PROVA ON-LINE_ 01 - Gerenciamento Agil de Projetos (2021)-2

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12/04/2021 PROVA ON-LINE: 01 - Gerenciamento Ágil de Projetos (2021)
https://pucminas.instructure.com/courses/65062/quizzes/172795 1/8
PROVA ON-LINE
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MAIS RECENTE Tentativa 1 15 minutos 60 de 60
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Enviado 12 abr em 21:11
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Caso você já tenha realizado uma prova anterior e opte por uma nova tentativa, será identificado
como uma prova extra e resultará em pagamento de taxa extra.
INSTRUÇÕES DA AVALIAÇÃO ON-LINE
A prova tem a duração de 60 minutos. 
Ao clicar em PROVA ON-LINE, no menu “Testes” você iniciará a prova. A partir daí não será possível
desistir de realizá-la.
A prova é composta de 10 questões objetivas, cada uma no valor de 6 pontos.
Ao final do teste não se esqueça de enviá-lo, clicando no botão “ENVIAR TESTE”. Só utilize esse
botão quando tiver finalizado a avaliação.
Se necessário, durante a prova, entre em contato pelo link “Atendimento”.
ATENÇÃO: Todas as provas iniciadas e que não houverem sido submetidas serão
automaticamente encerradas pelo sistema transcorridos os 60 minutos de duração.
Boa Prova!
6 / 6 ptsPergunta 1
O Development Team é quem desenvolve as funcionalidades do sistema.
São auto-organizáveis e compostas de pessoas com diferentes níveis de
habilidades e competências, trabalhando juntas em direção a uma meta
comum. A Equipe é coletivamente responsável pelo sucesso de cada
iteração e, consecutivamente, do projeto como um todo.
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São de responsabilidade do Development Team:
 Manter product backlog e atualizar Agile Radiator. 
 Explicar os requisitos, definir o goal e executar testes de aceitação 
 Estimar backlogs e manter product backlog. 
 Atualizar o Agile Radiator e estimar backlogs. Correto!Correto!
Development Team deve atualizar diariamente o Agile Radiator e
estimar backlogs. Ele não deve manter Product Backlog ou definir
goal, como das demais alternativas.
6 / 6 ptsPergunta 2
O ciclo de Deming (PDCA) tem por princípio tornar mais claros e ágeis os
processos envolvidos na execução, focando em Melhoria Contínua. A
relação deste processo com Scrum é clara no sentido de ir ao encontro de
que as iterações são primordiais ao melhor entendimento do que é
software citado anteriormente.
Sobre o ciclo PDCA e como ele se encaixa no Scrum, indique a resposta
correta:
 
Revisita todas as fases a cada iteração e promove processos de melhoria
contínua.
Correto!Correto!
PDCA encara bem mudanças que trazem reais vantagens
competitivas ao se adotar (não em qualquer situação). Além disso,
possui ciclos evolucionários e constantes para replanejamento e
também revisitam todas as fases a cada iteração provendo melhoria
contínua, pois passam por PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO,
CONTROLE (MEDIÇÃO) E AÇÃO diante do resultado.
 Concorda em planejamento não evolucionário 
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 Se adapta melhor a equipes altamente especializadas 
 
Encara que mudanças durante o desenvolvimento acontecem e que estas
devem ser sempre levadas em consideração e então deve-se promover o
replanejamento do projeto
6 / 6 ptsPergunta 3
Sobre itens de backlog mal detalhados e refinados, é CORRETO afirmar
que: 
 Devem ser elicitados melhor dentro da reunIão de Daily Scrum. 
 Possuem critérios de pronto (Definition of Done) definidos e aceitos. 
 Levam a Sprint Plannings desgastantes e longas. Correto!Correto!
Itens de backlog pouco detalhados levam a pouco entendimento prévio
e consequente aumento de dúvidas de por que fazer, como fazer, o
que fazer, etc. Estas dúvidas levam a discussões longas e pouco
produtivas durante as reuniões de planejamento.
 Levam a estimativas mais precisas. 
6 / 6 ptsPergunta 4
Você é um Product Owner. Uma de suas responsabilidades é maximizar o
valor do produto entregue em cada iteração.
São outras atribuições, exceto:
 Estar próximo e presente no dia a dia do Development Team. 
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Comunicar de forma clara as metas e tirar dúvidas sobre os itens do Product
Backlog para o Development Team.
 
Assegurar que seu Development Team compreenda os itens Product
Backlog em um nível adequado para implementação.
 Direcionar de forma técnica seu Development Team. Correto!Correto!
O Product Owner não precisa conhecer detalhes técnicos e
direcionar a equipe. Ele deve conhecer primariamente do negócio. A
parte mais técnica deve ficar com o próprio time.
6 / 6 ptsPergunta 5
Um Sprint torna o tempo cíclico. Ele possui momentos de planejamento,
execução, monitoramento e finalização.
É comum ocorrer durante um Sprint:
 Trocas entre os componentes do Development Team são comuns. 
 
A variável "Qualidade" pode ser negociada para dar maior agilidade à
entrega.
 
Dúvidas sobre o escopo do Sprint são esclarecidas e demais questões
podem ser discutidas com maior profundidade.
Correto!Correto!
 
Alterações na duração do Sprint são permitidas e podem acontecer sem
maiores problemas.
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Durante o Sprint, o escopo continua a ser discutido e agora de
forma mais completa e clara.
6 / 6 ptsPergunta 6
MM (Merit Money), um sistema de recompensa colaborativa, é uma prática
do Management 3.0 que distribui “moedas” para seus colaboradores e os
provoca a conceder feedbacks através delas. Assinale uma boa prática
abaixo sobre MM:
 Encoraja a motivação extrínseca. 
 Deve ser feito entre pares. Correto!Correto!
Uma das regras do MM é que não vale “guardar na carteira” - o que
obriga o processo de feedback. É uma avaliação dos pares, de quem
vive as situações, participa, colabora e aprende. Por isso, a visão
sistêmica também melhora, já que todos passam a olhar o trabalho de
todo o time para poder fornecer feedbacks. Somada a inteligência
coletiva do grupo, um reconhecimento mais justo tem maior chance de
acontecer e mitigar possíveis injustiças.
 Não é uma medida de desempenho. 
 Mais foco na competição do que na cooperação. 
6 / 6 ptsPergunta 7
O Mundo VUCA significa que todos devemos:
 Desenvolver uma visão mecanicista e decisões centralizadas. 
 Fazer planejamentos que geram feedback mais a longo prazo. 
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Ter flexibilidade e adaptabilidade para efetuar mudanças quando necessário.
Correto!Correto!
 Assumir perspectivas mais individuais. 
O mundo VUCA nos convida a sairmos de nossa zona de conforto e
nos preparar para adaptar rapidamente a este contexto, aprendendo
a partir dos erros e procurando insistentemente novas formas de
atuação, dando valor à colaboração, às pessoas e suas interações.
6 / 6 ptsPergunta 8
Todos os itens abaixo caracterizam um planejamento ágil, exceto:
 Resulta em planos que podem ser facilmente modificados. 
 
Possui um cronograma detalhado com tarefas e recursos previamente
associados.
Correto!Correto!
 Encoraja as mudanças. 
 
É mais focado em planejamento contínuo que um longo planejamento no
início do projeto.
Não deve haver atribuição e nem detalhamento. Processos ágeis
focam em planos macros que são continuamente revisados e
refinados. Além disso, para atingir a meta de multidisciplinaridade,
deve-se buscar a não atribuição de recursos de forma prévia. 
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6 / 6 ptsPergunta 9
O Gráfico de BurnDown é atualizado diariamente após o Daily Scrum, pelo
Development Team, para refletir seu progresso naquele dia.
Portanto, ele serve para:
 Informar o valor acumulado de business value para o cliente. 
 Armazenar a produtividade individual do recurso. 
 Revelar o custo acumulado de um projeto. 
 Revelar o trabalho faltante ao longo do Sprint. Correto!Correto!
O gráfico burndown serve essencialmente para informar o trabalho
faltante do Sprint comparando o hh planejado x hh realizado.
6 / 6 ptsPergunta 10
O termo VUCA World – Mundo VUCA – V (volatility) de volátil, U
(uncertainty) de incerto, C (complexity) de complexo e A (ambiguity) de
ambíguo – foi incorporado ao vocabulário corporativo e se aplica facilmente
ao momento atual de transformações intensas e disruptivas que estamos
vivenciando.
Diante desse contexto, as atividades definidas dentro de preceitos ágeis
 
são planejadas com antecedência e seu progresso é medido em relação ao
plano inicial comprometido.
 
são realizadas em fases sequenciais, sendo que cada fase precisa estar
completa antes que se passe para a próxima.
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são realizadas com base na abordagem iterativa/incremental de
desenvolvimento.
Correto!Correto!
 
são planejadas com base no modelo faseado com momentos distintos de
especificação e desenvolvimento.
Desenvolvimento Incremental é uma estratégia de planejamento
estagiado em que várias partes do sistema são desenvolvidas e
integradas em cada fase. Com as constantes mudanças e
velocidade com que as elas ocorrem, não é conveniente esperar
muito tempo para ver o software funcionando. O importante é já
proporcionar ao cliente a experiência com a solução, assim ele
poderá corrigir o rumo do projeto, solicitar melhorias que irão
agregar valor ao negócio e até mesmo avaliar se o que ele está
pedindo faz sentido.
Pontuação do teste: 60 de 60