Exercício de Engenharia de Software 153

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22.2 Explique por que os melhores programadores nem sempre são os melhores gerentes 
de software. Poderá achar útil basear a sua resposta na lista de actividades 
de gestão da Secção 22.1. 
 
 
Atividades de gerenciamento, como redação de propostas, planejamento de projetos e seleção de 
pessoal, exigem um conjunto de habilidades, incluindo habilidades de apresentação e comunicação, 
habilidades organizacionais e capacidade de comunicação com outros membros da equipe do projeto. 
 
As competências de programação são distintas destas (na verdade, é uma crítica comum aos 
programadores que lhes faltam competências de comunicação humana), pelo que não se segue que 
bons programadores possam reorientar as suas capacidades para serem bons gestores. 
 
 
22.4 Além dos riscos mostrados na Figura 22.1, identifique pelo menos seis outros 
possíveis riscos que poderiam surgir em projetos de software. 
 
 
Outros riscos possíveis são: 
 
Tecnologia: Rede de comunicações satura antes do limite esperado de transações 
é atingido. 
 
Pessoas: O nível de qualificação das pessoas disponíveis é inferior ao esperado. 
 
Organizacional: Mudanças organizacionais significam que o cronograma do projeto é 
acelerado. 
 
Ferramentas: As ferramentas de software não conseguem lidar com o volume de dados disponíveis para grandes sistemas. 
 
Requisitos: São introduzidos novos requisitos não funcionais que exigem mudanças na arquitetura do 
sistema. Estimativa: A dificuldade do software é subestimada.