Trabalhando em Equipes Ágeis

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Leonardo Ropelato
Agile Master of Education at DIO
Trabalhando emTrabalhando em 
Equipes ÁgeisEquipes Ágeis
Engenharia de Bioprocessos e Biotecnologia
Gerenciamento de Projetos e Liderança
SCRUM Fundamentals Certified (SFC)
Agile Master do time de Educação da Dio
 UNESP Araraquara
 SCRUMstudy
Sobre mimSobre mim
Leonardo Ropelato
https://www.linkedin.com/in/leonardo-ropelato/
Objetivo deste CursoObjetivo deste Curso
Compreender o que é ser Ágil
Entender os princípios da Gestão Ágil
Conhecer os principais Métodos e Ferramentas Ágeis
Conhecer as características de um time ágil
Ser algo leve e valioso para a sua jornada :)
Introdução à Cultura ágil
Gerenciamento de Projetos
Gestão Ágil
Nosso percursoNosso percurso
Métodos e Ferramentas Ágeis
Introdução à Cultura ÁgilIntrodução à Cultura Ágil
Quem é mais Quem é mais rápidorápido??
Trem bala Guepardo
Quem é mais Quem é mais ágilágil??
Trem bala Guepardo
O documento foi criado em fevereiro de 2001, quando 17 
profissionais, que já praticavam métodos ágeis como XP, DSDM, 
Scrum, FDD etc, se reuniram.
Embora esses 17 desenvolvedores utilizassem abordagens e 
métodos diferentes, eles compartilhavam dos mesmos 
fundamentos.
https://robsoncamargo.com.br/blog/Scrum
Os doze princípiosOs doze princípios
1 - Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software 
com valor agregado.
2 - Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a 
mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.
3 - Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com 
preferência à menor escala de tempo.
4 - Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.
5 - Construir projetos em torno de indivíduos motivados, dando a eles o ambiente e o suporte necessário 
e confiando neles para fazer o trabalho.
6 - O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de 
desenvolvimento é por meio de conversa face a face.
7 - Software funcionando é a medida primária de progresso.
8 - Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e 
usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
9 - Contínua atenção a excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
10 - Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado é essencial.
11 - As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis.
12 - Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu 
comportamento de acordo.
Os doze princípiosOs doze princípios
1 - Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega 
contínua e adiantada de software com valor agregado.
2 - Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. 
Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa 
tirar vantagens competitivas.
6 - O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e 
entre uma equipe de desenvolvimento é por meio de conversa face a 
face.
Os doze princípiosOs doze princípios
10 - Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho não 
realizado é essencial.
12 - Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar 
mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.
Os doze princípiosOs doze princípios
Alinhado com o cliente e stakeholders
Auto-organizado e Responsável
Multidisciplinar
Entrega valor continuamente
Está sempre aprendendo 
Melhoria contínua
Possui métricas e metas claras
Unido
Características de um time ágilCaracterísticas de um time ágil
Importância daImportância da 
agilidade no mundoagilidade no mundo 
de tecnologiade tecnologia
InovaçãoInovação
Entregas rápidasEntregas rápidas
EficiênciaEficiência
Importância daImportância da 
agilidade no mundoagilidade no mundo 
de tecnologiade tecnologia
VV
UU
CC
AA
OLÁTILOLÁTIL
INCERTOINCERTO
OMPLEXOOMPLEXO
MBÍGUOMBÍGUO
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
Gerenciamento deGerenciamento de 
ProjetosProjetos
Qual é a diferença entre...Qual é a diferença entre...
PROCESSO
PROJETO
Um esforço temporário para atingir um objetivo
O resultado é exclusivo
Tem início e fim bem definidos
É recorrente e contínuo
É replicável
Geralmente é repetitivo e realizado regularmente
ExemplosExemplos
PROCESSO
Processo de solicitação de 
compra em uma empresa
Você solicita ao responsável do setor de compras a compra de 
um notebook, ele faz os orçamentos, o gestor/diretor aprova a 
compra e ele realiza o pedido.
ExemplosExemplos
Projeto de desenvolvimento de 
um novo modelo de fones de 
ouvido de uma marca
Esse projeto iniciará com o objetivo de criar um modelo de fone 
de ouvido e passará pelas fases do projeto até a entrega do 
produto, o novo fone. 
PROJETO
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Ágil x TradicionalÁgil x Tradicional
MODELO TRADICIONAL CASCATA (WATERFALL)
Análise
Projeto
(Design)
Implementação
Teste
Entrega / 
Manutenção
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Ágil x TradicionalÁgil x Tradicional
Fonte: Adaptado de Guia SBOK - Um Guia para o Conhecimento em Scrum (3ª Ed.) - Scrum Study
MODELO TRADICIONAL CASCATA (WATERFALL)
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Ágil x TradicionalÁgil x Tradicional
Fonte: Adaptado de Guia SBOK - Um Guia para o Conhecimento em Scrum (3ª Ed.) - Scrum Study
MODELO ÁGIL COM SCRUM
Resumindo...Resumindo...
SCRUMCASCATA (WATERFALL)
Planejamento inicial 
Escopo
Custo
Cronograma
Valor entregue no final
Planejamento por Sprints
Desenvolvimento iterativo 
e incremental
Valor entregue continuamente
FEEDBACK
SCRUMCASCATA (WATERFALL)
Planejamento inicial 
Escopo
Custo
Cronograma
Valor entregue no final
Planejamento por Sprints
Desenvolvimento iterativo 
e incremental
Valor entregue continuamente
Qual é melhor?Qual é melhor?
DEPENDE!
O que é Gestão Ágil?O que é Gestão Ágil?
CLIQUE NAS IMAGENS PARA LER AS NOTÍCIAS
https://exame.com/carreira/com-pandemia-interesse-na-metodologia-agil-nas-empresas-aumenta-20/
https://vocesa.abril.com.br/carreira/este-novo-estilo-de-trabalho-esta-ganhando-o-mercado-veja-como-se-adaptar/
https://g1.globo.com/pr/parana/especial-publicitario/pos-pucpr-digital/voce-no-futuro/noticia/2022/09/13/transforme-a-sua-carreira-conheca-a-gestao-de-projetos.ghtml
Flexível e que se adapte às mudanças
Colaborativa e que gere transparência
Voltada ao aprendizado
Entrega Contínua de Valor
uma forma de gestão que seja...
Gestão Ágil é:Gestão Ágil é:
Alinhado com o cliente e stakeholders
Auto-organizado e Responsável
Multidisciplinar
Entrega valor continuamente
Está sempre aprendendo 
Melhoria contínua
Possui métricas e metas claras
Unido RELEMBRANDO...
Características de um time ágilCaracterísticas de um time ágil
Métodos eMétodos e 
Ferramentas ÁgeisFerramentas Ágeis
Framework Scrum 
Extreme Programming (XP)
Kanban
OKR
Métodos ÁgeisMétodos Ágeis
ScrumScrum
"Scrum é um framework leve que ajuda pessoas, times e
organizações a gerar valor por meio de soluções
adaptativas para problemas complexos." 
Scrum Guide (Nov. 2020)
As bases do ScrumAs bases do Scrum
Lean ThinkingEmpirismo
Pilares do ScrumPilares do Scrum
TRANSPARÊNCIA
A transparência permite que todos os ângulos de qualquer processo Scrum
sejam observados por qualquer pessoa. Isto promove um fluxo de informação
fácil e transparente em toda a organização e cria uma cultura de trabalho
aberta.
Pilares do ScrumPilares do Scrum
Olhando e medindo o progresso do time
Feedback dos clientes e stakeholders
Inspeção e aprovação das entregas
A inspeção é a arte de pensar, no sentido de aplicar uma visão crítica sobre o que está
acontecendo. É detectar variações ou problemas potencialmente indesejáveis.
INSPEÇÃOTRANSPARÊNCIAPilares do ScrumPilares do Scrum
A adaptação acontece quando o Time Scrum aprende através da transparência
e da inspeção e, em seguida, adaptam o processo ao fazerem melhorias no
trabalho que está sendo realizado, evitando, também, novos desvios.
ADAPTAÇÃOINSPEÇÃOTRANSPARÊNCIA
O framework Scrum é propositalmente incompleto, apenas
definindo as partes necessárias para implementar a teoria 
Scrum. 
Em vez de fornecer às pessoas instruções detalhadas, as 
regras do Guia do Scrum orientam seus relacionamentos e 
interações.
Scrum Guide (Nov. 2020)
Framework ou Metodologia ágil?Framework ou Metodologia ágil?
SPRINT
Product Owner (PO)
Scrum Master (SM)
Developers
Extreme Programming (XP)Extreme Programming (XP)
Extreme Programming (XP) é um método ágil criado no
final da década de 90 para desenvolvimento de software.
É uma metodologia que tem como objetivo criar sistemas
com alta qualidade, com base em uma interação próxima
com os clientes, testagem constante e ciclos de
desenvolvimento curtos.
Extreme Programming (XP)Extreme Programming (XP)
Objetivo principal: fazer ciclos de entregas rápidos, contínuos e
incrementais, para atingir os resultados esperados pelo cliente.
PLANEJA
FAZ
TESTA /
MENSURA
MELHORA /
INCREMENTA
Extreme Programming (XP)Extreme Programming (XP)
Objetivo principal: fazer ciclos de entregas rápidos, contínuos e
incrementais, para atingir os resultados esperados pelo cliente.
PLANEJA
FAZ
TESTA /
MENSURA
MELHORA /
INCREMENTA
CICLOS
"CERIMÔNIAS"
TESTES 
PROGRAMAÇÃO EM PARES
FEEDBACK
APROXIMAÇÃO COM O CLIENTE
FLEXIBILIDADE
O QUE TEM NO XP?
O que é?
É um método para definir, gerenciar e melhorar serviços
que entregam trabalho de conhecimento, como serviços
profissionais, atividades criativas e o design de produtos
físicos e de software.
KanbanKanban
O que é?
É um método para definir, gerenciar e melhorar serviços
que entregam trabalho de conhecimento, como serviços
profissionais, atividades criativas e o design de produtos
físicos e de software.
KanbanKanban
A simplicidade e os benefícios que o método 
proporciona, faz dele um dos mais utilizados 
em empresas de todos os segmentos.
Desenvolvido pela Toyota na década de 40
Problema: Gestão de estoque
Calma...Calma... 
Vamos a um pouco de HistóriaVamos a um pouco de História
ESTOQUE
Menos produtos em circulação /
No mercado
Desenvolvido pela Toyota na década de 40
Problema: Gestão de estoque
Calma...Calma... 
Vamos a um pouco de HistóriaVamos a um pouco de História
Produtos / Estoque
 Suprir a demanda que os 
seus clientes necessitam
CONCORRÊNCIA
Com o intuito de equilibrar a sua produção para evitar essas duas
situações, a Toyota (fabricante de automóveis) desenvolveu o método
kanban na década de 1940, que foi englobado como uma parte do
Sistema Toyota de Produção. 
O seu objetivo era promover o controle do estoque de materiais para
que os produtos não excedessem e nem faltassem, trazendo
equilíbrio para o seu estoque e linha de produção.
Calma...Calma... 
Vamos a um pouco de HistóriaVamos a um pouco de História
Princípio Lean
Em equipes de marketing
Prestação de serviços
Desenvolvimento de softwares
Na atualidade, o quadro kanban ultrapassou os limites da indústria e
passou a ser utilizado em diferentes áreas, como:
Funcionando como uma ferramenta de GESTÃO DE
TAREFAS.
Kanban hojeKanban hoje 
O quadro KanbanO quadro Kanban
Kanban = Método
kanban = palavra japonesa = "cartão"
A palavra japonesa "kanban" significa:
"sinal" / "placa de sinalização" / "cartão"
CuriosidadeCuriosidade
O que é?
Objectives
Key
Results
OKROKR
O que é?
O OKR é um método de gestão ágil que foi criado pelo ex-CEO da Intel
Andrew Grove e tem como objetivo simplificar a forma de encarar os
chamados os principais objetivos estratégicos de uma empresa.
Pode ter certeza de que o método funciona, já que é usado no Google
desde 1999.
OKROKR
Claro
Inspirador
Desafiador
Alinhado com a missão do negócio 
Os objetivos do OKR são descrições qualitativas que apontam a
direção que deverá ser seguida pela empresa.
Em alguns casos, os objetivos também podem trazer números (ex.: aumentar
lucro em 10%), mas sempre direcionados a um propósito mais amplo.
ObjectivesObjectives
Criar uma experiência inesquecível para o cliente em todos os pontos de
contato;
Crescer as vendas na região sul do país, dominando a região;
Tornar-se referência nacional e autoridade absoluta na área de Educação
em Tecnologia;
Os objetivos (Objectives) do OKR são descrições qualitativas que apontam a
direção que deverá ser seguida pela empresa.
ObjectivesObjectives
EXEMPLOSEXEMPLOS
Criar uma experiência inesquecível para o cliente em todos os pontos de
contato;
Crescer as vendas na região sul do país, dominando a região;
Tornar-se referência nacional e autoridade absoluta na área de Educação
em Tecnologia;
Os objetivos (Objectives) do OKR são descrições qualitativas que apontam a
direção que deverá ser seguida pela empresa.
ObjectivesObjectives
EXEMPLOSEXEMPLOS
TENHO O NORTE... 
TENHO A DIREÇÃO, MAS 
E O CAMINHO?
Baseadas em indicadores-chave de desempenho (KPIs)
Quantitativas
SMART: Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e
Temporais
Os resultados-chave, também chamados apenas de KRs, são as metas
que determinam o atingimento do objetivo na metodologia OKR.
Key ResultsKey Results
Assim, os Key Results servirão de referência para indicar o
PROGRESSO em direção ao objetivo principal.
Criar uma experiência inesquecível para o 
cliente em todos os pontos de contato
OBJETIVO
Criar uma experiência inesquecível para o 
cliente em todos os pontos de contato
OBJETIVO
KR1 - Integrar a base de dados dos 5 canais de
atendimento
KR 2 - Contratar mais 15 atendentes e 1 gestor de
comunidade
KR 3 - Alcançar um NPS de 80%
AGILIDADE
COOPERAÇÃO
TRANSPARÊNCIA
MONITORAMENTO CONTÍNUO
BenefíciosBenefícios 
Jira
Clickup
Pipefy
Asana
MUITAS outras...
Trello
Notion
Miro
Monday
EasyRetro
Algumas FERRAMENTASAlgumas FERRAMENTAS
utilizadas para GESTÃO ÁGIL de projetosutilizadas para GESTÃO ÁGIL de projetos
LEGENDA
FREE
FREEMIUM
PAGO
ConclusãoConclusão
Objetivo deste CursoObjetivo deste Curso
Compreender o que é ser Ágil
Entender os princípios da Gestão Ágil
Conhecer os principais Métodos e Ferramentas Ágeis
Conhecer as características de um time ágil
Ser algo leve e valioso para a sua jornada :)
Para saber maisPara saber mais
Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software 
https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
Scrum.org 
https://www.scrum.org/
Download - Scrum Guide
https://scrumguides.org/index.html
Kanban University
https://kanban.university/
NOTÍCIAS / ARTIGOS
https://forbes.com.br/forbes-tech/2022/06/marcelo-ciascasua-lideranca-e-agil/
https://forbes.com.br/forbesesg/2021/12/heineken-aplica-prototipagem-para-levar-energia-renovavel-a-bares/
Links Úteis e ReferênciasLinks Úteis e Referências
https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
https://www.scrum.org/
https://scrumguides.org/index.html
https://kanban.university/
https://forbes.com.br/forbes-tech/2022/06/marcelo-ciascasua-lideranca-e-agil/
https://forbes.com.br/forbesesg/2021/12/heineken-aplica-prototipagem-para-levar-energia-renovavel-a-bares/
Dicas de LeituraDicas de Leitura
Mentoria - Introdução ao Scrum e à Cultura ágil
https://www.youtube.com/watch?v=j_z2JVHgmuc
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