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Questões resolvidas

Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”.
As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois:
A as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso.
B Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa.
C as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso.
D a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos normalmente adotados.

Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras gregas stratos (________) e agien (_______)”.
A cliente, qualidade, estratégia, ação.
B ação, estratégia, cliente, qualidade.
C estratégia, militar, exército, direção.
D exército, militar, estratégia, ação.

Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais empresas e às condições de sobrevivência de seu________”.
A variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
B empresas, variações vantajosas, mercado.
C empresas, vantagens, patrimônio.
D empresas, desvantagens, macroambiente.

Talvez uma das mais famosas ferramentas de gestão de marketing seja a Matriz BCG. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas.
Em relação à matriz BCG é correto afirmar que:
A É modelo utilizado para análise da qualidade do produto.
B É modelo utilizado para análise do controle de estoque do produto, com base no ciclo de vida do projeto.
C É modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio, com base no ciclo de vida de produto.
D É modelo utilizado para análise do controle da qualidade, com base no ciclo de vida do projeto.

Não é por acaso que, depois de lerem algumas estatísticas sobre mortalidade de empresas, poucas pessoas se aventuram na carreira empreendedora. Segundo levantamento feito por algumas instituições, o índice de descontinuidade de pequenos negócios é altíssimo nos seus primeiros anos de vida. Até pouco tempo atrás, 75% das empresas abertas não chegavam ao seu quinto ano de vida. Ou seja, a regra é quebrar, dar certo é a exceção. Diante disso, é normal que as pessoas nem cogitem o negócio próprio como alternativa de futuro. Entretanto, o empreendedor tem uma visão diferente do risco que está correndo. Em primeiro lugar, ele não olha só o que tem a perder, mas, acima de tudo, o que tem a ganhar. São as possibilidades de ganho e os benefícios atrelados, como independência, autonomia ou propósito, que fazem a pessoa empreender. As possibilidades são bem maiores do que os prejuízos. Temos, portanto, dois elementos que explicam o fenômeno do risco: a probabilidade e o impacto.
Em relação aos riscos de um empreendimento, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “O empreendedor aceita ________________e a possibilidade de ________________.”
A fracassar, sucesso.
B fracassar, riscos.
C riscos, fracassar.
D Investir, sucesso.

Em relação as etapas que compreendem o “Processo Empreendedor”, Assinale a alternativa correta:
A 1.Identificar e avaliar a oportunidade, 2.Desenvolver o plano de negócio, 3.Determinar e captar recursos necessários, 4. Gerenciar a empresa criada.
B 1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de marketing, 3.Determinar e captar recursos necessários, 4. Analisar a concorrência.
C 1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de Recursos Humanos, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4. Analisar os custos.
D 1.Desenvolver o plano de negócios, 2.Identificar, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4. Analisar os custos

Assinale a alternativa correta. "Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições". (DORNELAS, 2005). O plano de negócios tem como objetivo estudar uma oportunidade de negócio. Entre as alternativas abaixo, selecione a que faz parte da sua estrutura básica:
A Sumário executivo;
B Indicador da qualidade;
C Controle estatístico da produção;
D Análise de falha.

Assinale as alternativas corretas que correspondem ao Sumário Executivo:
( ) É a principal seção do seu plano de negócios;
( ) Deve ser dirigido ao seu público-alvo;
( ) Deverá ser feito por último;
( ) É o planejamento estratégico.
A V-V-F-F
B V-V-V-F
C F-F-V-V
D F-F-F-F

Em relação ao Plano Operacional, assinale a alternativa que completa o texto abaixo. Essa seção deve apresentar as ações que a empresa está planejando em________, ou seja, como irá funcionar a ________da empresa.
A qualidade, garantia da qualidade;
B seu processo produtivo, operação;
C investimento, captação de recursos externos;
D sistemas de informação, ERP.

Assinale as alternativas corretas que correspondem ao Plano de Recursos Humanos:
( ) Recrutamento e seleção;
( ) Treinamento;
( ) Avaliação de desempenho ;
( ) Cargos e salários
A F-F-V-V
B F-F-F-F
C V-V-V-V
D V-V-F -F

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Questões resolvidas

Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”.
As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois:
A as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso.
B Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa.
C as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso.
D a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos normalmente adotados.

Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras gregas stratos (________) e agien (_______)”.
A cliente, qualidade, estratégia, ação.
B ação, estratégia, cliente, qualidade.
C estratégia, militar, exército, direção.
D exército, militar, estratégia, ação.

Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais empresas e às condições de sobrevivência de seu________”.
A variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
B empresas, variações vantajosas, mercado.
C empresas, vantagens, patrimônio.
D empresas, desvantagens, macroambiente.

Talvez uma das mais famosas ferramentas de gestão de marketing seja a Matriz BCG. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas.
Em relação à matriz BCG é correto afirmar que:
A É modelo utilizado para análise da qualidade do produto.
B É modelo utilizado para análise do controle de estoque do produto, com base no ciclo de vida do projeto.
C É modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio, com base no ciclo de vida de produto.
D É modelo utilizado para análise do controle da qualidade, com base no ciclo de vida do projeto.

Não é por acaso que, depois de lerem algumas estatísticas sobre mortalidade de empresas, poucas pessoas se aventuram na carreira empreendedora. Segundo levantamento feito por algumas instituições, o índice de descontinuidade de pequenos negócios é altíssimo nos seus primeiros anos de vida. Até pouco tempo atrás, 75% das empresas abertas não chegavam ao seu quinto ano de vida. Ou seja, a regra é quebrar, dar certo é a exceção. Diante disso, é normal que as pessoas nem cogitem o negócio próprio como alternativa de futuro. Entretanto, o empreendedor tem uma visão diferente do risco que está correndo. Em primeiro lugar, ele não olha só o que tem a perder, mas, acima de tudo, o que tem a ganhar. São as possibilidades de ganho e os benefícios atrelados, como independência, autonomia ou propósito, que fazem a pessoa empreender. As possibilidades são bem maiores do que os prejuízos. Temos, portanto, dois elementos que explicam o fenômeno do risco: a probabilidade e o impacto.
Em relação aos riscos de um empreendimento, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “O empreendedor aceita ________________e a possibilidade de ________________.”
A fracassar, sucesso.
B fracassar, riscos.
C riscos, fracassar.
D Investir, sucesso.

Em relação as etapas que compreendem o “Processo Empreendedor”, Assinale a alternativa correta:
A 1.Identificar e avaliar a oportunidade, 2.Desenvolver o plano de negócio, 3.Determinar e captar recursos necessários, 4. Gerenciar a empresa criada.
B 1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de marketing, 3.Determinar e captar recursos necessários, 4. Analisar a concorrência.
C 1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de Recursos Humanos, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4. Analisar os custos.
D 1.Desenvolver o plano de negócios, 2.Identificar, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4. Analisar os custos

Assinale a alternativa correta. "Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições". (DORNELAS, 2005). O plano de negócios tem como objetivo estudar uma oportunidade de negócio. Entre as alternativas abaixo, selecione a que faz parte da sua estrutura básica:
A Sumário executivo;
B Indicador da qualidade;
C Controle estatístico da produção;
D Análise de falha.

Assinale as alternativas corretas que correspondem ao Sumário Executivo:
( ) É a principal seção do seu plano de negócios;
( ) Deve ser dirigido ao seu público-alvo;
( ) Deverá ser feito por último;
( ) É o planejamento estratégico.
A V-V-F-F
B V-V-V-F
C F-F-V-V
D F-F-F-F

Em relação ao Plano Operacional, assinale a alternativa que completa o texto abaixo. Essa seção deve apresentar as ações que a empresa está planejando em________, ou seja, como irá funcionar a ________da empresa.
A qualidade, garantia da qualidade;
B seu processo produtivo, operação;
C investimento, captação de recursos externos;
D sistemas de informação, ERP.

Assinale as alternativas corretas que correspondem ao Plano de Recursos Humanos:
( ) Recrutamento e seleção;
( ) Treinamento;
( ) Avaliação de desempenho ;
( ) Cargos e salários
A F-F-V-V
B F-F-F-F
C V-V-V-V
D V-V-F -F

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Questão 1/10 
Assinale a alternativa correta: 
Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e 
diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico 
Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias 
Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma 
companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com 
base nas cinco forças competitivas da empresa”. 
As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do 
meio mais competitivo, pois: 
 
A as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso. 
Você acertou! 
Slides de aula 
 
B Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa. 
 
C as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso. 
 
D a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos normalmente adotados. 
 
Questão 2/10 
Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto 
abaixo: 
“Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à 
mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras gregas 
stratos (________) e agien (_______)”. 
 
A cliente, qualidade, estratégia, ação. 
 
B ação, estratégia, cliente, qualidade. 
 
C estratégia, militar, exército, direção. 
Você acertou! 
Slides de aula 
 
D exército, militar, estratégia, ação. 
 
Questão 3/10 
Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que 
completa o texto abaixo: 
 
“As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que 
portam_______ em relação às demais empresas e às condições de 
sobrevivência de seu________”. 
 
A variações vantajosas, comprometimento, patrimônio. 
 
B empresas, variações vantajosas, mercado. 
Você acertou! 
Slides da aula 2 
 
C empresas, vantagens, patrimônio. 
 
D empresas, desvantagens, macroambiente. 
 
Questão 4/10 
Talvez uma das mais famosas ferramentas de gestão de marketing seja 
a Matriz BCG. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa 
americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o 
processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Em 
relação à matriz BCG é correto afirmar que: 
 
A É modelo utilizado para análise da qualidade do produto. 
 
B É modelo utilizado para análise do controle de estoque do produto, com base no ciclo de vida do projeto. 
 
C É modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio, com base no ciclo de vida de produto. 
Você acertou! 
Slides da aula 2 
 
D É modelo utilizado para análise do controle da qualidade, com base no ciclo de vida do projeto. 
 
Questão 5/10 
Não é por acaso que, depois de lerem algumas estatísticas 
sobre mortalidade de empresas, poucas pessoas se aventuram na carreira 
empreendedora. Segundo levantamento feito por algumas instituições, o 
índice de descontinuidade de pequenos negócios é altíssimo nos seus 
primeiros anos de vida. Até pouco tempo atrás, 75% das empresas abertas 
não chegavam ao seu quinto ano de vida. Ou seja, a regra é quebrar, dar 
certo é a exceção. Diante disso, é normal que as pessoas nem cogitem o 
negócio próprio como alternativa de futuro. Entretanto, o empreendedor tem 
uma visão diferente do risco que está correndo. Em primeiro lugar, ele não 
olha só o que tem a perder, mas, acima de tudo, o que tem a ganhar. São 
as possibilidades de ganho e os benefícios atrelados, como independência, 
autonomia ou propósito, que fazem a pessoa empreender. As possibilidades 
são bem maiores do que os prejuízos. Temos, portanto, dois elementos que 
explicam o fenômeno do risco: a probabilidade e o impacto. 
 
 
Em relação aos riscos de um empreendimento, assinale a alternativa que 
completa o texto abaixo: 
 
“O empreendedor aceita ________________e a possibilidade de 
________________.” 
 
A fracassar, sucesso. 
 
B fracassar, riscos. 
 
C riscos, fracassar 
Você acertou! 
Gabarito: Aula 3 - Video-Aula 
 
D Investir, sucesso. 
 
Questão 6/10 
Em relação as etapas que compreendem o “Processo Empreendedor”, 
Assinale a alternativa correta: 
 
A 1.Identificar e avaliar a oportunidade, 2.Desenvolver o plano de negócio, 3.Determinar e captar recursos necessários, 4. Gerenciar a empresa criada. 
Você acertou! 
Gabarito: Aula 3 - Video-Aula 
 
B 1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de marketing, 3.Determinar e captar recursos necessários, 4. Analisar a concorrência. 
 
C 1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de Recursos Humanos, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4. Analisar os custos. 
 
D 1.Desenvolver o plano de negócios, 2.Identificar, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4. Analisar os custos. 
 
Questão 7/10 
Assinale a alternativa correta. 
“Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele 
sem planejamento, na mesma igualdade de condições”. (DORNELAS, 
2005). 
O plano de negócios tem como objetivo estudar uma oportunidade de 
negócio. Entre as alternativas abaixo, selecione a que faz parte da sua 
estrutura básica: 
 
A Sumário executivo; 
Você acertou! 
Gabarito: Slides da Aula 4 
 
B Indicador da qualidade; 
 
C Controle estatístico da produção; 
 
D Análise de falha. 
 
Questão 8/10 
Assinale as alternativas corretas que correspondem ao Sumário 
Executivo: 
 
( ) É a principal seção do seu plano de negócios; 
( ) Deve ser dirigido ao seu público-alvo; 
( ) Deverá ser feito por último; 
( ) É o planejamento estratégico. 
 
 
 
A V-V-F-F 
 
B V-V-V-F 
Gabarito: Slides da Aula 4 
 
C F-F-V-V 
 
D F-F-F-F 
 
Questão 9/10 
Em relação ao Plano Operacional, assinale a alternativa que completa o 
texto abaixo. 
Essa seção deve apresentar as ações que a empresa está planejando 
em________, ou seja, como irá funcionar a ________da empresa. 
 
A qualidade, garantia da qualidade; 
 
B seu processo produtivo, operação; 
Você acertou! 
Gabarito: Slides da Aula 4 
 
C investimento, captação de recursos externos; 
 
D sistemas de informação, ERP. 
 
Questão 10/10 
Assinale as alternativas corretas que correspondem ao Plano de 
Recursos Humanos: 
 ( ) Recrutamento e seleção; 
( ) Treinamento; 
( ) Avaliação de desempenho ; 
( ) Cargos e salários 
 
A F-F-V-V 
 
B F-F-F-F 
 
C V-V-V-V 
Gabarito: Slides da Aula 4 
 
D V-V-F -F

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