03 - Av1 - Empreendedorismo e Inovação - B

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18/02/2024, 15:58 Colaborar - Av1 - Empreendedorismo e Inovação - B
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Av1 - Empreendedorismo e Inovação - B
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Informações Adicionais
Período: 05/02/2024 00:00 à 20/05/2024 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Pontuação: 2500
Protocolo: 976053793
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
Lucineide está na semana de fechamento das demonstrações de resultado do seu negócio para verificar
o equilíbrio nas contas. Levantou, primeiro, todas as despesas , gastos e custos pagos no último período e,
também, todas as entradas provenientes de novas remessas de produtos emitidas meses atrás. Apesar de
ter realizado uma promoção para seus clientes, com uma condição de pagamento melhor, Lucineide buscou
equilibrar as entradas e saídas para que não houvesse nenhum prejuízo no suprimento de insumos para
sua produção de camisetas.
De qual instrumento financeiro estamos falando?
Alternativas:
Fluxo de caixa. Alternativa assinalada
Valor presente líquido.
EBITDA.
Retorno sobre o investimento.
Prestação de contas.
 Benchmarking é uma análise estratégica aprofundada das melhores práticas usadas por empresas do
mesmo setor que o seu. Benchmarking vem da palavra de origem inglesa ‘benchmark’, que significa
‘referência’, e é uma ferramenta de gestão essencial para o aprimoramento de processos, produtos e
serviços.
Fonte: ROCKCONTENT. O que é Benchmarking e qual a sua importância para o Marketing Digital. Disponível
em:<https://rockcontent.com/blog/benchmarking/ >. Acesso em: 20 out. 2019.
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a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
 
Tomando como base esse trecho sobre o benchmarking, avalie as asserções a seguir e a relação proposta
entre elas:
I - Um empreendedor que adere as práticas de benchmarking procura desenvolver naturalmente seu
empreendimento através de uma análise dos seus concorrentes.
PORQUE
II - Ao avaliar os pontos fortes e fracos dos seus concorrentes, o empreendedor aprimora suas práticas para
posicionar e se diferenciar estrategicamente frente ao seu público alvo.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. Alternativa assinalada
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
De acordo com McClelland (1961), existem três categorias que representam as características do
empreendedor.  De acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação das
categorias das características do empreendedor contidas na Coluna A com suas respectivas descrições, na
coluna B.
 
Coluna A Coluna B
I. Realização.
1. Engloba fatores como autorrealização, busca de oportunidades,
eficiência, persistência e autoconfiança.
II. Planejamento e resolução de
problemas.
2. Pessoa sociável e que sabe liderar grupos.
III. Influência. 3. Inclui características de planejamento e a coragem de assumir riscos.
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas.
Alternativas:
I - 1; II - 2; III - 3.
I - 1; II - 3; III - 2. Alternativa assinalada
I - 2; II - 3; III - 1.
I - 3; II - 2; III - 1.
I - 3; II - 1; III - 2.
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4)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
"Um plano de negócios é um documento em forma de texto, no qual é apresentada uma proposta de
negócios para um mercado (...) no qual o empreendedor apresenta, em linguagem formal e objetiva, o
negócio que quer conceber e propor para seus parceiros, sócios e futuros investidores."
Estruturalmente o plano de negócios é formado pela visão, missão e objetivos do empreendimento bem
como o:
Alternativas:
plano operacional, plano de marketing, plano financeiro e o plano jurídico. Alternativa assinalada
modelo de negócios, plano de marketing, plano financeiro e o plano jurídico.
plano operacional, plano financeiro, plano de captação de recursos e o plano jurídico.
plano operacional, plano de marketing, plano de investimento e plano jurídico.
plano operacional, plano de marketing, plano financeiro e o plano de expansão.
É uma metodologia muito utilizada para a criação de novos modelos de negócios, inclusive para sua
validação. Nesta metodologia, a estratégia é baseada em hipóteses, com utilização do Modelo de Negócios e
tudo que é criado é validado, através de testes de hipóteses e coleta de feedbacks. No caso de insucesso, a
empresa é “pivotada”, com a busca de novas possibilidades de produtos
A definição acima se refere a qual metodologia?
Alternativas:
Business Model Canvas.
6 Sigma.
Design Thinking.
Ideação.
Lean Startup. Alternativa assinalada