AVS ENSINEME - ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE

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Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA  AVS
Aluno: LUCAS DA SILVA PAIVA 202008043735
Turma: 9001
CCE1881_AVS_202008043735 (AG)   12/12/2023 21:19:46 (F) 
Avaliação: 7,00 pts Nota SIA: 7,00 pts
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE  
 
 1. Ref.: 3990484 Pontos: 1,00  / 1,00
Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor de�nição nesse contexto? 
 As inde�nições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo
uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será
preciso. 
O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue
como Produto do Projeto. 
As inde�nições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam
ter relação com as falhas nos Projetos. 
Uma vez que tenha o escopo bem de�nido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas,
posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
 2. Ref.: 3990492 Pontos: 1,00  / 1,00
Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva
e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim será
eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é
importante identi�car as suas causas raízes. 
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo
Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução. 
 A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por
especi�cação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade.  
As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma
interpretação equivocada por parte do Cliente.  
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS  
 
 3. Ref.: 6093901 Pontos: 1,00  / 1,00
O gerenciamento de recursos humanos, custos e comunicações constituem a base primordial para gestão de
qualquer projeto. Acerca dos conceitos de gerenciamento de custos e equipe em projetos, como se chama o
trabalho efetivamente realizado no projeto?
VP - Valor Planejado. 
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 VA - Valor Agregado. 
CR - Custos Real. 
VC - Variação de custos. 
VR - Valor realizado. 
 4. Ref.: 7912257 Pontos: 1,00  / 1,00
O gerenciamento das comunicações em projetos é uma das atividades que mais consomem o tempo de um gerente
de projetos. Acerca da gestão da comunicação avalie as asserções abaixo e a relação entre elas.
I. O gerenciamento da comunicação pode ser feito de várias maneiras, mas para o PMBOK ele é realizado em 2
etapas.
PORQUE
II. A partir da estratégia de comunicação se pode monitorar as comunicações e medir o seu nível de engajamento.
 
Assinale a alternativa correta:
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa da I.
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO  
 
 5. Ref.: 7909909 Pontos: 0,00  / 1,00
O ciclo de vida do gerenciamento é uma estrutura essencial para a realização e�ciente de projetos. Ele engloba
diversas etapas até a conclusão do projeto. Estas etapas permitem a coordenação de todas as atividades necessárias
para alcançar os objetivos estabelecidos. Nesse contexto, é fundamental compreender as diferentes fases desse ciclo
e a importância de cada uma delas para o sucesso do gerenciamento de projetos. Considerando o contexto
apresentado, analise as asserções I e II.
I. O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle, encerramento.
Porque,
II. A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a de�nição
clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas
subsequentes.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
Ambas as asserções são falsas.
 Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justi�cativa para a asserção I.
 Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justi�cativa para a asserção I.
 6. Ref.: 3990904 Pontos: 1,00  / 1,00
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O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer
organização. A visão da empresa in�uenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema,
assinale a alternativa correta. 
 É temporário, pois é dividido em começo, meio e  �m, com datas que determinam sua duração. 
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto
mais mudanças ocorrerem, mais desa�adora se tornará a gestão do projeto. 
Poderá começar sem um objetivo especí�co e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe de�nirá o
que se pretende com ele. 
Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e
consequentemente sua e�cácia. 
Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que
aumenta a qualidade de sua execução. 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO  
 
 7. Ref.: 3990649 Pontos: 0,00  / 1,00
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura
organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
 Ofertando consultoria; 
 Realizando o gerenciamento dos projetos. 
Realizando treinamentos; 
 8. Ref.: 7922682 Pontos: 1,00  / 1,00
A estrutura organizacional de uma empresa refere-se ao modo como ela dispõe seus departamentos, funções e
equipes, estabelecendo as relações de hierarquia e responsabilidade entre eles.
Com base no que foi dito acima, o que o organograma representa na estrutura organizacional de uma empresa?
O organograma é uma ferramenta grá�ca que mostra o �uxo de processos dentro de uma organização.
O organograma representa as metas e objetivos estratégicos de uma organização.
O organograma representa a missão, visão e valores de uma empresa.
O organograma é uma ferramenta utilizada para avaliação de desempenho dos funcionários.
 O organograma é uma ferramenta grá�ca que representa a estrutura organizacional, mostrando cargos,
funções, papéis e responsabilidades.
 
03691 - GESTÃO DE PROJETOS E ENGENHARIA SIMULTÂNEA  
 
 9. Ref.: 7663396 Pontos: 0,00  / 1,00
O desenvolvimento de novos produtos é o processo de trazer uma ideia de produto original ao mercado. Embora seja
diferente por setor, pode ser dividido essencialmente em sete etapas: ideação, pesquisa, planejamento,
prototipagem, fornecimento, custo e comercialização. Qual ferramenta permite que o designer conceitueobjetos
com mais facilidade sem ter que fazer ilustrações, modelos ou protótipos caros:
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Prototipagem assistida por computador
Projeto para engenharia simultânea
Fabricação assistida por computador
 Desenho assistido por computador
 Engenharia assistida por computador
 10. Ref.: 7664891 Pontos: 1,00  / 1,00
Atualmente utiliza-se o uso de software de computador para simular o desempenho a �m de melhorar projetos de
produtos ou auxiliar na resolução de problemas de engenharia para uma ampla gama de indústrias. Isso inclui
simulação, validação e otimização de produtos, processos e ferramentas de fabricação. O que permite que o
desempenho das estruturas seja analisado e testado de forma e�ciente, precisa e rápida é:
Projeto para engenharia simultânea
 Engenharia assistida por computador
Desenho assistido por computador
Fabricação assistida por computador
Prototipagem assistida por computador
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