Engenharia e Projeto de Software Avaliação II

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:765726)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 59230548
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Atividades de Gerência de Riscos durante o desenvolvimento de software são importantes, e o 
gerente do projeto deverá sempre buscar mecanismos para eliminar os problemas durante os projetos. 
Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- Riscos em projetos ameaçam seu plano de execução atrasando o projeto e aumentando seus custos. 
Um bom planejamento dos riscos ajudará não só a gerência, mas toda a equipe do projeto.
PORQUE
II- A gestão de riscos compreende as etapas de identificação de riscos, análise de risco, administração 
de risco e monitoração de risco, que juntos irão entender quais são as incertezas do projeto e saber 
como evitar que os erros ocorram.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As duas asserções são proposições falas.
B As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da
primeira.
C As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da
primeira.
D A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
Os projetos podem ser compostos por três tipos de categorias: subprojetos, programas e portfólio. 
Sobre os programas, assinale a alternativa INCORRETA:
A O sucesso de programas é medido em termos de retorno do investimento, novas habilidades e
benefícios entregues.
B O estilo de liderança é focado na gestão dos relacionamentos e solução de conflitos.
C O sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especificações.
D Programas são grupos de projetos que são relacionados e gerenciados coletivamente de forma
coordenada.
A Gestão de Configuração de Software (GCS) é um método utilizado para controlar as 
modificações ocorridas nos artefatos e códigos de um projeto a fim de minimizar os erros durante 
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A+ Alterar modo de visualização
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suas versões alteradas. Roger Pressman, em seu livro “Software Engineering: A Practitioner's 
Approach”, afirma que a GCS é o conjunto de atividades projetadas para controlar as mudanças pela 
identificação dos produtos do trabalho que serão alterados, estabelecendo um relacionamento entre 
eles, definindo o mecanismo para o gerenciamento de diferentes versões destes produtos, controlando 
as mudanças impostas, e auditando e relatando as mudanças realizadas. A respeito das terminologias 
utilizadas na área de GCS, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Baseline: conjunto de itens de configuração empacotados que são disponibilizados ao Cliente.
( ) Repositório: repositório físico e lógico, onde os artefatos (itens de configuração) são 
armazenados.
( ) Check-Out: restaura a última versão dos itens de configuração armazenados no repositório.
( ) Check-In: realiza as alterações dos itens de configuração no repositório.
( ) Build: junção de diferentes versões de um mesmo item de configuração, realizando a integração 
de um branch com os itens de configuração do fluxo principal.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PRESSMAN, Roger. Software Engineering: a Practitioner's Approach. 7. ed. Higher 
Education. 2010.
A V - F - V - V - F.
B V - F - F - F - V.
C F - V - V - V - F.
D F - V - F - F - V.
A engenharia de software é um domínio de alto risco e requer uma abordagem diferenciada para 
gerenciamento de projetos. Para o PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos é a aplicação do 
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus 
requisitos. Cada projeto possui um ciclo de vida, que ajuda a definir o início e término de cada etapa, 
o que deve ser realizado e por quem deve ser executado. O gerenciamento de projetos é realizado 
através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Sobre a definição do tripé de 
sucesso dos projetos difundida na literatura, sobre quais são os três alicerces necessários, assinale a 
alternativa CORRETA: 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI. Project Management Body of Knowledge 
– PMBoK. 5. Pennsylvania: USA, 2013.
A Qualidade/Custo/Escopo.
B Estimativa/Escopo/Qualidade.
C Tempo/Custo/Escopo.
D Escopo/Risco/Custo.
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A gestão de projetos é composta por cinco fases que chamamos de: conceitual, definição, produção, 
operacional e encerramento.Qual é a fase em que há estudo de viabilidade que se realiza junto ao 
desenvolvimento da ideia do projeto, além da análise dos aspectos técnicos, custo, prazo e a definição 
do ambiente e da avaliação dos objetivos do projeto?
A Fase Conceitual.
B Fase Operacional e de Encerramento.
C Fase de Definição.
D Fase de Produção.
É uma métrica de estimativa de tempo, preferida (embora não exclusiva) de métodos ágeis como 
Scrum e XP. Não é uma medida de complexidade funcional como pontos de função ou pontos de caso 
de uso, mas uma medida de esforço relativa à equipe de desenvolvimento. Sendo assim, esse método 
e/ou técnica de estimativa de software é conhecido como?
A Contagem Simplificada.
B Análise de Pontos de Função.
C Linha de Código.
D Pontos de História.
Métricas de Software (MS) servem para apresentar medidas, preferencialmente quantitativas, 
que reflitam características específicas de processos e de produtos em construção, podendo ser 
utilizadas em diferentes dimensões, como esforço, tamanho e complexidade. A MS tem como 
princípio especificar as funções de coleta de dados de avaliação e desempenho, atribuindo essas 
responsabilidades a toda a equipe do projeto e analisar os históricos dos projetos anteriores. A coleta 
adequada de métricas, com suas respectivas análises, pode auxiliar na tomada de decisões ao longo do 
desenvolvimento de um projeto, visando à melhoria da qualidade do processo e do produto em 
construção. Com relação aos métodos e técnicas de métricas de software, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Linhas de Código (LOC): medidas do tamanho com base na contagem da quantidade do número 
de linhas de código de um programa de software.
( ) Pontos de História: consiste em identificar quanto tempo tantas pessoas levariam para terminar 
uma funcionalidade ou história de usuário para gerar o executável funcional. 
( ) Análise de Pontos de Função: descrever as funcionalidades do sistema de acordo com a forma de 
utilização do sistema pelos usuários, utilizando a técnica de análise de dimensão do cenário de uso.
( ) Análise de Pontos de Caso de Uso: consiste em medir as funcionalidades do sistema através da 
visão do usuário, independente da tecnologia utilizada, através da contagem de todos os casos de uso 
incluídos no pacote.
( ) COCOMO II: modelos de estimativa de custo de software, baseado em pessoas/meses, para a 
determinação do baseline de exigências de um produto para a conclusão de uma atividade.
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( ) Estimativa Orientada a Objeto: utiliza qualquer método para decomposição de esforço, utilizando 
a modelagem UML e o número de classes.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V - V - F.
B V - V - F - F - F - F.
C V - F - V - F - V - F.
D V - V - F - F - V - V.
Após atuar como analista e programador em uma empresa de desenvolvimento de software por 
aproximadamente 10 anos, um colaborador que se destacou por nunca atrasar um cronograma foi 
nomeado gerente de projetos. Ao assumir o primeiro projeto, o colaborador foi informado que sua 
principal responsabilidade era a realização da entrega conforme o cronograma estabelecido no 
contrato. Para o gerenciamento de tempo, o gerente de projetos utilizará o PMBOK. Considerando 
essa situação, é correto afirmar que o gerente de projetos deverá coordenar processos de:
A Estimativa de custos, realizaçãodo orçamento e controle de custos.
B Planejamento, garantia e controle da qualidade.
C Definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade,
desenvolvimento e controle do cronograma.
D Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e encerramento do contrato.
Partindo da premissa de que só se conhece o que se mede, muitas organizações adotaram a 
metodologia de utilização de indicadores de desempenho nos variados processos que a envolvem. 
Afinal, de nada adianta realizar as atividades dos processos sem saber qual é o seu andamento, 
objetivo e os resultados a serem alcançados. Portanto, "é indiscutível que qualidade é um item 
importante para qualquer produto ou serviço. Um software usado como ferramenta para suportar 
diversas linhas de negócios nas empresas também deve apresentar, a cada versão, níveis mais 
elevados de qualidade. Uma das ferramentas que a engenharia de software utiliza são as Métricas de 
Software. Essas métricas podem ser consideradas como um conjunto de atributos, previamente 
documentados e conhecidos do ciclo de desenvolvimento de software". Com relação às métricas de 
qualidade de software, analise as sentenças a seguir:
I- A métrica não está associada à etapa de planejamento do projeto.
II- A métrica permite validar a conformidade com os requisitos, favorecendo a melhoria da gerência 
dos projetos e o relacionamento com o cliente.
III- A técnica de medição Linha de Código (LOC) conta a quantidade de programas de um sistema.
IV- Permite estimar a adequação do software com relação às reais necessidades do usuário final.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MARQUES, Daniela. Métricas de Software. [s.l: s.n.], 2011. Disponível em: . Acesso em: 5 
jul. 2016.
A As sentenças II e IV estão corretas.
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B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
Os projetos de software constituem-se em várias etapas e, para obter êxito em seu 
desenvolvimento, é necessário ter o conhecimento em técnicas e ferramentas de 
gerenciamento/planejamento. Entre os principais problemas que os projetos de software enfrentam, 
podemos citar mudança de requisitos afetando sua qualidade, provocando estorno de orçamento e 
atraso no prazo de entrega do projeto. Sobre as categorias de projeto subprojeto, programa e portfólio, 
analise as sentenças a seguir:
I- Projetos grandes e complexos podem ser divididos em projetos menores chamados subprojetos.
II- Portfólio é um grupo de projetos que são relacionados e gerenciados coletivamente de forma 
coordenada.
III- Programa é composto por um conjunto de projetos ou subprojetos com objetivos comuns.
IV- Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre terá projetos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
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