PROVA PENSAMENTOS E TEORIAS DA GEOGRAFIA

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 202310055584)
	Uma empresa de desenvolvimento de software está enfrentando um desafio com a entrega de seus projetos. Muitas vezes, os prazos não são cumpridos, os requisitos dos clientes não são atendidos e o escopo dos projetos se torna instável. Diante dessa situação, a gestão do escopo torna-se fundamental para garantir o sucesso e a eficiência dos projetos.
Sobre a definição do escopo do projeto, marque a alternativa correta.
		
	
	Apresenta uma definição detalhada das atividades a serem executadas no projeto.
	
	Controlar todas as mudanças no escopo do projeto.
	
	Realiza a análise de riscos do projeto.
	
	Monitor o cronograma e o orçamento do projeto.
	
	Estima os recursos necessários para a execução do projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202310055595)
	A construção de um cronograma é uma etapa fundamental em qualquer projeto, pois permite a organização e o acompanhamento das atividades ao longo do tempo. Um cronograma bem elaborado contribui para o planejamento eficiente e o cumprimento dos prazos estabelecidos. Nesse contexto, é importante compreender os conceitos e as técnicas utilizadas na construção do cronograma.
Marque a alternativa que descreve corretamente o cronograma de projeto.
		
	
	O cronograma de projeto é a sequência de atividades com a maior duração total.
	
	O cronograma de projeto refere-se às atividades que devem ser realizadas em paralelo para otimizar o tempo.
	
	O cronograma de projeto é a linha que conecta as atividades mais importantes do projeto.
	
	O cronograma de projeto consiste nas atividades que possuem a menor folga em relação ao prazo estabelecido.
	
	O cronograma de projeto representa as atividades que não podem ser atrasadas sem impactar o prazo final do projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202308239575)
	O gerenciamento de recursos humanos, custos e comunicações constituem a base primordial para gestão de qualquer projeto. Acerca dos conceitos de gerenciamento de custos e equipe em projetos, como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto?
		
	
	VR - Valor realizado. 
	
	VA - Valor Agregado. 
	
	VC - Variação de custos. 
	
	VP - Valor Planejado. 
	
	CR - Custos Real. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202310057933)
	O PMBOK, que é a publicação realizada pelo Project Management Institute (PMI) acerca das boas práticas de gerenciamento de projetos quando trata sobre o gerenciamento das comunicações, define 3 processos para a sua correta realização. Como chamamos a atividade que visa garantir que as necessidades de informação dos stakeholders estão sendo atendidas?
		
	
	Verificar a efetividade das comunicações
	
	Monitorar as comunicações
	
	Definir as estratégia das comunicações
	
	Gerenciar as comunicações
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202306136170)
	Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a conclusão, é correto dizer que: 
		
	
	Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. 
	
	Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao Prazo do Projeto. 
	
	O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes.  
	
	Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
	
	Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202306136158)
	Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor definição nesse contexto? 
		
	
	As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
	
	Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será preciso. 
	
	As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
	
	O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue como Produto do Projeto. 
	
	Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202308201529)
	Em um sistema de gestão de segurança e saúde ocupacional, é correto bonificar trabalhadores que não sofrem acidentes de trabalho?
		
	
	Não, pois isso vai encarecer a folha de pagamento da empresa.
	
	Sim, pois criará uma saudável disputa na empresa para os recebimentos dos bônus.
	
	Sim, são ações motivadoras para que eles se previnam corretamente.
	
	Não, pois os registros serão omitidos, o que poderá gerar novos e mais graves acidentes.
	
	Sim, já que as empresas poderão reduzir os afastamentos e perdas no trabalho.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202310068352)
	Com base nas boas práticas do gerenciamento de projetos estabelecidas pelo Guia PMBOK, qual das seguintes atividades é primordialmente associada ao grupo de processos de "Planejamento"?
		
	
	Realizar o controle de qualidade.
	
	Encerrar as aquisições do projeto.
	
	Definir o escopo do projeto.
	
	Monitorar os riscos do projeto.
	
	Registrar as partes interessadas do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202310068356)
	A estrutura organizacional de uma empresa refere-se ao modo como ela dispõe seus departamentos, funções e equipes, estabelecendo as relações de hierarquia e responsabilidade entre eles.
Com base no que foi dito acima, o que o organograma representa na estrutura organizacional de uma empresa?
		
	
	O organograma é uma ferramenta gráfica que mostra o fluxo de processos dentro de uma organização.
	
	O organograma representa as metas e objetivos estratégicos de uma organização.
	
	O organograma é uma ferramenta utilizada para avaliação de desempenho dos funcionários.
	
	O organograma representa a missão, visão e valores de uma empresa.
	
	O organograma é uma ferramenta gráfica que representa a estrutura organizacional, mostrando cargos, funções, papéis e responsabilidades.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202306136651)
	Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação. 
		
	
	15
	
	16
	
	28
	
	30
	
	56