Avaliação I - Individual

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17/11/2023, 10:36 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:883555)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 72108512
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 7/3
Nota 7,00
A desvantagem do OBZ (Orçamento Base Zero) é o seu processo trabalhoso. Exige-se um longo 
tempo de preparação em comparação com outros orçamentos tradicionais e pode envolver um 
processo burocrático bastante extenso, pois todas as atividades operacionais da empresa precisam ser 
repensadas e planejadas. 
Sobre as características do OBZ, assinale a alternativa INCORRETA:
A Analisar o custo-benefício de nenhum dos projetos, processos e atividades, partindo de uma
base nula.
B Desenvolver forma participativa, com intensa comunicação entre as áreas.
C Fornecer subsídios decisórios inteligentes para a gestão.
D Focalizar objetivos e metas das unidades de negócio cujos recursos são consequência do
caminho ou direção planejada.
As organizações estão inseridas em um ambiente no qual interagem com o ambiente externo, 
deste modo, são consideradas como sistema empresa. A empresa recebe recursos externos que são 
processados e transformados em produtos ou serviços para os consumidores, que são as saídas dos 
recursos. Para que o sistema empresa obtenha um bom funcionamento, ele é dividido em vários 
subsistemas. Sobre o subsistema social, assinale a alternativa CORRETA:
A É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de
planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno.
B Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais
características inerentes ao capital intelectual da organização.
C É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau
de autoridade e a atribuição de responsabilidade.
D Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da
empresa.
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A empresa é considerada um sistema em que os recursos introduzidos são processados e, 
posteriormente, ocorre a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema 
empresa obtenha um bom funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o subsistema 
institucional, assinale a alternativa CORRETA:
A Também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, as
crenças e os valores da empresa.
B É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau
de autoridade e a atribuição de responsabilidade.
C É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de
planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno.
D Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da
empresa.
O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato 
contábil, as projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. E, portanto, sua 
função é compilar as informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da 
execução dos planos de ação que foram aprovados por cada gestor. Quanto ao sistema de orçamentos, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O sistema de orçamentos relaciona todos os dados físicos relativos ao volume total de produção 
e vendas com os padrões das receitas, custos e despesas de cada área de responsabilidade, cada 
departamento.
( ) Após serem aprovados pela administração da empresa, juntamente aos respectivos planos de 
ação, não há necessidade de envio aos responsáveis pela execução deles.
( ) O sistema de orçamentos relaciona todas as informações de todos os seus departamentos e as 
consolida sob o ponto de vista da contabilidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - F.
B V - V - V.
C F - V - V.
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D V - F - V.
A função orçamentária de planejamento tem como objetivo a formalização de metas e objetivos 
estabelecidos pela organização de acordo com as ações individuais e coletivas. Planejar significa 
estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados 
satisfatoriamente os objetivos de curto e longo prazo fixados para uma empresa e suas diversas 
unidades. Sobre o processo de planejamento programa, assinale a alternativa CORRETA:
A É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
B Normalmente é o primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado
mensalmente.
C Avaliar os riscos e as oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da
organização, com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
D É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas.
Segundo Sanvicente e Santos (1983, p. 23-24), o orçamento auxilia na coordenação e sintonia das 
ações pertinentes às diferentes áreas de acordo com os objetivos da empresa. Nesse sentido, os 
autores evidenciam as principais vantagens do sistema orçamentário.
Assinale a alternativa CORRETA referente às vantagens do sistema orçamentário:
FONTE: SANVICENTE, Antônio Zoratto; SANTOS, Celso da Costa. Orçamento na administração 
de empresas: planejamento e controle. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1983.
A O sistema orçamentário não reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações
diárias, através da delegação de poderes e de autoridade.
B O sistema orçamentario não identifica os pontos de eficiência ou ineficiência no desempenho das
unidades da empresa e nem permite acompanhar em que termos está havendo progresso.
C O sistema de orçamento não obriga os membros da administração a fazerem planos de acordo
com os planos de outras unidades da empresa, para aumentar o grau de participação.
D
O sistema orçamentário obriga os administradores a quantificarem e datarem as atividades pelas
quais serão responsáveis, em lugar de se limitarem a compromissos com metas ou alvos vagos e
imprecisos.
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Em gestão, podemos compreender as metas como uma função administrativa de planejamento, a 
execução dos planos e das ações, de acordo com o processo orçamentário, como uma função 
administrativa de direção, e a comparação dos resultados como uma função administrativa de 
controle. 
Sobre a direção, assinale a alternativa CORRETA:
A É um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais e coletivas.
B Tem a função de assegurar que as atividades sejam executadas em conformidade com os planos
traçados.
C Um conceito de aprimoramento do desempenho obtido versus objetivos não atingidos, de forma
que ações corretivas possam ser implementadas.
D Pode ser compreendida como o “tomar cuidado” para que as ações individuais e grupais sejam
coordenadas da melhor forma possível.
Com o desenvolvimento socioeconômico e tecnológico, as empresas aumentaram a complexidade no 
desenvolvimento de suas atividades,
tornando-se necessário aumentar o volume de informações com qualidade, para possibilitar aos 
gestores o controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas, podendo prever o seu 
futuro. 
O que faz a Gestão?
A Espera seu grupo.
B Toma decisões.
C Divide as tarefas.
D Delega tarefas.
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O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato 
contábil, as projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Possui a função de 
compilar as informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução 
dos planos de ação que foram aprovados por cada gestor. Existem diversos tipos de orçamento para 
serem utilizados, conforme as particularidades e necessidades da empresa, bem como o seucampo de 
atuação. Sobre o orçamento de tendências, assinale a alternativa CORRETA:
A Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de mercado.
B
É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações
ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para
projetar situações futuras.
C Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de reflexão para a
criação de outras mais eficazes.
D Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja
atingir.
A união dos departamentos integrantes de uma empresa resulta em um sistema organizacional, dentro 
do qual existe uma ordem hierárquica a ser respeitada em decorrência do agrupamento humano 
integrante da organização. Para que o sistema empresa tenha um bom funcionamento, é dividido em 
vários subsistemas.
Sobre esses subsistemas, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: KNUTH, Valdecir. Orçamento empresarial. Indaial : Uniasselvi, 2012. 
A Organização.
B Análise educativa.
C Institucional.
D Gestão.
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