Fundamentos da Administração (UniFatecie) (1)-53

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53UNIDADE III Cultura Organizacional e Poder nas Organizações
tos, atitudes, valores, interações informais e normas grupais. Os aspectos informais são 
mais difíceis de compreender e interpretar, como também de mudar ou sofrer transfor-
mações. 
(CHIAVENATO, 2014).
Dias (2013, p.70) destaca que “em termos gerais, há três grandes grupos de cultu-
ras organizacionais. No entanto, em cada setor as organizações serão diferentes entre si.” 
Assim na cultura do setor privado, cada empresa terá sua própria cultura, que, no entanto, 
terá semelhanças com outras desse setor e se diferenciará bastante daquelas pertencentes 
aos outros setores (público e terceiro setor).
FIGURA 01: GRUPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONAIS
FONTE: Dias (2013)
FONTE: Dias (2013)
A cultura organizacional tem a ver com um sistema de valores compartilhado pelos 
colaboradores de uma organização; é a sua marca distintiva, evidenciando como ela difere 
de outras organizações; é ainda “o jeito como fazemos as coisas”, expressão muito ouvida 
em diversas empresas. É um conjunto de características que a empresa valoriza.
A cultura organizacional, de acordo com Dias (2013, p. 71) sofre influências:
Do ponto de vista espacial, as culturas organizacionais sofrem várias influên-
cias, sendo perfeitamente identificáveis pelo menos três delas. A cultura na-
cional (a brasileira, por exemplo); a cultura regional (por exemplo, a nordesti-
na ou a paulis- ta ou a gaúcha etc.); e a cultura local (pode ser de Piracicaba, 
em São Paulo; ou de Salvador, na Bahia, ou ainda de Pelotas, no Rio Grande 
do Sul). (DIAS, 2013, p. 71).