Avaliação Planejamento Empresarial FAVENI

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AVALIAÇÃO – PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 
 Conforme Moreira, Perrotti e Duner (2003, p.328), planejamento corresponde 
ao “ato ou ___________, elaborar por etapas, como ____________; 
planificações”. Para Correa (2002, p.98), o planejamento é um “processo 
administrativo e sistemático para atingir um objetivo proposto”. 
Complete a lacuna com uma das opções abaixo de forma correta. 
Resposta Marcada : 
Efeito de planejar, bases técnicas. 
 Orlickas (2010, p.37) destaca que “o planejamento visa prever e minimizar os 
inibidores dos resultados e maximizar os facilitadores no processo de tomada 
de decisão, pois permitem que o gestor tome decisões mais assertivas”. 
Analise a assertiva em verdadeira ou falsa. 
Resposta Marcada : 
Verdadeira 
 Segundo Oliveira (2004), o planejamento consiste em identificação, análises, 
estruturação, coordenação de missão, propósitos, objetivos, desafios, metas, 
estratégias, políticas internas e externas, programas, projetos e atividades, a 
fim de alcançar de modo mais eficiente, eficaz, efetivo o máximo do 
desenvolvimento possível, com a melhor concentração de esforços e 
recursos. Esta afirmação é: 
Resposta Marcada : 
Verdadeira 
 O planejamento organizacional é um processo simples e sistemático de 
planejamento do presente, que organiza as atividades necessárias à execução 
do plano e acompanha os resultados do plano por meio do que chamamos de 
marketing de feedback. Este processo deve ser simples, pois permitirá a 
qualquer organização saber para onde está indo, para onde está indo e quais 
estratégias adotar caso haja alguma alteração no plano do processo. Esta 
afirmação é: 
Resposta Marcada : 
Falsa 
 A falta de um planejamento empresarial acarreta em diversas situações que 
colocam em risco a vida da empresa, é no processo de planejamento, que os 
pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças de negócios, são 
analisados, pensando assim alguns fatores podem prejudicar a organização 
quando esse plano não ocorre, EXCETO: 
Resposta Marcada : 
Vendas são superiores em relação ao potencial da organização. 
 Bateman e Snell (2009) propõem passos para a elaboração do planejamento 
estratégico, EXCETO: 
Resposta Marcada : 
Descontrole estratégico. 
 Maximiano (2008), define que o planejamento estratégico é uma sequência de 
análises e decisões que possuem as seguintes etapas principais, EXCETO: 
Resposta Marcada : 
Análise da situação estratégica futura da organização. 
 O estabelecer de uma missão organizacional é uma das premissas iniciais para 
o desenvolvimento do conceito de concentração, que trata do verdadeiro papel 
da empresa na sociedade e no mercado em que se pretende atuar. Pensando 
assim, Certo (2005), define que a missão é importante por que, EXCETO: 
Resposta Marcada : 
Estabelece áreas pequenas de responsabilidades por tarefa na organização. 
 A visão deve ajudar a responder às seguintes perguntas, EXCETO: 
Resposta Marcada : 
Desenvolver entrevistas individuais. 
 Para Martins (2006), a análise SWOT é uma das práticas mais comuns nas 
empresas voltadas para o pensamento estratégico e marketing, é algo 
relativamente trabalhoso de produzir, contudo a prática constante pode trazer 
ao profissional uma melhor visão de negócios, afinal de contas, os cenários 
onde a empresa atua estão sempre mudando. Esta afirmativa é: 
Resposta Marcada : 
Verdadeira 
 
Total:10