Trabalho - Gestao de Projetos

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ATENÇÃO! NÃO TENTE EDITAR OS SLIDES DIRETAMENTE DO LINK 
ENCAMINHADO PELO PROFESSOR! 
CLIQUE EM ARQUIVO -> FAZER UMA CÓPIA -> TODA A 
APRESENTAÇÃO
(após realizada a cópia, o time poderá apagar esse slide e seguir com a edição do 
trabalho)
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Prof. Mateus Cichelero
Gestão de Projetos
Trabalho
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Membro do time 1 (RU) - PO
Membro do time 2 (RU)
Membro do time 3 (RU)
Membro do time 4 (RU)
Membro do time 5 (RU)
Nome do Produto/ 
Projeto
Trabalho
Membro do time 6 (RU)
Membro do time 7 (RU)
Membro do time 8 (RU)
Membro do time 9 (RU)
Membro do time 10 (RU)
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• Este trabalho é composto por uma série de 
exercícios integrados, que vão desde a 
concepção do produto até o planejamento da 
primeira sprint (projeto de curta duração). 
Começaremos esta série com um business 
case!
Descrição Inicial do Trabalho
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PARTE 1: A TRAJETÓRIA DO PRODUTO
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A grande Empresa XYZ da área do varejo acaba de 
inaugurar seu setor de produtos digitais e como 
forma de promover inovação, tiveram a ideia de 
desenvolver uma nova aplicação de software.
A ideia é que este aplicativo/ plataforma seja 
utilizado, inicialmente, pela própria empresa, como 
forma de validação, e assim que o produto estiver 
maduro, eles irão ofertar para o mercado e tentarão 
fazer com que este produto seja disruptivo.
Para isso, contrataram SUA CONSULTORIA para 
ajudá-los a estruturar o projeto e planejar como será 
desenvolvido - visto que seu time é referência no 
mercado de desenvolvimento ágil de software. 
Contexto do case
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• A consultoria deverá levantar todos os requisitos e 
especificações do produto, montando uma lista única 
e priorizada.
• Além da lista de necessidades, deverá apresentar a 
proposta de desenvolvimento do produto, mostrando 
claramente, por meio do roadmap do aplicativo, quais 
serão as etapas de entregas.
• Deverá apresentar quais serão as propostas de 
reuniões que acontecerão durante o projeto, ou seja, 
como vocês (consultoria) desenvolverão o produto.
• O cliente definiu 6 meses como prazo total do 
projeto em contrato.
Como escopo do projeto para a contratação 
da sua consultoria, a empresa definiu que:
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● A ideia de aplicativo/ plataforma de software deve ser definida por 
vocês (podem usar como sugestão as ideias levantadas na primeira 
aula: https://padlet.com/engcichelero/atividade-y8ssy3jsxc410kpr)
● A consultoria tem autonomia total para definir quais serão os itens que 
serão construídos (requisitos do produto), bem como a prioridade.
● Utilizem a criatividade; se houver limitações nas informações e dados, 
assumam premissas e as descrevam na proposta de solução.
● Este projeto é muito importante para os sócios, e os investidores 
aguardam um projeto bem estruturado para verificarem a viabilidade 
econômica; os investidores também querem uma previsibilidade de 
quando o produto será lançado no mercado.
● Utilizem os conhecimentos das aulas sobre metodologias ágeis e 
apliquem o Scrum para gestão desse projeto
Pontos Importantes:
https://padlet.com/engcichelero/atividade-y8ssy3jsxc410kpr
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● Slide #1 – Apresentar a proposta de produto e uma visão geral 
do aplicativo/ plataforma.
● Slide #2 – Construa o backlog do produto com no mínimo 15 
requisitos, apresentando a lista macro de funcionalidades do 
aplicativo. Listados de maneira priorizada, no topo da lista, os 
itens mais importantes e, no fundo da lista, os itens menos 
importantes. Lembrando que os itens do backlog do produtos 
podem ser escritos no formato de Histórias de Usuário (quem? o 
quê? por quê?) ou Épico (funcionalidade macro a ser quebrada)
● Slide #3 – Construir o roadmap do produto, como o exemplo da 
imagem do Próximo Slide.
● Slide #4 - Descreva como será realizado o acompanhamento do 
projeto, detalhando duração das sprints e eventos que 
acontecerão dentro de cada sprint.
Sugestão de estrutura para o projeto:
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Sugestão de estrutura para o roadmap:
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● USEM ESSE SLIDE PARA RESPOSTA
SLIDE #1 DA RESPOSTA
Insira mais slides se necessário
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● USEM ESSE SLIDE PARA RESPOSTA
SLIDE #2 DA RESPOSTA
Insira mais slides se necessário
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● exemplos de timeline para roadmap:
SLIDE #3 DA RESPOSTA
Timeline Infographics
2015
Mars is a very 
cold place
Mars
2017
Mercury is the 
smallest planet
Mercury
2019
It’s a gas giant 
and the biggest
Jupiter
2016
This gas giant 
has several rings
Saturn
2018
This is where we 
live on
Earth
2020
Neptune is the 
farthest planet
Neptune
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● exemplos de timeline para roadmap:
SLIDE #3 DA RESPOSTA
Day 2
Jupiter is a gas giant
Day 4
Saturn has rings
Venus is terribly hot
Day 5
Neptune is far away
Day 3
Day 6
The Sun is a star
Earth harbors life
Day 1
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● USEM ESSE SLIDE PARA RESPOSTA
SLIDE #4 DA RESPOSTA
Insira mais slides se necessário
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PARTE 2: ATRIBUINDO VALOR AO 
PRODUTO
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● Continuando com o case da Parte 1, pegue o 
backlog do produto desenvolvido e inclua o 
valor para cada uma das 
funcionalidades/requisitos do aplicativo.
● Na coluna da esquerda, inclua a 
funcionalidade/requisito e, na coluna da 
direita, atribua o valor para o negócio, 
podendo variar em: alto, médio e baixo.
PARTE 2: ATRIBUINDO VALOR AO 
PRODUTO
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PARTE 2: ATRIBUINDO VALOR AO 
PRODUTO
FUNCIONALIDADE/ REQUISITO VALOR PARA O NEGÓCIO
Exemplo 1 Alto / médio / baixo
Insira mais slides se necessário
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PARTE 3: PLANEJANDO A SPRINT
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Agora que vocês têm em mãos o roadmap e o backlog do 
produto priorizado e com o valor do negócio atribuído a 
cada uma das funcionalidades, faça o exercício do 
planejamento da sprint. 
Comece verificando no roadmap qual será a primeira 
entrega importante do produto, escolha os itens do 
backlog que são necessários para produzir esta primeira 
entrega e descreva as tarefas da sprint, gerando, assim, o 
backlog da sprint (exemplo no próximo slide).
Não esqueça que sua equipe de desenvolvimento tem o 
mesmo número de pessoas do grupo desse trabalho, 
então na primeira sprint todos devem ter pelo menos uma 
tarefa para executar durante o período. 
PARTE 3: PLANEJANDO A SPRINT
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PARTE 3: PLANEJANDO A SPRINT
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PARTE 3: Resposta da equipe
Insira mais slides se necessário
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• Fiquem a vontade para inserir mais slides com as 
respostas e textos explicando - melhor sobrar 
explicação do que faltar! Só peço que mantenham a 
ordem das três partes do trabalho em sequência.
• As equipes podem utilizar o formato que julgarem 
melhor para apresentar as respostas das três partes: 
imagens, prints de ferramentas externas, tabelas, 
tópicos em texto - DESDE QUE A VERSÃO FINAL SEJA 
ENTREGUE NESSES SLIDES E EM FORMATO PDF.
• Pontos extras para quem utilizar alguma ferramenta 
externa para registrar as tarefas do backlog de 
produto/ sprint - notion, clickup, trello, asana, etc - e 
colocar prints nos slides.
PONTOS IMPORTANTES E DICAS