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Especialização em Gerenciamento de Projetos Especificação de escopo DEFINIR O ESCOPO - O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. Fonte: Guia PMBOK®, 2017. • Refere-se principalmente ao que está ou não incluso no projeto e nas suas entregas. • O planejamento é iterativo. Se o tempo e o custo resultante não atenderem às das partes interessadas, o gerente do projeto precisar equilibrar os requisitos (escopo) com o orçamento, o prazo e as outras restrições do projeto. • Essa iteração envolve a criação de alternativas para atender os objetivos do escopo, tempo e custos do projeto e a apresentação dessas alternativas à administração para a tomada de decisão. • Isto pode incluir comprimir os prazos, identificar opções de fazer o trabalho no projeto ou ajustar os custos ou escopo. • O resultado é um prazo e um custo realista que podem cumprir o escopo do projeto. Fonte: Mulcahy, 2013. DEFINIR O ESCOPO TAP Plano de gerenciamento do Escopo Fonte: Guia PMBOK®, 2017. , Inc., 2017. Fonte: Guia PMBOK®, 2017;. * Registro de Premissas - Um documento do projeto usado para registrar todas as premissas e restrições durante todo o ciclo de vida do projeto. ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS INTERNO EXTERNO FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA Fonte: Guia PMBOK®, 2017. OPINIÃO ESPECIALIZADA ANÁLISE DE ALTERNATIVAS Fonte: Guia PMBOK®, 2017. HABILIDADES INTERPESSOAIS E DE EQUIPE TÉCNICAS DE TOMADA DE DECISÃO Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos. Fonte: Guia PMBOK®, 2017. Fonte: Guia PMBOK®, 2017. ANÁLISE DE PRODUTO - Para os projetos que possuem produto como entrega, é uma ferramenta de definição do escopo que geralmente implica em fazer perguntas sobre esse produto e criar respostas para descrever o uso, as características, e outros aspectos relevantes do que será fabricado. ESPECIFICAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO - A descrição do escopo do projeto, das principais entregas, premissas, e restrições. - Esse documento quer dizer que: “Eis o que faremos neste projeto” ou “Eis os escopos do projeto e do produto aprovados para este projeto”. ESPECIFICAÇÃO Uma declaração específica das necessidades a serem atendidas e as características essenciais que são exigidas. Fonte: Guia PMBOK®, 2017, : Mulcahy, 2013.. A ESPECIFICAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO CONTÊM, SEJA DIRETAMENTE OU POR REFERÊNCIA A OUTROS DOCUMENTOS, O SEGUINTE: *Descrição do escopo do produto - A descrição narrativa documentada do escopo do produto. *Entregas - Qualquer produto, resultado ou capacidade para realizar um serviço, que seja único e verificável, produzido para concluir um processo, uma fase ou um projeto. *Critérios de aceitação do produto - Um conjunto de condições que precisam ser atendidas antes das entregas serem aceitas. *Exclusões do projeto - Identifica de modo geral o que é excluído do projeto. Declara explicitamente o que está fora do escopo do projeto, o que ajuda no gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Fonte: Guia PMBOK®, 2017. Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017, Tabela 5-1, página 155. MULCAHY, R. Preparatório para o exame de PMP®. 8. Ed. RMC Publications, Inc., 2013. MULCAHY, R. Preparatório para o exame de PMP®. 7. Ed. RMC Publications, Inc., 2011. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) . 6. Ed. Project Management Institute, Inc., 2017. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) . 7. Ed. Project Management Institute, Inc., 2021. VARGAS, Ricardo V. Manual Prático do Plano de Projeto: utilizando o PMBOK® Guide 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2014. VARGAS, R. V. PODCASTS: Disponível em: http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/. SLIDE PARA CITAÇÕES REFERÊNCIAS: http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/ http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/ http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/ Se tiver dúvidas.... Não deixem de me procurar! Até a próxima aula! SLIDE PARA PERGUNTAS