SEMANA 04 EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO

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Fazer teste: Semana 4 - Atividade Avaliativa
Empreendedorismo e Inovação - ADM270 - Turma 007 Atividades
Fazer teste: Semana 4 - Atividade Avaliativa 
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a.
b.
c.
PERGUNTA 1
Para elaborar e escrever um Plano de Negócios não existe uma
estrutura rígida e específica, pois cada negócio tem suas devidas
particularidades e semelhanças, sendo impossível definir um
modelo que seja universal e aplicado a qualquer negócio. 
Com base na Videoaula 10 - Estrutura de um Plano de Negócios,
assinale a alternativa que apresenta as seções básicas de um
Plano de Negócios: 
Capa, plano mercadológico, plano financeiro, plano de produção,
plano de recursos humanos e plano institucional e plano de
impostos e taxas.
Capa, sumário, termo de confidencialidade, sumário executivo,
definindo a empresa, plano de recursos humanos, plano de
marketing, plano de produção e plano financeiro.
Capa, plano de marketing, plano financeiro, plano de localização,
plano econômico, plano contábil, plano de exportação e plano de
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d.
e.
p a o eco ô co, p a o co táb , p a o de e po tação e p a o de
resíduos sólidos.
Capa, sumário, descrição da empresa, plano de consumidores,
plano de impostos e taxas.
Capa, descrição da empresa, plano institucional, plano de vendas,
plano de fabricação, plano de recursos tecnológicos e plano
diretor.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 2
A principal seção do Plano de Negócios (PN) é o Sumário
Executivo, é a partir de sua leitura que o leitor decidirá se continua
com a análise do PN ou se o descarta em sua totalidade. 
Observe as alternativas abaixo e assinale a que aborda
corretamente a importância do Sumário Executivo: 
Por ser tão importante, deve ser escrito antes de começar a
elaboração do Plano de Negócios, pois devemos ter em mente o
investimento a ser feito no negócio.
Por ser tão importante, deve ser escrito após definirmos as
diretrizes organizacionais: a visão, a missão e os valores da
empresa.
Por ser tão importante, deve ser a primeira parte a ser escrita em
um Plano de Negócios e não pode ser alterado, pois apresenta os
aspectos fundamentais estabelecidos pelo empreendedor ao
desenvolver a ideia do negócio.
Por ser tão importante, deve ser a última parte a ser concluída,
deve ser revisado várias vezes e conter uma síntese das principais
informações do negócio a ser iniciado e que constam no Plano de
Negócios.
Por ser tão importante, deve ser escrito após a análise do mercado
de atuação, pois somente após esta análise poderemos construir
um Sumário Executivo com os detalhes mais importantes do
negócio.
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PERGUNTA 3
Uma empresa, ao definir as diretrizes organizacionais, apresenta: a
visão, a missão e os valores de uma organização. Esses
elementos são fundamentais para a definição das estratégias
empresariais. Por meio de sua criação e apresentação aos
membros da organização são compartilhados aspectos
fundamentais sobre a filosofia e os rumos empresariais. 
Assim, a empresa Berna Alimentos S.A. elaborou a seguinte
filosofia empresarial: 
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a.
b.
c.
d.
e.
I - Atender e superar as expectativas de nossos consumidores e
parceiros, fornecendo produtos alimentícios com diferenciada
qualidade, utilizando modernas tecnologias e elevada qualidade da
mão de obra, atuando com responsabilidade ambiental e social e
gerando valor para nossos consumidores, parceiros,
colaboradores, acionistas e para a sociedade. 
II - Ser reconhecida como uma empresa de excelência no mercado
brasileiro e internacional, por processar e comercializar produtos
alimentícios de alta qualidade, em todos os seus segmentos e
marcas comerciais do grupo Berna Alimentos S.A. e expandir no
mercado em que atua no Brasil e no exterior, com o compromisso
de contínuo aperfeiçoamento de seus produtos e com o
desenvolvimento sustentável e nos seus negócios com
rentabilidade. 
III - Respeito aos consumidores; preocupação com o meio
ambiente; qualidade e excelência; responsabilidade social;
integridade e segurança. A segurança do trabalho reflete nosso
respeito ao bem mais precioso do colaborador que é a vida.
(Elaborado através de conceitos de uma empresa do segmento de
frigoríficos, porém de forma fictícia e acrescentadas pelo
professor.) 
Diante dos elementos apresentados acima, identifique a alternativa
que representa a visão, a missão e os valores da empresa Berna
Alimentos S.A. na ordem correta: 
I – Valores, II – Visão e III – Missão. 
I – Missão, II – Visão e III – Valores.
I – Valores, II – Missão e III – Visão.
I – Visão, II – Valores e III - Missão.
I – Visão, II – Missão e III – Valores.
a.
b.
c.
d
PERGUNTA 4
O Plano de Negócios (Business Plan) é um documento organizado
estruturalmente, com diversas análises estratégicas para o
processo de validação de uma ideia de negócio (FABRETE, 2019).
Com base na Videoaula 10 - Estrutura de um Plano de Negócios,
julgue as afirmações abaixo como verdadeiras (V) ou falsas (F): 
( ) Existe uma estrutura rígida e específica para se elaborar um
Plano de Negócios, sendo possível definir um modelo padrão
universal que pode ser aplicado para qualquer tipo de negócio.
( ) O termo de confidencialidade é utilizado para proteger o
conteúdo do Plano de Negócios, quando da apresentação a
terceiros.
( ) O sumário é a principal seção do seu Plano de Negócios, é
fundamental para que se possa conseguir a atenção do leitor, que
decidirá se continua ou não a ler o seu Plano de Negócios.
( ) A missão da empresa deve refletir a razão de ser da empresa,
qual o seu propósito e o que a empresa faz.
( ) A visão é a direção que a empresa pretende seguir ou, ainda,
um quadro do que a empresa deseja ser no futuro. 
Assinale a alternativa que contém a sequência correta para as
afirmações acima: 
F, F, F, V, V.
F, V, V, V, V.
F, V, F, V, V.
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d.
e.
V, F, F, V, V.
V, V, V, V, V.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 5
O plano de recursos humanos é um dos componentes básicos de
um Plano de Negócios. Ao abordar o plano de recursos humanos,
percebe-se a necessidade do perfil dos líderes para cada área
empresarial. Define-se, também, o estilo de liderança se a empresa
terá uma gestão centralizada ou descentralizada. Sobre gestão
centralizada ou descentralizada, assinale a alternativa correta: 
Na centralização, o processo de tomada decisão é compartilhado
por todos os membros da empresa, desde o colaborador de mais
baixo nível ao topo organizacional. Isso torna a empresa mais ágil
e eficiente em seus processos.Na descentralização, as decisões emanam do topo, um ou poucos
tomam as decisões de negócios empresariais. A tomada de
decisão é lenta, pois deve-se ir ao local em acontecem os fatos.
Na descentralização, os tomadores de decisão estão mais
próximos dos fatos, delega-se poder de decisão ao longo da
cadeia de comando, a comunicação é mais veloz e eficiente.
Na centralização, as decisões são compartilhadas e tomadas por
administradores que possuem uma visão global da empresa, mas
podem estar mais distantes dos fatos e a comunicação pode ser
mais lenta e ineficiente.
Na centralização, o estilo de liderança é sempre democrático e
com delegação de funções. Presume-se, neste tipo de gestão, que
as decisões são tomadas pelo topo e por gestores em todos os
níveis organizacionais.
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