CORRIGIDA-Atividade 1 Dissertativa_ Captação e Desenvolvimento de Pessoas

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24/01/2024, 10:09 Atividade Dissertativa: Captação e Desenvolvimento de Pessoas
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Atividade Dissertativa
Entrega 13 de abr de 2023 em 23:59 Pontos 1 Perguntas 1
Disponível 13 de fev de 2023 em 0:00 - 13 de abr de 2023 em 23:59
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MAIS RECENTE Tentativa 1 80 minutos 1 de 1
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Enviado 28 de mar de 2023 em 13:57
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Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
1 / 1 ptsPergunta 1
Leia o texto abaixo:
Ana é uma recrutadora de uma empresa de engenharia e construção
de grande porte (cerca de dois mil funcionários). Seu diretor pediu que
ela contratasse um Engenheiro Civil, mas com competências
diferenciadas de visão sistêmica, análise estratégica e pensamento
criativo. Esse profissional irá trabalhar diretamente com a diretoria de
projetos por conta do fechamento de uma nova conta com um grande
cliente, portanto, o projeto a ser entregue também deve ser
diferenciado e com qualidade. O diretor tem urgência desse
profissional e pediu à Ana entrevistar os candidatos finalistas em 20
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Sua Resposta:
dias no máximo. Além disso, lembrou que o orçamento para essa
atividade está apertado, aconselhou Ana a não gastar muito.
Em um primeiro momento, Ana teve o impulso de ir logo para o
mercado captar candidatos, mas se lembrou de olhar no Banco de
Talentos da empresa e descobriu que há candidatos bastante
interessantes.
Diante desse cenário, Ana precisa analisar as alternativas para dar
conta de captar, selecionar e apresentar os candidatos finalistas e
dentro do perfil exigido pelo diretor.
a) Planeje as atividades iniciais que Ana deve se ocupar para que a
captação seja realizada de forma eficaz
b) Desenvolva estratégias de divulgação (canais de captação) para
atrair candidatos bem qualificados para a vaga.
Seu texto será avaliado a partir dos seguintes critérios:
Sua questão deverá conter no mínimo 10 linhas e no máximo 20
linhas.
Análise leva em conta, de forma correta, os conceitos teóricos
expostos no conteúdo referencial e debates realizados nas
conferências;
Análise explora os conceitos teóricos a partir da situação
apresentada para estudo;
A resposta está redigida de forma coesa e coerente, com boa
organização de parágrafo;
A resposta está escrita na norma padrão da língua portuguesa.
AVISO IMPORTANTE: “É importante que saiba: sua resposta deve ser
original, elaborada a partir de suas reflexões e leituras. As respostas
que contiverem textos copiados de outras fontes sem os devidos
créditos não serão aceitas. Caso você decida enriquecer seu texto com
uma citação, forneça os créditos do autor da produção original
seguindo as normas da ABNT - Associação Brasileira de Normas
Técnicas. Lembre-se de que a citação pode complementar sua
resposta, mas sua atividade será avaliada com base na sua reflexão e
adequação em relação ao enunciado da questão”.
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Como primeira etapa, é necessário que Ana conheça a descrição do
cargo a ser preenchido, listar competências, todos os requisitos
necessários para desempenhar com excelência a função, condições de
trabalho e contratual, capacitação, cultura e organização, relacionando
de forma organizada as principais atribuições do cargo, se todos estes
requisitos está dentro do panorama proposto pela empresa.
Como Ana optou no primeiro momento, trabalhar no banco de talentos
da empresa, deve verificar se os dados relacionados estão atualizados,
poderá utilizar de classificações e filtros que diferencie o o candidato a
partir de seu desempenho, eficácia, criatividade e formação.
Se acaso o banco de talentos, não for eficaz, Ana também pode utilizar
de anúncios internos de vagas, utilizar os canais da intranet, e-mail
coorporativos, murais de avisos, etc...
Devido ao curto orçamento e tempo, obtendo a lista dos principais
candidatos, poderá utilizar do programa interno de indicação para obter
referencias, agilizando ainda mais o processo como recomendado.
A+
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a) Possíveis respostas:
As atividades iniciais de um processo seletivos deve ser:
- Análise da descrição de cargo da função, caso não existe é
necessário realizar. Se houver profissional de cargos e salários
na empresa, é incumbência dele realizar essa atividade, caso
não exista a recrutadora mesmo pode esboçar o documento.
- Análise do perfil profissiográfico, contendo todas as
informações importantes da função, não somente as que o
diretor informou.
- Questionamentos ao requisitante da vaga (diretor) sobre a
real necessidade de se contratar um profissional. No caso,
poderia ser perguntado se algum profissional interno não
poderia assumir essa posição ou ser desenvolvido para essa
nova função, aproveitando os talentos internos.
Se após essas fases houver sinalização da real necessidade da
contratação, deve ser dada continuidade na captação do
profissional.
 
b) Devido ao tempo curto, Ana poderia fazer uma seleção mista,
ou seja, verificar os melhores desempenhos no Banco de
Talentos (interno) e também verificar mais candidatos no
mercado, por que pode ser que não haja candidatos internos.
Pedir referências aos colaboradores também agiliza a captação
e a um custo zero.
Os canais de divulgação para esse perfil poderiam ser: mídias
sociais,
empresas de outplacement, sites especializados de vagas.
Como o orçamento está apertado, não seria o caso de contratar
consultorias especializadas por que são mais caras.
Pontuação do teste: 1 de 1
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