PROVA - GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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Disciplina: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS  AV
Aluno: IGOR LIMA E SILVA 201808308387
Turma: 9003
GST1703_AV_201808308387 (AG)   26/05/2020 16:42:03 (F) 
Avaliação: 10,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS  
 
 1. Ref.: 574171 Pontos: 1,00  / 1,00
Antes dos anos 50, as empresas executavam as atividades logísticas de uma maneira dispersa. Nas décadas
seguintes, um dos fatores que mais contribuiu para a rápida evolução da integração na gestão Logística foi:
Globalização da economia
A adoção de cross docking nos Centros de Distribuição
 O uso de Tecnologia de Informação
Novas técnicas destinadas ao gerenciamento de transportes
A de�nição matemática do Lote Economico de Compra
 2. Ref.: 1027993 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma estratégia de posicionamento logístico é composta por cinco categorias de decisão que devem ser articuladas e
coerentes entre si ao longo do tempo, de modo a permitir uma empresa alcançar seus objetivos de custo e nível de
serviço. Marque a alternativa que não corresponde a uma categoria de decisão.
Políticas de Transportes
 Gestão Financeira
Coordenação de Fluxo de Produtos
Alocação de Estoques
Política de Produção
 3. Ref.: 232213 Pontos: 1,00  / 1,00
Percebe-se que o gerenciamento dos ciclos de atividades logísticas torna-se essencial para alcançar a e�ciência de
toda a cadeia de suprimentos. Qual das descrições está relacionada com o ciclo de atividades SUPRIMENTOS ?
Refere-se a ações que atendem às necessidades de movimentação dos produtos desde a retirada no
almoxarifado até a disposição desses nas diferentes etapas do processo produtivo.
Está diretamente relacionada à forma como comercialmente a empresa distribui seus produtos, ou seja,
como ela estabelece seu canal de distribuição.
 Refere-se as ações com relação aos insumos. Sendo assim, os insumos serão comprados, armazenados e
transferidos para o processo produtivo à medida que forem solicitados para cumprir planos de produção.
É necessário é de�nir sobre localização de unidades de movimentação, controle de expedição, tipos de
embalagem, administração de frota ou contratação de especialistas em transporte, gerencia de rotas entre
fábricas e centros de distribuição.
Esse ciclo envolve os subprocessos de armazenagem no processo produtivo e a movimentação interna de
materiais ou semiacabados.
 4. Ref.: 999423 Pontos: 1,00  / 1,00
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São de�nidos como elementos de pós-transação no serviço de atendimento ao cliente na gestão da cadeia de
suprimentos, EXCETO:
Recall
Assistência Técnica
Garantia
 Disponibilidade de estoque
Instalação
 5. Ref.: 3134294 Pontos: 1,00  / 1,00
Diversas soluções de software e hardware têm sido desenvolvidas para facilitar a gestão das atividades logísticas,
visando o cumprimento dos quatro objetivos dos Sistemas de Informações Logísticas descritos a seguir, EXCETO:
Coletar informações: obter dados sobre todos os recursos da cadeia de suprimentos, tais como transportes,
estoques, armazenagem e produção, provendo completa visibilidade para todos os envolvidos;
Analisar, planejar e controlar atividades: os trade-offs da cadeia de suprimentos devem ser gerenciados com
base nas informações coletadas, visando a otimização global em vez da otimização local;
 Fornecer grá�cos de BI - Business Inteligence para otimizar a tomada de decisão estratégica das
organizações;
Dar acesso à informação: fornecer as informações para as partes interessadas, no momento em que elas são
necessárias, reduzindo as incertezas da cadeia de suprimentos;
Permitir colaboração e integração: as decisões tomadas pelos elos da cadeia de suprimentos devem ser
coordenadas, reduzindo as incertezas de demanda percebidas pelos parceiros;
 6. Ref.: 592541 Pontos: 1,00  / 1,00
É um sistema de informação transacional, cuja a função é armazenar, processar e organizar as informações geradas
nos processos organizacionais. É um software muito utilizado por empresas onde se tem o controle de todas as
operações, vendas, compras, RH, �nanceiro etc.
EDI
TMS
WMS
coletores de dados
 ERP
 7. Ref.: 574106 Pontos: 1,00  / 1,00
A má gestão de estoques, permitindo que se formem sobras dos mesmos pode ocasionar: Destaque a alternativa que
NÃO corresponde a verdade.
Empate de capital com a redução de recursos para novos investimentos.
Perda da validade de alguns itens.
Aumento nos custos de manutenção do estoque.
 Diminuição da obsolescência.
Aumento nos custos de armazenagem.
 8. Ref.: 621855 Pontos: 1,00  / 1,00
Durante décadas, muitas empresas tiveram grandes perdas �nanceiras em seus negócios por não compreenderem
realmente a relevância da distribuição física de seus produtos. Nos dias atuais, muito esforços são feitos por elas no
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sentido de estruturar sistemas de distribuição capazes de atender de forma econômica os mercados
geogra�camente distantes das fontes de produção. Assinale a alternativa que contempla uma maneira de contribuir
com a distribuição física de produtos:
Integrar o sistema de informações entre fornecedores e fábrica, sem necessariamente incluir pedidos de
clientes.
Armazenar matérias primas sem o uso de equipamentos de movimentação nos almoxarifados.
 Trabalhar melhores níveis de serviço cada vez mais altos em termos de disponibilidade de estoque e tempo
de atendimento ao cliente.
Administrar efetivamente todas as informações dos fornecedores de insumos.
Transportar produtos sem embalagem de proteção, pois os custos são muito elevados com este tipo de
atividade.
 9. Ref.: 566778 Pontos: 1,00  / 1,00
Durante o planejamento das embalagens de produtos a serem vendidos no varejo em supermercados, é muito
importante considerar os espaços de manuseio e as dimensões das prateleiras desses estabelecimentos. Essa
a�rmação se aplica mais às embalagens:
Secundárias e terciárias.
Terciárias e quaternárias.
 Primárias e secundárias.
Primárias e terciárias.
Secundárias e quaternárias.
 10. Ref.: 159450 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma empresa vende componentes de produtos de limpeza em um ambiente de muita competição, onde a e�ciência
da entrega é um requisito muito importante. Os produtos são vendidos para restaurantes, hospitais e escolas. O
tempo de entrega de pedidos determina se uma venda pode obter sucesso. Considerando-se as características das
operações, bens e serviços descritos no texto, qual o principal requisito de qualidade dos serviços de transportes
que a empresa deverá priorizar.
Disponibilidade
Con�abilidade
Consistência
Capacidade
 Velocidade
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