PROVA ON-LINE_ 01 - Gerenciamento Ágil de Projetos (2022)

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11/7/23, 7:34 PM PROVA ON-LINE: 01 - Gerenciamento Ágil de Projetos (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/89344/quizzes/296576 1/5
PROVA ON-LINE
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MAIS RECENTE Tentativa 1 12 minutos 60 de 60
Pontuação desta tentativa: 60 de 60
Enviado 7 nov em 19:34
Esta tentativa levou 12 minutos.
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Caso você já tenha realizado uma prova anterior e opte por uma nova tentativa, será identificado como uma prova extra e resultará em
pagamento de taxa extra.
INSTRUÇÕES DA AVALIAÇÃO ON-LINE
A prova tem a duração de 60 minutos.   
Ao clicar em PROVA ON-LINE, no menu “Testes” você iniciará a prova. A partir daí não será possível desistir de realizá-la.
A prova é composta de 10 questões objetivas, cada uma no valor de 6 pontos.
Ao final do teste não se esqueça de enviá-lo, clicando no botão “ENVIAR TESTE”. Só utilize esse botão quando tiver finalizado a avaliação.
Se necessário, durante a prova, entre em contato pelo link “Atendimento”.
ATENÇÃO: Todas as provas iniciadas e que não houverem sido submetidas serão automaticamente encerradas pelo sistema transcorridos
os 60 minutos de duração.
Boa Prova!
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6 / 6 ptsPergunta 1
Destaque um dos grandes desafios dos novos gerentes e líderes que a Gestão 3.0 aponta como papel
fundamental:
  Gestão de Custos 
  Delegação de responsabilidades Correto!Correto!
Delegar faz com que os líderes possam focar no que é mais estratégico, saindo de cena em atividades 
operacionais. Ela não deve ser uma atividade binária, mas que pode ser trabalhada de forma gradual, para que 
se possa ao mesmo tempo buscar a delegação com segurança e atingir bons resultados.
  Gestão de Riscos 
  Centralização de decisões 
6 / 6 ptsPergunta 2
Sobre itens de backlog mal detalhados e refinados, é CORRETO afirmar que: 
  Devem ser detalhados melhor dentro da reunião de Daily Scrum. 
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  Levam a reuniões de Sprint Plannings desgastantes e longas. Correto!Correto!
Itens de backlog pouco detalhados levam a pouco entendimento prévio e consequente aumento de dúvidas de 
por que fazer, como fazer, o que fazer, etc. Estas dúvidas levam a discussões longas e pouco produtivas 
durante as reuniões de planejamento.
  Possuem critérios de pronto (Definition of Done) definidos e aceitos. 
  Levam a estimativas mais próximas a realidade. 
6 / 6 ptsPergunta 3
Uma organização ágil apresenta:
  Medo do erro. 
  Baixa disseminação de conhecimento. 
  Pouca visibilidade de seus projetos. 
  Abertura para apreciar o novo e diferentes visões e soluções. Correto!Correto!
A transformação ágil é muito mais do que modelos e metodologias, é um verdadeiro mindset que deve
fazer parte da cultura organizacional. Ela promove uma abertura para incentivar o aprendizado contínuo
e colaborativo.
6 / 6 ptsPergunta 4
Um Sprint torna o tempo cíclico. Ele possui momentos de planejamento, execução, monitoramento e
finalização.
É comum ocorrer durante um Sprint:
  A variável "Qualidade" pode ser negociada para dar maior agilidade à entrega.
  O trabalho está descrito em forma de lista de entregáveis grandes e pouco definidos 
 
Dúvidas sobre o escopo do Sprint são esclarecidas e demais questões podem ser discutidas com maior profundidade.
Correto!Correto!
  O time deve interagir com o cliente somente ao final 
Durante o Sprint, o escopo continua a ser discutido e agora de forma mais completa e clara.
6 / 6 ptsPergunta 5
Papéis fixos e itens de backlogs já associados previamente a um recurso em especial são exemplos de
antipadrões entre os times ágeis:
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  Verdadeiro Correto!Correto!
Não deve-se determinar papéis e nem alocar atividades previamente. Deve-se buscar promover 
homogeneidade entre os membros do time e mirar em multidisciplinaridade.
  Falso 
6 / 6 ptsPergunta 6
É considerado o sucesso de um projeto gerenciado com Métodos Ágeis:
  Se atingirmos a meta estabelecida junto ao cliente e maximizarmos o retorno para o negócio. Correto!Correto!
  Se acertarmos as previsões iniciais de tempo e custo. 
  Se não sofrermos mudanças no projeto. 
  Se finalizarmos todos os itens do backlog previstos. 
Este é o objetivo de projetos ágeis. Atingir a meta estabelecida e entregar realmente produtos que
tenham valor ao cliente. Não adianta nada acertar previsões ou entregar todo o escopo, se o cliente não
obtiver retorno para o seu negócio.
6 / 6 ptsPergunta 7
O ciclo de Deming (PDCA) tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução,
focando em Melhoria Contínua. A relação deste processo com Scrum é clara no sentido de ir ao encontro de
que as iterações são primordiais ao melhor entendimento do que é software citado anteriormente.
Sobre o ciclo PDCA e como ele se encaixa no Scrum, indique a resposta correta:
  Concorda em planejamento não evolucionário 
 
Encara que mudanças durante o desenvolvimento acontecem e que estas devem ser sempre levadas em
consideração e então deve-se promover o replanejamento do projeto
  Se adapta melhor a equipes altamente especializadas 
  Revisita todas as fases a cada iteração e promove processos de melhoria contínua. Correto!Correto!
PDCA encara bem mudanças que trazem reais vantagens competitivas ao se adotar (não em qualquer 
situação). Além disso, possui ciclos evolucionários e constantes para replanejamento e também revisitam todas 
as fases a cada iteração provendo melhoria contínua, pois passam por PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO, 
CONTROLE (MEDIÇÃO) E AÇÃO diante do resultado.
6 / 6 ptsPergunta 8
O Scrum é um framework que possui alguns ritos bem definidos. Um deles é o Sprint Review, que conta com a
presença de toda uma Equipe Scrum.
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São atividades comuns em uma reunião de Sprint Review, exceto:
  Os desenvolvedores apresentam o trabalho que foi desenvolvido. 
 
Os desenvolvedores determinam a meta da Sprint que fornece a orientação sobre o porquê de ele estar construindo o
incremento.
Correto!Correto!
  O Product Owner comunica sobre o resultado do Sprint, provendo feedback. 
  O Product Owner valida o que foi entregue pelos desenvolvedores e verifica se o Sprint Goal foi atendido. 
A meta da Sprint é dada na reunião de Sprint Planning, quando é comunicado o objetivo que será
satisfeito dentro da Sprint através da implementação do Backlog do Produto.
6 / 6 ptsPergunta 9
Você é um Product Owner. Uma de suas responsabilidades é maximizar o valor do produto entregue em cada
iteração.
São outras atribuições, exceto:
 
Assegurar que seus desenvolvedores compreendam os itens Product Backlog em um nível adequado para
implementação.
  Direcionar de forma técnica seus desenvolvedores Correto!Correto!
 
Comunicar de forma clara as metas do produto e sprint e tirar dúvidas sobre os itens do Product Backlog para os
desenvolvedores.
  Estar próximo e presente no dia a dia dos desenvolvedores 
O Product Owner não precisa conhecer detalhes técnicos e direcionar a equipe. Ele deve conhecer
primariamente do negócio. A parte mais técnica deve ficar com o próprio time.
6 / 6 ptsPergunta 10
MM (Merit Money), um sistema de recompensa colaborativa, é uma prática do Management 3.0 que distribui
“moedas” para seus colaboradores e os provoca a conceder feedbacks atravésdelas. Assinale uma boa prática
abaixo sobre MM:
  Encoraja a motivação extrínseca. 
  Mais foco na competição do que na cooperação. 
  Deve ser feito entre pares. Correto!Correto!
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Uma das regras do MM é que não vale “guardar na carteira” - o que obriga o processo de feedback. É uma 
avaliação dos pares, de quem vive as situações, participa, colabora e aprende. Por isso, a visão sistêmica 
também melhora, já que todos passam a olhar o trabalho de todo o time para poder fornecer feedbacks. 
Somada a inteligência coletiva do grupo, um reconhecimento mais justo tem maior chance de acontecer e 
mitigar possíveis injustiças.
  Não é uma medida de desempenho. 
Pontuação do teste: 60 de 60