SEMINÁRIO INTERDISCIPLINAR MODULO IV

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Socialização - Seminário Módulo IV
César Eli Vaz
Aline Sangali Giaretta
Deividi Pereira Braga
Fabiano Peres do Santos
Taize Zanin Martello
Ser a melhor solução de educação para a construção da sua própria história.
Ser líder nas regiões onde atua, referência de ensino para a melhoria de vida dos 
nossos alunos, com rentabilidade e reconhecimento de todos os públicos.
MISSÃO
VISÃO
VALORES
Ética e Respeito: Respeitar as regras sempre, com transparência e respeito, é a base do nosso 
relacionamento com alunos, funcionários e parceiros.
Valorização do Conhecimento: Não basta saber, é preciso saber fazer. Valorizamos o conhecimento 
como forma de inspirar e aproximar as pessoas.
Vocação para Ensinar: Nossos profissionais têm prazer em educar 
e contribuir para o crescimento dos nossos alunos.
Atitude de Dono: Pensamos e agimos como donos do negócio.
Simplicidade e Colaboração: Trabalhamos juntos como um time, com diálogo aberto e direto.
Foco em Resultado e Meritocracia: Nossa equipe cresce por mérito através da superação de metas e 
dedicação de cada um.
IMPACTO DOS CUSTOS 
NO ORÇAMENTO 
FINANCEIRO EMPRESARIAL
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como tema os impactos dos custos no orçamento financeiro empresarial.
O orçamento financeiro empresarial é um instrumento utilizado para especificar todos os custos,
despesas e receitas esperadas de um negócio em um determinado período e com as informações
necessárias para o gestor fazer as melhores escolhas, possibilitando estabelecer metas a serem
alcançadas.
Desta forma, é valido destacar que muitas empresas possuem grande potencial de
crescimento e um compatível mercado a ser explorado. Uma das principais tarefas do administrador
financeiro é planejar. Se não for realizado o orçamento prévio das atividades, poderemos ter um
impacto financeiro que nos pega de surpresa e acarreta a falência. Além disso, com a grande
concorrência, o cenário econômico de instabilidade e a profissionalização do mercado levam a
somente a um único caminho para ser tornaram competitivos: a utilização do orçamento empresarial
que dá mais clareza e credibilidade na empresa.
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INTRODUÇÃO
Como parte prática efetuamos a visita na Empresa D Braga Mineração e Transporte LTDA onde
fizemos algumas perguntas para o responsável da empresa, e em relação ao ramo de atuação da empresa é o
ramo de mineração.
Abaixo consta um quadro referente aos custos da empresa.
Custos operacionais da Empresa D Braga Mineração e Transporte LTDA
Nessa entrevista perguntamos para o responsável da empresa quais são seus custos fixos e
variáveis. Sendo que os custos fixos são: funcionários, agência nacional de mineração, geólogo,
biólogo, contador e Ibama. Já os custos variáveis têm: despesas do escritório, impostos, matéria-prima
(terras), manutenção de equipamentos, diesel e insumos.
Perguntamos para o responsável da empresa como ele faz a gestão dos gastos, e montagem
dos seus orçamentos para atingir os resultados futuros. O retorno que tivemos com o responsável da
empresa é que eles trabalham com uma margem de 30% a 48%, podendo variar da negociação. Desta
forma com esta margem, a empresa consegue absorver seus custos fixos e variáveis e deixar o lucro
orçado.
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Conforme Walter (1981) “O orçamento é o instrumento de que se valem as empresas para a definição
quantitativa dos objetivos e do detalhamento dos fatores necessários para atingi-los”.
Salienta Atkinson (2000, pag.14) “que o orçamento é uma expressão quantitativa das entradas e saídas 
de dinheiro para determinar se um plano financeiro atingirá as metas organizacionais”. 
Segundo Brookson (2000 apud LUNKES, 2023, p.39)
Orçamento é um plano de atividades futuras. Ele pode assumir diversas
formas, mas normalmente reflete os departamentos e o conjunto da empresa
em termos financeiros, fornecendo as bases para se aferir o desempenho da
organização. O orçamento é uma declaração de planos financeiros, para um
período que está por vir, normalmente de um ano.
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FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
De acordo com Castro e Santos (2016, p. 62), “[...] pode-se perceber que os orçamentos, além de serem
parâmetros para desempenho dos planos, permitem a análise dos resultados por área de responsabilidade,
fortalecendo um papel de controle por meio dos sistemas de custos e contabilidade, por isso, o orçamento é de
extrema importância na atividade administrativa. Também podemos estabelecer uma fermenta de
responsabilidades do planejamento, execução e controle.
O planejamento orçamentário deve proporcionar acuracidade, tornar a organização mais ágil e flexível e
melhorar o conhecimento de todos os envolvidos no processo (SOUZA, 2007).
Bornia e Lunkes (2007) salientam que o orçamento pode contribuir na melhoria da gestão, proporcionando
um maior alinhamento entre os indicadores estratégicos e as metas operacionais.
Para Martins (2022)
Custo é também um gasto só que reconhecido como tal, isto é, como custo no
momento da utilização dos fatores de produção (bens e serviços), para a fabricação
de um produto ou execução de um serviço. (...) Despesa – Bem ou serviço
consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas.
METODOLOGIA
A metodologia empregada neste trabalho foi baseada em pesquisas explicativas, através da coleta de dados,
pesquisas manuais e a interpretação deles. Os dados foram coletados de formas primárias e secundárias, seguindo os
seguintes passos: pesquisas em livros, internet, análise de conteúdo e aplicação de um questionário.
Após a aplicação das perguntas do questionário e uma leitura exploratória do material adquirido, foi onde
conseguimos obter as principais informações para dar seguimento no trabalho para continuar buscando o objetivo
principal da pesquisa, para assim conseguir fazer a conclusão.
Na última parte, foi feito uma leitura do material completo, para avaliar se todos os complementos obtidos
contribuíram para o objetivo da pesquisa, também foi feito uma revisão para ordenar e organizar as informações
obtidas para assim fazer a conclusão do trabalho.
RESULTADOS E DISCUSSÕES
Wanzuit (2009) defende que o orçamento tem sido uma das ferramentas mais utilizadas pelas empresas para 
planejar e controlar os gastos, razão pela qual deve traduzir sua estratégia em termos operacionais e possibilitar 
efetivamente o controle, além de alavancar a inovação e a melhoria contínua.
Conforme a citação acima já diz podemos afirmar, que o orçamento é muito importante para as empresas conseguirem 
fazer o planejamento e a gestão de forma certa, mantendo o controle,e assim conseguir alcançar o lucro orçado.
Para Martins (2022) 
Custo é também um gasto só que reconhecido como tal, isto é, 
como custo no momento da utilização dos fatores de produção (bens e serviços), 
para a fabricação de um produto ou execução de um serviço. (...) 
Despesa – Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas. 
Custo é o gasto que a empresa não consegue se desfazer, pois independente do setor, sempre haverá um gasto (custo) 
seja na produção, no financeiro, nas compras, no depósito. E os custos influenciam diretamente no planejamento 
orçamentário da empresa, e por esta razão o gestor sempre deve ser informado sobre, para assim conseguir identificar se 
o negócio está sendo lucrativo.
REFERÊNCIAS
BRAGA, S. S. Jr.; Merlo, E. M. Análise da gestão de custos na formação de preço no varejo: um estudo em um supermercado de
médio porte. Revista de Administração da Unimep, v. 5, n. 3, 19-34, Set./Dez., 2007.
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CONGRESSO USP DE CONTROLADORIA E CONTABILIDADE, 7, 2007, São Paulo. Anais… São Paulo: USP,
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recursos financeiros no terceiro setor: um estudo nas OSCIP do semi-árido da paraíba. In: CONGRESSO USP DE INICIAÇÃO
CIENTIFICAEM CONTABILIDADE, 6., 2010. Anais... São Paulo. 2010
O que é orçamento empresarial e qual sua importância?, 2021. Disponível em: https://www.contabilivre.com.br/blog/o-que-e-
orcamento-empresarial-e-qual-sua-importancia/. Acesso em: 01 nov. 2023.
BORNIA, A. C.; LUNKES, R. J. Uma Contribuição à Melhoria do Processo Orçamentário. Contabilidade Vista & Revista,
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PINHO, Amarildo Furtado. Finanças nas empresas. Finanças nas empresas, 2012. Disponível em:
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TAVARES, M.C. Gestão Estratégica. São Paulo: Editora Atlas, 2000.
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