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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

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8 55 prova J

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Postgraduate

jose araujo

Outros

Other

Adquirir recursos é outra parte importante do processo de gerenciamento de recursos do projeto.
Adquirir recursos é o processo de:
obter a qualquer...

Adquirir recursos é outra parte importante do processo de gerenciamento de recursos do projeto.
Adquirir recursos é o processo de:
obter a qualquer hora os insumos do projeto.
obter membros da equipe, instalações, equipamentos, materiais, suprimentos e outros recursos necessários para concluir o trabalho do projeto.
saber negociar.
saber comprar.
abastecer a mão de obra para o projeto.

Graduate

General Studies

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

ProjetandoIdeias

Há documentos no projeto que podem ser considerados como entrada ou servem como base para auxiliar o gestor de projetos na estimativa de recursos.
...

Há documentos no projeto que podem ser considerados como entrada ou servem como base para auxiliar o gestor de projetos na estimativa de recursos.
Os documentos que podem ser considerados como entrada são:
Plano de mitigação de riscos e termo de abertura do projeto.
Termo de abertura do projeto e o business case.
Acordo entre patrocinador e investidor.
Business case e a avaliação de necessidades.
Atributo das atividades, lista de atividades, registro de premissas, estimativa de custos, calendários dos recursos e registro de riscos.

Os Recursos do Projeto se enquadram em três grandes grupos.
Os Recursos do Projeto se enquadram em três grandes grupos:
Conhecimentos, habilidade e...

Os Recursos do Projeto se enquadram em três grandes grupos.
Os Recursos do Projeto se enquadram em três grandes grupos:
Conhecimentos, habilidade e atitude das pessoas.
Terceirização e mão de obra direta.
Pessoas, equipes e grupos.
Imobilizado, ativo e patrimonial.
Recursos humanos, equipamentos e materiais.

Os gerentes de projetos devem criar um ambiente que facilite o trabalho em equipe e motive a equipe continuamente.
Os ______________________ devem ...

Os gerentes de projetos devem criar um ambiente que facilite o trabalho em equipe e motive a equipe continuamente.
Os ______________________ devem criar um ambiente que facilite o trabalho em equipe e motive a equipe continuamente.
gerentes de projetos.
patrocinadores do projeto.
stakeholders.
empregadores.
interessados no projeto.

Gerenciar as comunicações é assegurar a coleta, criação, distribuição, o armazenamento, recuperação, o gerenciamento, monitoramento e a disposição ...

Gerenciar as comunicações é assegurar a coleta, criação, distribuição, o armazenamento, recuperação, o gerenciamento, monitoramento e a disposição final e adequada das informações do projeto. O principal benefício desse processo é que possibilita:
evitar confusão nos arquivos de trabalho.
organizar a comunicação interna da organização.
um fluxo de informações eficiente e eficaz entre a equipe do projeto e as partes interessadas.
um canal de comunicação do projeto.
utilizar as mídias sociais.

Monitorar as comunicações é o processo de garantir que as necessidades de informação do projeto e de suas partes interessadas sejam atendidas.
Esse...

Monitorar as comunicações é o processo de garantir que as necessidades de informação do projeto e de suas partes interessadas sejam atendidas.
Esse processo é realizado:
após a implementação.
ao longo do projeto.
somente no início do projeto.
se houver desvios.
se houver pedido de alteração.

Uma _________________ do nível de engajamento das partes interessantes permite a comparação entre os níveis de engajamento atuais das partes intere...

Uma _________________ do nível de engajamento das partes interessantes permite a comparação entre os níveis de engajamento atuais das partes interessadas e os níveis de engajamento desejados requeridos para a entrega bem-sucedida do projeto. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna:
Avaliação de desempenho.
Avaliação 180 graus.
Matriz de avaliação.
Pesquisa de clima.
Avaliação 360 graus.

Mapeamento e representação das partes interessadas é um método para categorizar essas partes usando vários critérios. Classificar as partes interes...

Mapeamento e representação das partes interessadas é um método para categorizar essas partes usando vários critérios. Classificar as partes interessadas ajuda a equipe a desenvolver relacionamentos com:
a cúpula da organização.
os patrocinadores do projeto.
as partes interessadas do projeto identificadas.
o presidente do projeto.
a governança do projeto.

Depois da identificação e classificação das partes interessadas, passamos para a fase de planejar o engajamento das partes interessadas.
Esse proce...

Depois da identificação e classificação das partes interessadas, passamos para a fase de planejar o engajamento das partes interessadas.
Esse processo é de desenvolvimento de abordagens para envolver:
as pessoas desinteressadas no projeto.
as partes interessadas do projeto com base em suas necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto no projeto.
as pessoas pessimistas do projeto.
os influenciadores do projeto.
o patrocinador do projeto.

A chave para um engajamento eficaz das partes interessadas é o foco na comunicação contínua com todas as partes interessadas, incluindo os membros ...

A chave para um engajamento eficaz das partes interessadas é o foco na comunicação contínua com todas as partes interessadas, incluindo os membros da equipe, para entender suas necessidades e expectativas, abordar as questões conforme elas ocorrem, administrar os interesses conflitantes e incentivar o engajamento apropriado das partes interessadas com as decisões e atividades do projeto.
A satisfação das partes interessadas deve ser identificada e gerenciada como:
mais uma atividade do projeto.
uma atividade desgastante, mas necessária para os resultados do projeto.
uma responsabilidade do patrocinador.
uma atividade dispendiosa.
um objetivo do projeto.

Identificar regularmente as partes interessadas do projeto e analisar e documentar informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento, inte...

Identificar regularmente as partes interessadas do projeto e analisar e documentar informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, influencia e impacto potencial no sucesso do projeto. O principal benefício desse processo permite que:
os desinteressados sejam neutralizados.
os fofoqueiros de plantão sejam neutralizados.
a equipe do projeto identifique o direcionamento apropriado para engajamento de cada parte interessada ou grupo de partes interessadas.
a satisfação de todos seja plena.
a insatisfação seja eliminada.

Gerenciar o engajamento das partes interessadas é o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidad...

Gerenciar o engajamento das partes interessadas é o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades e expectativas, lidar com questões e promover a participação das partes interessadas adequadamente.
O principal benefício do processo de gerenciar o engajamento das partes interessadas é
deixar regras claras de participação no projeto.
deixar claro para os desinteressados o momento de opinar no projeto.
ser paciente com os desinteressados do projeto.
ser transparente com as partes interessadas.
permitir que o gerente de projetos aumente o nível de apoio das partes interessadas e minimize a sua resistência.

Os projetos que experimentam um alto grau de mudança requerem engajamento e participação ativa com as partes interessadas. Para facilitar uma discu...

Os projetos que experimentam um alto grau de mudança requerem engajamento e participação ativa com as partes interessadas. Para facilitar uma discussão e tomadas de decisões oportunas e produtivas, as equipes adaptativas engajam-se com as partes interessadas diretamente, em vez de passar por camadas de gerenciamento.
Assinale uma das alternativas abaixo:
os patrocinadores
os acionistas
os sabotadores
as partes interessadas
as partes desinteressadas

Gerenciar o engajamento das partes interessadas envolve atividades como: engajar as partes interessadas nas etapas apropriadas do projeto pra obter...

Gerenciar o engajamento das partes interessadas envolve atividades como: engajar as partes interessadas nas etapas apropriadas do projeto pra obter, confirmar ou manter seu compromisso continuado com o êxito do projeto; gerenciar as expectativas das partes interessadas através de negociação e comunicação; abordar quaisquer riscos ou preocupações potenciais relacionadas ao gerenciamento de partes interessadas e antecipar questões futuras que podem ser levantadas por elas; e esclarecer e solucionar as questões que foram identificadas.
Assinale uma das alternativas abaixo:
Gerenciar os desvios do projeto
Gerenciar os sabotadores do projeto
Gerenciar os conflitos do projeto
Gerenciar os desinteressados do projeto
Gerenciar o engajamento das partes interessadas

Por último, temos o processo de monitorar as relações das partes interessadas do projeto e adaptar estratégias para engajar as partes interessadas ...

Por último, temos o processo de monitorar as relações das partes interessadas do projeto e adaptar estratégias para engajar as partes interessadas por meio da modificação de planos e estratégias de engajamento.
O principal benefício desse processo é que ele mantém ou incrementa a eficiência das atividades de engajamento das partes interessadas à medida que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda. Esse processo é realizado
somente no início do projeto.
no término do projeto.
ao longo do projeto.
no fim do projeto.
uma única vez.

Algumas habilidades interpessoais, tais como gerenciamento de conflitos, consciência cultural, negociação e consciência política são importantes no...

Algumas habilidades interpessoais, tais como gerenciamento de conflitos, consciência cultural, negociação e consciência política são importantes no processo de engajamento das partes interessadas que a equipe do projeto deve ter.
Assinale uma das alternativas abaixo:
abertura do projeto
gerenciar conflitos.
gerenciar desavenças.
identificar as pessoas desinteressadas do projeto.
engajamento das partes interessadas que a equipe do projeto deve ter.

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