AOL2 - PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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- Planejamento Estratégico -Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário 
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Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
• Pergunta 1 
• 1/1 
• Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
• Na formulação de estratégias competitivas a capacidade de entender o ambiente e 
funcionamento da organização, identificar e analisar oportunidades e ameaças para 
formulação de estratégias remete ao conceito de: 
• Ocultar opções de resposta 
o Negócio; 
o Ideia; 
o Oportunidade; 
o Correta: 
o Inteligência competitiva. 
o Resposta correta 
o Missão; 
• Pergunta 2 
• 1/1 
• Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
• As empresas basicamente reformulam suas estratégias em circunstâncias relacionas 
a duas dimensões: momentos e situação. É um exemplo de circunstâncias 
relacionadas a momento _______________. Qual exemplo que preenche corretamente 
esta lacuna? 
• Ocultar opções de resposta 
o Correta: 
o O desejo de ser mais competitiva e insatisfação com a situação atual da 
empresa; 
o Resposta correta 
o o desejo melhorar a sua competitividade no mercado atual com os mesmos 
produtos que já oferta; 
o vontade de lançar novas linhas de produtos no seu mercado atual; 
o desejo de lançar novas linhas de produtos em novos mercados. 
o pretensão entrar em novos mercados com os produtos já ofertados pela 
empresa; 
• Pergunta 3 
• 1/1 
• Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
• As estratégias competitivas podem ser formuladas em três níveis. As estratégias que 
definirem da relação entre os negócios de uma empresa que é formada por outras 
empresas ou possui mais de um negócio remetem ao nível: 
• Ocultar opções de resposta 
o funcional; 
o Correta: 
o coorporativo; 
o Resposta correta 
o estratégico; 
o tático; 
o unidade de negócios. 
• Pergunta 4 
• 1/1 
• Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
• Quando falamos de mercado em relação a competição entre empresas a definição 
tradicional de mercado é redefinida, embora mantenha sentido básico. Dentro da 
visão moderna o conceito de mercado competitivo tem por característica que o 
difere do conceito tradicional: 
• Ocultar opções de resposta 
o escambo; 
o escassez e fartura de produtos. 
o espaço físico; 
o Correta: 
o não fronteira física; 
o Resposta correta 
o grupos de compradores; 
• Pergunta 5 
• 1/1 
• Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
• A estrutura da indústria um modo generalista é estruturada por Porter, pelo o que 
ele denomina de cinco forças competitivas. Nível de conhecimento e volume de 
informações sobre o produto ou serviço que o comprador possui sobre o produto a 
ser adquirido e as opções existentes no mercado, são exemplos da força 
denominada: 
• Ocultar opções de resposta 
o rivalidade entre empresas; 
o poder de barganha de fornecedores; 
o ameaça de substitutos. 
o novos entrantes potenciais; 
o Correta: 
o poder de barganha de compradores; 
o Resposta correta 
• Pergunta 6 
• 1/1 
• Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
• Quando a empresa está formulando sua estratégia competitiva ela pode estar 
partindo de dois cenários. Ela pode não ter estratégia alguma formalizada ou ao 
possuir já essa estratégia, identifica problemas que a leva a reformula-las. Em 
ambos os casos, esse processo de (re) formulação deve seguir alguns passos. O 
passo que define ou delimita negócio a empresa é o passo chamando de: 
• Ocultar opções de resposta 
o Decidir a estratégia operacional; 
o Correta: 
o Entendimento do negócio; 
o Resposta correta 
o Decidir a estratégia tática; 
o Estruturação do sistema de vantagem competitiva; 
o Decidir a estratégia de negócios; 
• Pergunta 7 
• 1/1 
• Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
• Fábio é gestor de uma empresa de bebidas e que ter uma visão integrada dos 
fatores críticos da empresa que podem influenciar a estratégia competitiva dessa, 
considerando indicadores desse financeiros, a visão de clientes entre outros. Nesse 
sentido, Fábio deve construir um (a): 
• Ocultar opções de resposta 
o matriz BCG; 
o Matriz FOFA; 
o Correta: 
o Mapa estratégico; 
o Resposta correta 
o lista de verificação; 
o diagrama de causa e efeito; 
• Pergunta 8 
• 1/1 
• Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
• BSC temos a análise aprendizado e crescimento organizacional. Nessa perspectiva o 
foco é responder a seguinte questão: Como fornece uma base para o atingimento 
dos objetivos traçados nas outras perspectivas do BSC? Para tanto é correto afirmar 
que essa perspectiva: 
• Ocultar opções de resposta 
o Prioriza a perspectiva financeira em relação as demais, desconsiderando os 
objetivos das demais perspectivas. 
o Correta: 
o Analisar a infra-estrutura atual da empresa e identificar a Infra-estrutura 
requerida; 
o Resposta correta 
o Remete aos processos desenvolvidos na organização, ou seja, que tem por 
objetivo atender as demandas dos clientes e manter o seu funcionamento.; 
o Avalia lucratividade estratégica; fornece subsídios de mediação e avaliação 
de resultados propiciados pelo negócio; 
o É responsável pela identificação dos segmentos de mercados visados e as 
medidas para obter êxito ao atuar nesse, e identificação dos fatores 
considerados importantes na visão dos clientes; 
• Pergunta 9 
• 1/1 
• Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
• As estratégias competitivas podem ser formuladas em três níveis: coorporativo, de 
negócios e funcionais ou operacionais. Para elaboração de qualquer uma dessas 
estratégias é necessário que a empresa identifica em seu ambiente externo 
oportunidades e ameaças. Uma metodologia adequada para esse fim é a: 
• Ocultar opções de resposta 
o PDCA. 
o BSC; 
o Correta: 
o FOFA; 
o Resposta correta 
o Mapa estratégico; 
o Matriz BCG; 
• Pergunta 10 
• 1/1 
• Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
• A internet é fator que pode aumentar a competitividade das empresas de uma dada 
indústria, afetando as cinco forças competitivas que estruturam a indústria. Nesse 
sentido, como a internet pode afetar a força denominada de entrantes potencias? 
Assinale a alternativa que responde corretamente a este questionamento. 
• Ocultar opções de resposta 
o Criando novas ameaças de substituição; 
o Correta: 
o Reduzindo barreiras de entrada em mercados. 
o Resposta correta 
o Aumentando o poder de consumidores finais; 
o Diminuindo a rivalidade entre empresas. 
o Maximizando o poder de barganha de fornecedores 
 
	Conteúdo do exercício