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Seu Progresso: 58 % Prova Eletrônica Entrega 13 jun em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10 Disponível 14 mai em 0:00 - 13 jun em 23:59 aproximadamente 1 mês Limite de tempo 60 Minutos Tentativas permitidas 3 Instruções Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 13 minutos 21 de 30 As respostas corretas estarão disponíveis em 14 jun em 0:00. Pontuação desta tentativa: 21 de 30 Enviado 3 jun em 11:24 Esta tentativa levou 13 minutos. A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por: 10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos); Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após a data encerramento da Prova Eletrônica. Fazer o teste novamente 3 / 3 ptsPergunta 1 Em relação ao Balanced Scorecard (BSC), é correto afirmar que: https://dombosco.instructure.com/courses/4188/quizzes/16060/history?version=1 https://dombosco.instructure.com/courses/4188/quizzes/16060/take?user_id=33133 I – O alinhamento estratégico com os indicadores do BSC ocorre por meio de quatro dimensões ou níveis estratégicos. II – As quatro dimensões ou níveis estratégicos de avaliação do BSC são: Pessoas, Processos, Vendas e Financeiro. III – A quantidade de indicadores de desempenho é mais importante do que a relação destes indicadores com a estratégia da empresa. Somente as alternativas I e II estão corretas. Somente as alternativas I e III estão corretas. Nenhuma das alternativas está correta. Somente as alternativas II e III estão corretas. Somente a alternativa I está correta. 0 / 3 ptsPergunta 2IncorretaIncorreta Em relação à estratégia de Diversificação, é correto afirmar que: I – A Diversificação pode ser considerada uma estratégia de crescimento. II – Envolve mudar radicalmente o ramo ou segmento em que a empresa atua. Expl.: Uma que empresa atua no ramo de cigarros, passa a atuar no segmento de alimentos. III – É uma estratégia que demanda alto investimento das empresas que a adotam. Somente a alternativa II está correta. Somente as alternativas II e III estão corretas. Todas as alternativas estão corretas Somente as alternativas I e II estão corretas Somente a alternativa I está correta. 3 / 3 ptsPergunta 3 Em relação à ferramenta de análise das 5 Forças Competitivas de Porter, é correto afirmar que: I – A força dos Concorrentes determina que a empresa muitas vezes necessite de adequação em relação à preços praticados pelos concorrentes ou até mesmo em relação à processos e produtos. II – A força dos Produtos substitutos atua quando inovações possam entrar no mercado e tornar o produto antigo obsoleto, ao ponto de deixar de ser consumido pelos clientes. III – A força dos novos entrantes atua quando as barreiras de mercado são pequenas, proporcionando a compra de matérias primas em grande escala pelos concorrentes, para baixar custos de produção e preços finais dos produtos. Somente as alternativas I e II estão corretas. Todas as alternativas estão corretas Somente a alternativa III está correta. Somente a alternativa II está correta. Somente a alternativa I está correta. 3 / 3 ptsPergunta 4 Em relação à dimensão de análise Legal da ferramenta PESTAL, é correto afirmar que: I – Na dimensão de análise Legal, fatores como entretenimento e diversão para os clientes, devem ser analisados. II – Nesta dimensão são analisados fatores tais como conhecer as normas e leis pertinentes ao negócio. III – A análise desta dimensão é de suma importância para evitar passivos tais como trabalhistas, ambientais, entre outros tipos de passivos. Somente a alternativa I está correta. Somente a alternativa II está correta. Somente as alternativas I e III estão corretas. Todas as alternativas estão corretas. Somente as alternativas II e III estão corretas. 3 / 3 ptsPergunta 5 Em relação às diretrizes estratégicas, é correto afirmar que: I – As diretrizes estratégicas possuem caráter informativo, para que todos os colaboradores possam saber quais rumos a empresa deve seguir. II – As diretrizes estratégicas auxiliam para que os colaboradores possam integrar-se aos rumos da empresa, proporcionando uma sinergia na obtenção dos resultados. III – Por meio das diretrizes estratégicas, os colaboradores podem encontrar a sua própria identidade e razão de existir dentro da empresa. Todas as alternativas estão corretas. Somente as alternativas II e III estão corretas Somente as alternativas I e III estão corretas Somente as alternativas I e II estão corretas Somente a alternativa III está correta. 3 / 3 ptsPergunta 6 Em relação à ferramenta de Análise PESTAL, é correto afirmar que: I – É uma ferramenta que permite uma análise estratégica do ambiente externo à uma organização. II – É uma ferramenta que permite uma análise dos fatores Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Ambientais e Legais, externamente à uma organização. III – Alguns chamam a ferramenta PESTAL de PESTEL, pois utilizam a palavra em inglês Environment, ao invés de utilizar a palavra em português para delimitar o critério de análise relacionado ao meio ambiente. Somente a alternativa II está correta. Todas as alternativas estão corretas Somente as alternativas II e III estão corretas. Somente as alternativas I e II estão corretas Somente a alternativa I está correta. 0 / 3 ptsPergunta 7IncorretaIncorreta Em relação às estratégias de Liderança em custo e Diferenciação de produto, é correto afirmar que: I – São estratégias de longo prazo, impossibilitando mudanças rápidas para atender a uma demanda ocasionada por modismos do mercado consumidor. II – Ambas estratégias não são exploradas pelas empresas, devido seus resultados serem pouco eficazes na criação de diferenciais para atender ao mercado. III – São estratégias bastante exploradas pelas empresas, pois permitem aumentar os resultados perante a concorrência no mercado. Todas as alternativas estão corretas. Somente as alternativas I e III estão corretas. Somente a alternativa I está correta. Somente as alternativas I e II estão corretas. Somente a alternativa III está correta. 3 / 3 ptsPergunta 8 Em relação às ferramenta de Análise SWOT e VRIO, é correto afirmar que: I – Proporcionam uma análise organizacional simplificada, sob critérios pré-determinados para o planejamento de ações estratégicas. II – As ferramentas SWOT e VRIO permitem identificar o posicionamento no mercado de um produto ou empresa. III – A ferramenta VRIO não pode ser utilizada quando a análise SWOT for realizada para um Planejamento Estratégico. Todas as alternativas estão corretas Somente a alternativa I está correta Somente as alternativas II e III estão corretas. Somente a alternativa II está correta. Somente as alternativas I e II estão corretas. 0 / 3 ptsPergunta 9IncorretaIncorreta Em relação à ferramenta de análise das 5 Forças Competitivas de Porter, é correto afirmar que: I – Representam as 5 forças que atuam influenciando diretamente as estratégias das empresas. II – Uma decisão estratégica pode ser tomada com base na atuação de apenas uma ou duas forças competitivas, ou até mesmo com base na atuação das 5 forças competitivas simultaneamente. III – As 5 forças competitivas representam ameaças ambientais, que podem reduzir o desempenho e aumentar os custos de uma organização. Somente a alternativa III está correta. Todas as alternativas estão corretas. Somente as alternativas I e II estão corretas. Somente a alternativa II está correta Somente a alternativa I está correta 3 / 3 ptsPergunta 10 Em relação ao Plano de Ação, é correto afirmar que: I – Traduzindo a ferramenta 5W2H para o português, corresponde às seguintes palavras: O quê, Como, Porque, Onde, Quem, Prazo e Quanto custa. II – A ferramenta 5W2H corresponde a perguntas que devem ser respondidaspara a elaboração do plano de ação. III – Metas, objetivos e indicadores de desempenho, possuem grande relação com um plano de ação. Somente as alternativas I e III estão corretas. Somente a alternativa I está correta. Somente as alternativas II e III estão corretas. Somente as alternativas I e II estão corretas. Todas as alternativas estão corretas. Pontuação do teste: 21 de 30
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