alunos planejamento agregado sem resolução

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industria
					janeiro
				Estoque Inicial	400
				Previsão de demanda	1800	1500	1100	900	1100	1600
				Estoque de segurança									adota-se 25% da previsão
				Necessidade de produção									Previsão de demanda + ES - E0
				Estoque final									E0 + necessidade de produção - previsão de demanda
											TOTAL		Dado
					janeiro	fevereiro	março	abril	maio	junho
	Produzir mediante a variação do volume de mão de obra
Produção exata e mão de obra variável			Necessidade de produção	0	0	0	0	0	0
				Horas de Produção necessárias									cada produto demora 5 horas para ser produzido
				Dias úteis do mês							0		depende de cada mês (feriados, etc)
				Horas por mês por trabalhador							8		cada trabalhador trabalha 8 horas por dia
				Trabalhadores necessários									horas de produção necessárias / horas por mês por trabalhadorERROR:#DIV/0!
				Novos Trabalhadores admitidos							0
				Custos de admissão									cada admissão custa $200
														4
				Trabalhadores demitidos							0
				Custos de demissão									cada demissão custa $250
				custo da hora normal	0	0	0	0	0	0	0		cada trabalhador ganha U$ 4 por hora
					janeiro	fevereiro	março	abril	maio	junho
	Mão de obra constante, estoque variável e falta de estoque			Estoque inicial	400
				Dias úteis do mês
				Horas disponíveis de produção
													40
				Produção real
				Previsão de demanda
				Estoque final									E0 + produção real - previsão de demanda
				Custo do produto em falta									unidades em falta * 5
				Estoque de segurança
				Unidade em excesso				0	0	0			EF - ES (se a quantidade for positiva)
				Custo do estoque excesso				0	0	0			unidades em excesso * 1,5
				Custo da hora normal	0	0	0	0	0	0	0		horas disponíveis de produção * 4
	8000	caixas
	5	horas por caixa
	125	dias de produção
	8	horas por dia
	40	quantidade de trabalhadores
					janeiro	fevereiro	março	abril	maio	junho
	Mão de obra constantemente BAIXA; SUBCONTRATAÇÃO			Necessidade de Produção	0	0	0	0	0	0
				Dias úteis do mês	22	19	21	21	22	20
				Horas disponíveis de produção	4400	3800	4200	4200	4400	4000
													25
				Produção real	880	760	840	840	880	800
				unidades subcontratadas	-880	-760	-840	-840	-880	-800
				Custo da subcontratação	-17600	-15200	-16800	-16800	-17600	-16000	-100000		cada unidade custa $20 a mais
				Custo da hora normal	17600	15200	16800	16800	17600	16000	100000
				total	0	0	0	0	0	0	0
											0
	850	caixas
	5	horas por caixa
	21	dias de produção
	8	horas por dia
	25.2976190476	quantidade de trabalhadores
					janeiro	fevereiro	março	abril	maio	junho
			plano 1	P exata MO flexivel	0	0	0	0	0	0	0
				acumulado	0	0	0	0	0	0
			plano 2	MO constante E e Falta	janeiro	fevereiro	março	abril	maio	junho
					0	0	0	0	0	0	0
					0	0	0	0	0	0
			plano 3	MO constante e subcontratação	janeiro	fevereiro	março	abril	maio	junho
					0	0	0	0	0	0	0
					0	0	0	0	0	0
					janeiro	fevereiro	março	abril	maio	junho
				plano 1	0	0	0	0	0	0
				plano 2	0	0	0	0	0	0
				plano 3	0	0	0	0	0	0
Planejamento Agregado
plano 1	janeiro	fever	eiro	março	abril	maio	junho	0	0	0	0	0	0	plano 2	janeiro	fevereiro	março	abril	maio	junho	0	0	0	0	0	0	plano 3	janeiro	fevereiro	março	abril	maio	junho	0	0	0	0	0	0	
serviços
		estratégia de perseguição (acompanhamento) de demanda com contratações e demissões	Período de planejamento	1	2	3	4		Total
			Demanda (horas)	21,000	18,000	30,000	12,000
			Período de planejamento	1	2	3	4				Custo de admissão	8000
			Demanda (horas)	21,000	18,000	30,000	12,000		81,000		Custo de demissão	2000
			Demanda Prevista						0
			Nível da força de trabalho
			Undertime
			Horas Extras
			Tempo Utilizado								0
			Contratações
			Demissões
			Custo do tempo utilizado
			Custo do undertime
			Custo de Horas Extras
			Custos de contratações
			Custo de demissões
			Custo total						0
		estratégia de nivelamento, com utilização de horas extras	Período de planejamento	1	2	3	4		Total			3
			Demanda (horas)	21,000	18,000	30,000	12,000				Nivelamento	30,000
			Período de planejamento	1	2	3	4				carga de trabalho	600
			Demanda (horas)	21,000	18,000	30,000	12,000				horas extras	100
			Demanda Prevista
			Nível da força de trabalho								Nível da Força de Trabalho Nivelada	42.8571428571
			Undertime
			Horas Extras
			Tempo Utilizado								Nivel da força de trabalho	43
			Contratações
			Demissões								Horas disponíveis	25800
			Custo do tempo utilizado								Demanda de horas	30,000
			Custo do undertime
			Custo de Horas Extras								Horas Extras	4,200
			Custos de contratações
			Custo de demissões								Valor da hora extra	15
			Custo total						0		Custo das horas extras	63000
		• Use uma estratégia mista	Período de planejamento	1	2	3	4		Total			3
			Demanda (horas)	21,000	18,000	30,000	12,000				Nivelamento
			Período de planejamento	1	2	3	4				carga de trabalho
			Demanda (horas)	21,000	18,000	30,000	12,000				horas extras
			Demanda Prevista
			Nível da força de trabalho								Nível da Força de Trabalho Nivelada
			Undertime
			Horas Extras
			Tempo Utilizado								Nivel da força de trabalho
			Contratações
			Demissões								Horas disponíveis
			Custo do tempo utilizado								Demanda de horas
			Custo do undertime
			Custo de Horas Extras								Horas Extras
			Custos de contratações
			Custo de demissões								Valor da hora extra	15
			Custo total						0		Custo das horas extras
Materiais 
 
100/unidade VP Finanças 
Custo de manutenção de estoque 
 
1,5/unidade/mês VP Finanças 
Custo marginal da falta de estoque 
 
5/unidade/mês VP Logística 
Custo marginal de subcontratação 
 
20/unidade VP Logística 
Custo de contratação e treinamento 
 
200/trabalhador VP RH 
 
Custo de demissão 
 
250/trabalhador VP RH 
 
 
Horas de mão de obra necessárias 
 
5h/unidade VP MANUFATURA 
Custo da hora trabalhada 
 
4/hora 
 
VP RH 
 
Custo da hora extra 
 
6/hora 
 
VPRH 
 
 
Estoque inicial em 31/12/202 2 
 
400 caixas VP Logística 
Estoque de segurança 
 
25% da demanda 
mensal VP Logística