revisao_simulado (1)

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<p>16/10/2024 20:20:15 1/2</p><p>REVISÃO DE SIMULADO</p><p>Nome:</p><p>THAYNARA LORHAYNE OLIVEIRA SILVA</p><p>Disciplina:</p><p>Empreendedorismo</p><p>Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.</p><p>Questão</p><p>001 (INEP - ENADE - Tecnologia em Processos Gerenciais) O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um</p><p>empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições</p><p>de ser implantado, de se transformar em uma "empresa incubada", de sensibilizar parceiros e investidores.</p><p>Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. É melhor fazer</p><p>uma escolha que garanta sucesso no longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode</p><p>também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso.</p><p>O plano de negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento.</p><p>DOLABELA, F. o segredo de Luísa - uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. 1</p><p>ed. São Paulo: Sextante, 2008, capo 11 (adaptado).</p><p>A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que:</p><p>A) Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental.</p><p>B) A escala de operação estabelecida e os recursos necessários identificados no projeto inicial serão suficientes para atender a demanda de um</p><p>mercado em expansão.</p><p>C) As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação são suficientes para futura diversificação de mercado.</p><p>X D) A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de crescimento a partir do terceiro ano de</p><p>funcionamento do negócio.</p><p>E) O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do negócio é suficiente para atender a</p><p>estratégia de aumento de participação de mercado.</p><p>Questão</p><p>002 (IFB - Professor – Gestão) Sobre o Plano de Negócios, julgue as afirmativas e marque (V) para as afirmativas VERDADEIRAS e (F) para as</p><p>FALSAS.</p><p>( ) É um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, apenas em estágio inicial, com o propósito de</p><p>definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro.</p><p>( ) Serve para testar a viabilidade de um conceito de negócio, pois após o plano concluído o empreendedor obterá uma análise de</p><p>viabilidade econômica do negócio ou unidade empresarial.</p><p>( ) Além do empreendedor, muitos são os públicos que podem se beneficiar com seu uso.</p><p>( ) Deve mostrar qual a oportunidade identificada e o mercado-alvo que o negócio foca ou irá focar, bem como os clientes em potencial.</p><p>( ) Para ser validado, a ideia de negócio em seu conteúdo deve ser única, ou seja, inédita.</p><p>Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de cima para baixo.</p><p>A) V, V, V, F, F.</p><p>B) F, F, V, V, F.</p><p>C) F, V, F, V, F.</p><p>D) V, F, V, F, V.</p><p>X E) F, V, V, V, F.</p><p>Questão</p><p>003 (IFSC - 2019) Segundo o Sebrae (2019), inúmeros são os empreendedores iniciantes que passam por dificuldades nos primeiros meses de</p><p>abertura do novo negócio por não terem se planejado antecipadamente, pois o desenvolvimento prévio do plano de negócio é essencial. O</p><p>plano de negócio é um documento com a descrição da oportunidade de negócio que o empreendedor pretende desenvolver. Esse</p><p>documento tem por objetivo detalhar o negócio, para tal entre outros, traz a descrição do conceito do negócio, da estratégia competitiva,</p><p>dos atributos de valor da oferta e dos riscos, das estratégias mercadológicas, dos custos e lucros envolvidos. Em suma, é composto por</p><p>quatro planejamentos base.</p><p>SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. Como elaborar um plano de negócio. Disponível em:</p><p>http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-denegocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD?</p><p>origem=tema&codTema=9. Acesso em: 05 jul/2019.</p><p>DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luísa: uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma</p><p>empresa. São Paulo: Sextante, 2012.</p><p>Com relação aos planejamentos base que compõem o Plano de Negócio, assinale a alternativa CORRETA.</p><p>A) Gestão de Pessoas, Estratégico, Mercadológico e Tecnologia da Informação (TI).</p><p>B) Mercadológico, Financeiro, Gestão de Pessoas e de Tecnologia da Informação (TI).</p><p>C) Estratégico, Operações, Financeiro e Gestão de Pessoas.</p><p>D) Estratégico, Mercadológico, Financeiro e Gestão de Pessoas.</p><p>X E) Estratégico, Mercadológico, Financeiro e Operações.</p><p>Questão</p><p>004 (FDC – 2014) Sobre o instrumento de planejamento empreendedor denominado Plano de Negócios é correto afirmar que:</p><p>A) entre os indicadores de viabilidade de um negócio está o ponto de equilíbrio, que é um indicador de atratividade, pois indica o tempo</p><p>necessário para que o empreendedor recupere o que investiu em seu negócio.</p><p>B) a análise de mercado envolve pelo menos o estudo dos clientes, dos concorrentes e dos fornecedores.</p><p>C) a estimativa dos investimentos fixos do negócio compõe a etapa de elaboração do plano operacional.</p><p>D) para organizações da área pública o plano de marketing é dispensável, uma vez que não atuam competitivamente no mercado.</p><p>X E) a construção de cenários não faz parte do plano de negócios, devendo se dar previamente para orientar estrategicamente a viabilidade ou</p><p>não de elaboração de um plano de negócios.</p><p>16/10/2024 20:20:15 2/2</p><p>Questão</p><p>005 (UNIASSELVI – NEAD) O Plano de Negócios será o cartão de visitas do empreendedor. O Plano de Negócios é dividido em diversas seções,</p><p>nas quais são detalhados os recursos necessários para a abertura do negócio e também é feita uma análise do ambiente no qual a empresa</p><p>está inserida. Sobre as seções do Plano de Negócios, analise as sentenças a seguir:</p><p>I. A capa é a principal parte do Plano de Negócios, pois apresenta o nome e a identidade visual da empresa.</p><p>II. No Plano de marketing deve ser detalhado o composto mercadológico ou 4 Ps.</p><p>III. No Plano operacional deve ser feita a análise do setor, dos clientes, concorrentes e fornecedores.</p><p>IV. A Análise ambiental ou Análise SWOT é realizada no Plano estratégico.</p><p>Agora, assinale a alternativa correta.</p><p>A) Apenas a alternativa I está correta.</p><p>B) As alternativas II e IV estão corretas.</p><p>X C) Apenas a alternativa II está correta.</p><p>D) As alternativas II e III estão corretas.</p><p>E) As alternativas I, III e IV estão corretas.</p><p>Questão</p><p>006 (INEP - ENADE - Tecnologia em Processos Gerenciais) Muitos empreendedores no Brasil não possuem um conhecimento técnico sobre seu</p><p>próprio negócio e o ambiente em que atuam. O interessante é que muitos empreendimentos pequenos conseguem destaque devido a uma</p><p>oportunidade percebida pelo empreendedor fundador. Por mais que existam inúmeros empreendimentos fundados dessa maneira, grande</p><p>parte desses empreendedores não possuem conhecimento técnico necessário para elaborar novas estratégias no futuro. Certas</p><p>oportunidades exigem nível maior de visão mercadológica e atitudes técnicas. Nesse contexto, recursos podem ser utilizados como</p><p>ferramentas de gerenciamento, tal como a matriz de análise SWOT.</p><p>Disponível em: http: www.administradores.com.br. Acesso em: 26 jul. 2015 (adaptado).</p><p>Com base no texto, avalie as afirmações a seguir, sobre a análise SWOT.</p><p>I. É uma técnica de análise de ambiente interno e externo comumente empregada no planejamento estratégico para avaliar o</p><p>posicionamento da organização e sua capacidade competitiva.</p><p>II. Funciona como um guia na definição de plano de ações para eliminar os riscos e assegurar o sucesso da empresa. É recomendada para</p><p>aprofundar o conhecimento sobre o negócio e para análise contextual.</p><p>III. É uma ferramenta para análise de cenário, utilizada como base para gestão e planejamento estratégico de corporações e empresas.</p><p>Entretanto,</p><p>devido a sua simplicidade, pode ser utilizada para outros tipos de análise de cenário, como na criação de um site.</p><p>IV. Na análise do ambiente interno, deve-se identificar variáveis que não estão sob controle da organização e que podem comprometê-Ia. As</p><p>ameaças podem envolver a perda de um profissional chave para o negócio, bem como estar relacionadas a fatores econômicos, políticos,</p><p>ambientais e legislativos.</p><p>É correto apenas o que se afirma em</p><p>A) II e IV.</p><p>X B) II e III.</p><p>C) IV.</p><p>D) I.</p><p>E) I e III.</p><p>Questão</p><p>007 (UNIASSELVI – NEAD) Após a fase de concepção do negócio, chegou o momento de planejar. O planejamento é uma ferramenta que nos</p><p>permite reduzir as incertezas e os riscos, sendo essencial para uma empresa desde antes do seu funcionamento e depois que estiver em</p><p>atividade. Sobre o planejamento, assinale V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas.</p><p>( ) O planejamento reduz o impacto das mudanças que acontecem no ambiente no qual a empresa está inserida.</p><p>( ) Especialistas afirmam que tanto o planejamento formal quanto o informal são eficientes quando se planeja um novo negócio.</p><p>( ) Para o empreendedor que deseja abrir o seu negócio, o planejamento permite estruturar o negócio e verificar a sua viabilidade.</p><p>( ) Quando o negócio que pretendemos abrir não possui concorrentes e o ambiente no qual será inserido é estável, o planejamento é</p><p>necessário apenas após a abertura do negócio.</p><p>( ) O planejamento, mesmo que iniciado de modo tardio, é garantia de sucesso.</p><p>Agora, assinale a alternativa CORRETA.</p><p>X A) V – F – V – F – F.</p><p>B) F – F – V – V – V.</p><p>C) V – F – V – V – V.</p><p>D) F – V – F – V – F.</p><p>E) F – F – V – V – V.</p><p>Questão</p><p>008 (IFSP – 2014) Segundo Ferrel & Harline (2009) um plano de marketing é um documento escrito que fornece um esquema de atividades de</p><p>marketing da organização, incluindo a implementação, a avaliação e o controle dessa atividade.</p><p>Dentre os propósitos a que se atende o plano de marketing, assinale a alternativa CORRETA.</p><p>A) Explicar como um mapa estratégico e a empresa podem criar novos produtos segundo o desejo de seus acionistas.</p><p>B) Instruir os empregados, conforme seu grau de instrução e suas habilidades e competências.</p><p>X C) Levantar estratégias para maior lucratividade.</p><p>D) Explicar como a organização atingirá suas metas e seus objetivos.</p><p>E) Explicar o rumo das organizações por meio das vendas e seu custo humano.</p>