APOL 001

Prévia do material em texto

Questão 1/10 - Gestão de Projetos
O PMI (2013) apresenta seis técnicas utilizadas na solução de conflitos. Relacione as colunas.
Considerando as informações acima, assinale a alternativa que apresenta a numeração da relação correta entre as colunas:
Nota: 10.0
	
	A
	6, 4, 3, 5, 1, 2
	
	B
	2, 6, 4, 3, 5, 1
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
PMI (2013) apresenta seis técnicas utilizadas na solução de conflitos:
- Confronto/Solução de problemas: o conflito é tratado como um problema que deve ser solucionado com o exame de alternativas. Requer uma atitude de troca e de diálogo aberto entre as partes. Gera uma situação ganha-ganha.
- Negociação: encontrar alguma solução que traz algum grau de satisfação para cada uma das partes, gerando uma situação do tipo perde-perde, pois cada parte precisa ceder um pouco.
- Colaboração: incorpora diversos pontos de vista e opiniões de diferentes perspectivas, resultando em uma solução de consenso e compromisso.
- Imposição: a solução de um dos pontos de vista é imposta em detrimento do outro ponto de vista, gerando uma situação do tipo ganha-perde.
- Panos quentes/Acomodação: enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças.
- Retirar/Evitar: a pessoa recua de uma situação de conflito efetivo e potencial, adiando o conflito e não resolvendo a questão.
Rota de aprendizagem 4. Páginas 20 a 21.
	
	C
	5, 3, 4, 1, 6, 2
	
	D
	1, 2, 3, 4, 5, 6
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto é por meio do plano de contingência. Este é definido como um conjunto de ações, procedimentos e medidas de segurança preventivas a serem adotadas e que visam disponibilizar soluções imediatas para o restabelecimento de uma situação ou para a recuperação relacionada a alguma falha. Na construção do plano de contingência se deve considerar uma série de componentes-chave.  Com base nos componentes do plano de contingência considere as afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta correta. 
I. Identificar as forças do projeto. 
II. Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de crises ou problemas. 
III. Decidir ações e procedimentos a serem tornados.
Nota: 10.0
	
	A
	As alternativas II e III estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Devemos considerar uma série de componentes-chave quando elaboramos um plano de contingência, a saber:
• Identificar riscos ou problemas que podem afetar o projeto.
• Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de tais crises ou problemas.
• Definir as ações e procedimentos a serem tornados. CARVALHO JÚNIOR, M. R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes. 2012.
	
	B
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	C
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	D
	Apenas a afirmativa I está correta.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Escopo de um Projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Muitas são as ferramentas e atividades necessárias para definição, declaração, verificação e controle do escopo ao longo da execução de um projeto.
 
Analise as afirmações abaixo:
 (   ) A EAP (estrutura analítica do projeto) é um diagrama com classes hierárquicas, formado pelos pacotes de trabalho que fazem parte de um projeto.
(   ) Para cada pacote de trabalho da EAP é gerado o Dicionário da EAP, que nada mais é do que uma descrição mais detalhada sobre o que está incluído neste pacote de trabalho.
(   ) A Matriz RACI, também conhecida como matriz de atribuição de responsabilidade, é uma das ferramentas utilizadas para definição da Linha Base do Escopo.
(   ) A verificação do escopo de um projeto consiste da comparação do que foi entregue por aquele pacote de trabalho em relação ao que foi acordado no dicionário da EAP para aquele pacote de trabalho.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta
Nota: 10.0
	
	A
	d) I, C, C, I
	
	B
	c) C, I, C, C
	
	C
	b) C, C, C, C
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Todas as afirmativas estão corretas
	
	D
	a) C , C , I, C
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
"É utilizado na identificação dos custos de uma macroatividade do projeto. A referida identificação se faz a partir do geral para o particular dentro da hierarquia das atividades do projeto e, ainda, é possível utilizar esse estudo em favor de outras macroatividades análogas".
Análise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada ao conceito descrito acima.
Nota: 10.0
	
	A
	Método Top Down
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Resposta correta, conforme página 250 do livro base.
	
	B
	Método Cash Flow
	
	C
	Método Bottom-UP
	
	D
	Método dos Stakeholders
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Dentre as afrimações abaixo, qual é a correta?
Nota: 10.0
	
	A
	Os custos implícitos correspondem aos custos associados às depreciações.
	
	B
	Os custos explícitos correspondem ao retorno normal sobre o investimento.
	
	C
	O nível de produção corresponde ao menor custo unitário médio de produção.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Verificar questões para revisão, página 223.
	
	D
	Do ponto de vista econômico, é a capacidade de produção que define o tamanho do consumo do produto final.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado).
Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta Gerência, de forma simplificada e executiva, o andamento de um projeto em determinado momento.
Analise a tabela abaixo.
Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B (descrição da variável ou indicador) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Nota: 10.0
	
	A
	1 – 2 – 3 – 4
	
	B
	3 - 1 – 4 - 2
	
	C
	3 – 1 – 2 – 4
	
	D
	4 - 2 – 1 – 3
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Páginas 20 e 21 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3.
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
João é Gerente de projetos e buscou algumas entender algumas teorias para conduzir seu projeto, tentando entender quais itens seriam realmente aplicáveis ao seu caso. No estudo destas metodologias, encontrou algumas características, como padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento. Realizou o planejamento do projeto, e garantiu que a execução fosse realizada de acordo com o previsto.
Qual sentença abaixo melhor define o item padronização citado acima?
Nota: 10.0
	
	A
	e) Monitoramento das repetições de planejamento.
	
	B
	d) Forma de direcionar um projeto único.
	
	C
	c) A utilização de uma ferramenta única.
	
	D
	b) Organização e controle sobre ações repetitivas.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
A padronização é uma forma de organizar e controlar as ações de maneira repetitiva, que apesar de poder gerar burocracia, não é considerado por si só uma. Os demais itens não fazem alusão a esta característica.
	
	E
	a) Um meio burocrático de gerenciamento.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Analise as afirmativas abaixo relacionadas à declaração de escopo de projeto.
Em geral, a declaração de escopo de um projeto contém:
(   )  Uma descrição detalhada do escopo e do produto do projeto;
(   ) Critérios de aceitação do produto que serão aplicados para validar o resultado do projeto.
(   ) Premissas que foram utilizadas para a elaboração da declaração do escopo, bem como as possíveis consequências ao projeto caso essas premissas se mostrarem falsas.
(   ) A declaração do escopo deve conter também o que não será feito.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0A
	d) I, C, C, I
	
	B
	c) C, I, C, C
	
	C
	b) C, C, C, C
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Todas as afirmativas estão corretas
	
	D
	a) C , C , I, C
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
A verificação do escopo de um projeto consiste da comparação do que foi entregue por aquele pacote de trabalho em relação ao que foi acordado no dicionário da EAP para aquele pacote de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta itens que NÃO são utilizados para verificação de escopo.
Nota: 10.0
	
	A
	e) Relatórios de qualidade: que mostram os resultados do atingimento das entregas do pacote de trabalho.
	
	B
	d) Matriz RACI: para saber quem são as pessoas envolvidas na verificação da entrega do pacote de trabalho.
	
	C
	c) Lições aprendidas de projetos anteriores e futuros, para identificar causas prováveis de problemas na verificação de escopo.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Além de Lições aprendidas de projetos anteriores não serem informações utilizadas na verificação de escopo, não é possível haver lições aprendidas de um futuro projeto pois o mesmo ainda não foi realizado.
	
	D
	b) Os requisitos de projeto e do produto do projeto, para verificar se o que o pacote de trabalho entregou é suficiente para assegurar os requisitos do projeto.
	
	E
	a) Linha de base do escopo: que é o documento composto pela declaração de escopo + a EAP + o dicionário da EAP , para poder saber o que deve ser verificado.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que:
I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com a linha de base de custos; 
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; 
III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; 
IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis.
Nota: 10.0
	
	A
	As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
É correto: Sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de custos; sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis. CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 252.
	
	B
	Apenas as sentenças I e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	D
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.