UNIDADE 3 ESTRATEGIAS EMPRESARIAIS

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22/10/2023, 17:04 ATIVIDADE AVALIATIVA 3 - Questionário (ENCERRA EM 19/11): Revisão da tentativa
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Painel / Meus cursos / 2023ED - Estratégias Empresariais - G91-1214EAD3EXT / UNIDADE 3 - Análise do Ambiente Competitivo
/ ATIVIDADE AVALIATIVA 3 - Questionário (ENCERRA EM 19/11)
Iniciado em domingo, 22 out 2023, 17:01
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 22 out 2023, 17:04
Tempo
empregado
2 minutos 44 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Imagine um bairro nobre, passando por recente crescimento habitacional e grande fluxo de veículos particulares. Nesse bairro, surgiram
recentemente dezenas de postos de gasolina bem localizados. Todos os postos incluem lojas de conveniências e lavagem automática.
Qual fator explica a rivalidade intensa entre os concorrentes?
Escolha uma opção:
a. Barreiras de saída baixas e de entrada altas.
b. Disputa por mercado consolidado e baixo potencial.
c. Concorrentes numerosos e igualmente equilibrados.
d. Custos fixos de estoque e armazenagem baixos.
e. Ameaça de produtos substitutos e diversificados.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 3
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
A empresa Natura procurando sempre desenvolver estratégias que a mantenham bem posicionada no mercado, realizou uma análise do
ambiente e observou o seguinte:
I – A empresa Herbalife demonstra crescimento acelerado com a modalidade de vendas diretas, atuando com produtos substitutos
alimentares, que atrelados a produtos de beleza vem ganhando mercado junto ao consumidor;
II – Existe um baixo custo de troca para outros produtos de concorrentes, o que permite aos clientes uma facilidade que pode ser
anulada através de produtos da linha para idades, que exigem um consumo continuado para que se obtenha o efeito de
rejuvenescimento;
III – Na venda direta, a maior concorrente da Natura é a Avon.
Considerando-se as afirmativas acima, conclui-se que:
 
Escolha uma opção:
a. A afirmativa I representa a Ameaça de Produtos Substitutos; II o Poder de Barganha dos Clientes e III a Rivalidade entre as
empresas do setor.

b. A afirmativa I representa o Ameaça de Novos entrantes; II a Ameaça de Produtos Substitutos e III o Poder de Barganhas dos
Fornecedores.
c. A afirmativa I representa o Poder de Barganha dos Clientes; II a Rivalidade entre as empresas do setor e III o Poder de
Barganhas dos Fornecedores.
d. A afirmativa I representa a Rivalidade entre as empresas do setor; II o Poder de Barganha dos Fornecedores e III Poder de
Barganhas dos Clientes.
e. As afirmativas I, II e III, não estão relacionadas e representam apenas informações do ambiente coletadas pela empresa.
No setor farmacêutico, podemos encontrar farmácias que produzem ou comercializam medicações homeopáticas e manipuladas, bem
como farmácias que revendem os medicamentos alopáticos oriundos de laboratórios da indústria farmacêutica.
A partir do modelo de cinco forças de Porter e da caracterização da relação entre os dois tipos de medicação
(homeopáticas/manipuladas e alopáticas) no mercado, conclui-se que se trata de:
Escolha uma opção:
a. Ameaça de substitutos.
b. Ameaça de compradores.
c. Ameaça de complementadores.
d. Ameaça de entrada.
e. Ameaça de rivalidade.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 5
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Um empreendedor deseja montar um food truck, automóvel que comercializa comida, ou seja, restaurante sobre rodas que leva a
consumidores cozinhas itinerantes, oferecendo pratos elaborados a preços acessíveis. Para tanto, buscou na Matriz BCG (Boston
Consulting Group)  uma ferramenta de tomada de decisão e estratégia de vendas, para, a partir de análises e informações, escolher o
produto em que irá investir.
Considerando a relação entre produto escolhido e a respectiva estratégia de venda, o empreendedor deve ponderar que:
Escolha uma opção:
a. O investimento na comercialização de comidas asiáticas é uma boa opção, pois, em mercados inovadores, como é o caso
do food truck, esse tipo de produto  - estrela - tem uma grande participação, mesmo que as taxas de crescimento sejam baixas.
b. Os produtos do tipo vaca leiteira e estrela têm pequena participação no mercado, embora apresentem grande potencial de
crescimento e atinjam público diversificado, sendo, portanto, aconselhável o investimento em sanduíches ou comida asiática.
c. Os investimentos em pizzas e massas artesanais - produtos do tipo ponto de interrogação - têm grande potencial de
crescimento, ainda que apresentem pequena participação no mercado no início do negócio.

d. A produção e a comercialização de sanduíches requerem alto investimento e apresentam baixa perspectiva de retorno, pois
trata-se de produto que se classifica como do tipo vaca leiteira.
e. Os produtos do tipo abacaxi, como os comercializados em docerias, têm reduzido potencial de crescimento, apesar de
apresentarem grande participação no mercado e serem bem conhecidos pelos clientes.
A Matriz BCG é uma ferramenta muito utilizada para analisar o composto de Marketing segundo o grau de atratividade de mercado e
posição relativa da empresa. Ela identifica quatro tipos de produtos.
Um desses produtos tem alta participação relativa de mercado, baixo crescimento e baixo potencial, já que geralmente estão em
mercados maduros. Porém, são geradores de caixa. Esse produto é chamado de:
a. Vaca leiteira
b. Nenhuma das alternativas acima
c. Estrela
d. Em questionamento
e. Abacaxi