposta de valor?
Quais os recursos mais importantes para fazer o modelo de negócios funcionar?
Quais são as atividades essenciais para que seja possível entregar a Proposta de Valor?
Qual a rede de fornecedores e os parceiros que irão ajudar a fazer funcionar o modelo de negócios?
Algumas dicas para preencher o Canvas:
A ideia do Canvas é não ser estático, por isso, quando você utilizar a versão impressa, ira preenchê-lo sempre com adesivos autocolantes.
Não existe opção errada, caso você tenha dúvida, coloque a sua ideia no Canvas, depois, você pode melhorá-la, ajustá-la ou se precisar, até mesmo eliminar a ideia ou transformar em outro Modelo de Negócio.
A sugestão é sempre começar com a segmentação de clientes e definindo a proposta de valor, afinal, valor é a razão ou o motivo pelo qual pessoas adquirem seus produtos e serviços. Então, é preciso, primeiro, identificar os clientes e como criar valor para eles
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