Atividade de Pesquisa 01 - Heloísa Fagundes da Silva

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Comportamento Organizacional
Aluno (a): Heloísa Fagundes da Silva
Data: 20 / 10 /23
Atividade de Pesquisa
NOTA:
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação de pesquisa contém 06 questões, totalizando 10 (dez) pontos.
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
· Nome / Data de entrega
· Utilize o espaço abaixo destinado para realizar a atividade.
· Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade de Pesquisa 01 (nome do aluno).
· Envie o arquivo pelo sistema.
1) Qual a diferença entre quantidade de vida e qualidade de vida?
Quantidade de vida se refere a quantidades, medidas: o quanto de dinheiro, quanto de automóveis, quanto de bens... Esta definição está ligada ao mundo terreno. A qualidade de vida se refere ao bem-estar: saúde, família, laços de amizade... Esta definição faz ligação com o subjetivo, aos anseios e necessidades de cada um.
2) Quais são os aspectos fundamentais para a liderança?
- Ter domínio da atividade;
- Ter experiência;
- Ter interesse nas pessoas, suas histórias e caracteríticas individuais;
- Influenciar positivamente seus subordinados;
3) Como pode ser definida a teoria das decisões?
A teoria das decisões é o estudo das escolhas de alguém. Nela, as variáveis são analisadas para entender porque aquela decisão foi tomada e quais suas consequências. Essa teoria é dividida entre normativa e descritiva. 
4) Qual o conceito de feedback?
O feedback é um retorno sobre a atividade prestada. É a partir dele que o subordinado sabe os pontos que precisa melhorar, o que precisa mudar ou se pode continuar da mesma maneira.
5) Qual o significado de cultura organizacional?
A Cultura Organizacional diz respeito à características comuns de membros da organização, as quais distinguem de outras organizações. É a essência da empresa ao incentivar funcionários a inovar, a mostrar precisão nos detalhes, a maneira de buscar resultados, entre outros (Robbins, 2006).
6) Como é possível lidar com o conflito?
Em primeiro lugar, é importante ressaltar que nem todo conflito é negativo: conflitos podem significar inovação, novas ideias e maneiras de pensar. Porém, quando não são positivos, ou seja, atrapalham a dinâmica da organização, é necessário lidar com eles – essses podem ser abafados, ignorados, ou resolvidos de forma pacífica, servindo como elemento auxiliar de evolução da organização.
Avaliação de Pesquisa: Comportamento Organizacional