UC 7 ATV 2 RH ELEN

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Nome: Elen Carolina Ferraz Pereira 
Pólo: Araraquara 
Atividade 2
Calcule os reajustes, de acordo com os percentuais descritos para cada cargo, e atualize os dados na tabela.
	
Dica: Para calcular a diferença em reais, multiplique o salário atual pelo percentual de reajuste. Em seguida, some o valor da diferença ao salário atual para descobrir o valor do salário proposto.
	Os cálculos devem ser apresentados neste espaço:
	 Gerente de produção: R$ 4,622,00 x 2% = R$ 92,44 + R$ 4,622,00 = R$ 4,714,44
Líder de produção: R$ 3,289,00 x 6% = R$ 197,34 + R$ 3,289,00 = R$ 3,486,34 
Operador de produção: R$ 2,150,00 x 9% R$ 193,50 + R$ 2,150,00 = 2,343,50 
	 
	 
	 
	
	 
	Tabela de reajuste
	Cargo
	Salário atual
	Percentual de reajuste
	Diferença 
(em reais)
	Salário proposto
	Gerente de produção
	R$ 4.622,00
	2%
	R$ 92,44
	R$ 4,714,44
	Líder de produção
	R$ 3.289,00
	6%
	R$ 197,34 
	R$ 3486,34
	Operador de produção
	R$ 2.150,00
	9%
	R$ 193,50
	R$ 2343,50
	
	
	
	
	
	1) Justifique porque é importante que a empresa mantenha o equilíbrio dos salários em relação ao mercado: 
 estar alinhado o pagamento dos colaboradores com a realidade do mercado é importante porque ajuda a ter um clima organizacional melhor.
Funcionários que consideram receber pouco pelo trabalho que desempenham costumam ficar insatisfeitos. Além disso, manter um equilíbrio interno e externo na empresa ajuda a promover a eficácia da gestão de carreira e remuneração, reduzir riscos trabalhistas, orientar o desenvolvimento dos colaboradores, melhorar o clima organizacional e estimular a produtividade. De acordo com a pesquisa realizada, a gestão de cargos e salários é uma ferramenta essencial para qualquer empresa que busca maximizar o potencial de seus colaboradores e alinhar seus interesses com os objetivos organizacionais. Inicialmente, esse processo engloba a estruturação e administração dos cargos existentes na empresa, bem como a definição de políticas salariais.
2) Cite e comente 3 problemas (no mínimo) que a falta de uma boa política de cargos e salários provoca.
	 
	 
	Perda de competitividade
Seja para posições de liderança ou para uma linha de produção, a lógica é a mesma: você precisa ter bons empregados. Isso garante a sustentabilidade do negócio, com uma equipe sólida, dedicada e remunerada de acordo com boas práticas salariais.
	Instabilidade ou problemas financeiros
A alta rotatividade de empregados pode representar perdas financeiras significativas para a empresa. Gastos constantes com rescisões de contratos de trabalho impactam as finanças do negócio e geralmente fogem ao planejamento anual feito pelo RH. 
Erros no fechamento da folha
Sem uma política de cargos e salários bem definida, o fechamento da folha de pagamento pode ser comprometido. Você precisa consultar tabelas, contratos e negociações especiais todos os meses?
Lembre-se que além disso é preciso fazer o recolhimento de impostos e obrigações trabalhistas e previdenciárias sobre a remuneração de cada empregado. Se estas informações forem variáveis para cada colaborador, fechar a folha torna-se um processo demorado e a chance de registrar informações incorretas é maior.