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A
B
C
D
E
1 Marcar para revisão
O conceito de estratégia pode ter diferentes conotações, a depender do contexto. Nas
empresas, podemos entender a estratégia como:
Planos elaborados pela baixa administração que visem alcançar a missão e os
objetivos da empresa a partir de resultados
Planos elaborados pelos diretores e que visem alcançar os valores e a visão da
empresa a partir de metas
Planos elaborados pela alta administração que visem alcançar a missão e os
objetivos da empresa a partir de resultados
Planos elaborados pela alta administração que levem em consideração apenas
a maximização de lucro da empresa
Planos elaborados pela baixa administração que visem alcançar resultados,
independente da preocupação com os processos e com a visão
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A
B
C
No contexto empresarial, a estratégia é entendida como planos elaborados pela alta
administração com o objetivo de alcançar a missão e os objetivos da empresa a
partir de resultados. Esses planos são fundamentais para a organização, pois
integram as principais metas, políticas e sequências de ação em um todo coerente.
Portanto, a alternativa correta é a letra C, que afirma que a estratégia são os planos
elaborados pela alta administração que visam alcançar a missão e os objetivos da
empresa a partir de resultados.
2 Marcar para revisão
O planejamento estratégico é fundamental para uma empresa, visando melhorar a
situação atual da empresa, de modo que permitam alcançar vantagem competitiva no
futuro. Missão é a forma de traduzir determinado sistema de valores e crenças em
termos de negócios e áreas básicas de atuação. Sobre missão, analise as afirmativas:
I� Visão é a capacidade de enxergar um futuro interessante para a empresa, o que, na
prática, corresponde a uma visão empresarial inteligente.
II� Visão representa o conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais
de uma empresa, bem como fornecem sustentação para todas as suas principais
ideias e decisões.
II� Visão é a situação que se pretende alcançar. Para onde a empresa deve dirigir seus
esforços.
V� Visão permite à empresa avaliar seu desempenho e a efetividade das estratégias e
dos planos adotados.
V� Visão permite a medição regular dos resultados, com isso as organizações podem
realizar as intervenções necessárias à medida que ocorram variações entre o
planejado e o realizado.
É correto apenas o que se afirma em:
Apenas I.
I, II e III.
Apenas V.
D
E
A
B
C
D
I, II e IV.
I e III.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A alternativa correta é a letra A, que afirma que apenas a primeira afirmação é
verdadeira. Isso porque a visão é, de fato, a capacidade de enxergar um futuro
interessante para a empresa, o que, na prática, corresponde a uma visão
empresarial inteligente. As demais afirmativas estão incorretas, pois confundem o
conceito de visão com outros elementos do planejamento estratégico. A segunda
afirmação se refere aos valores da empresa, a terceira ao objetivo, a quarta aos
indicadores de desempenho e a quinta à definição de metas e medição de
resultados.
3 Marcar para revisão
Uma organização, pensando nas ações de longo prazo, define a missão, a visão e os
valores que servirão como bússolas que orientarão as estratégias para o seguinte fim: o
cumprimento dos resultados almejados. Em que medida a missão e a visão de uma
empresa diferem entre si?
Enquanto a missão representa a razão de ser de uma empresa, a sua visão
representa aonde se pretende chegar.
Enquanto a missão representa aonde se pretende chegar, a visão representa a
razão de ser de uma empresa.
Enquanto a missão representa características comuns aos membros de uma
empresa, a visão representa aonde se pretende chegar.
Enquanto a missão representa a atividade-fim da empresa, a visão representa
D
E
A
B
C
D
q p p , p
os objetivos específicos.
Enquanto a missão representa a imagem da empresa, a visão representa um
direcionamento.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A missão de uma empresa é a sua razão de ser, ou seja, o propósito que justifica a
sua existência. Ela é a base para a definição dos objetivos e estratégias da
organização. Por outro lado, a visão de uma empresa é a projeção de onde ela
pretende chegar em um determinado período de tempo. É uma visão de futuro que
orienta a tomada de decisões e ações da empresa. Portanto, a alternativa A está
correta, pois afirma que a missão representa a razão de ser de uma empresa e a
visão representa aonde se pretende chegar.
4 Marcar para revisão
Em muitas empresas, existem vários objetivos sendo perseguidos, mas os seus
objetivos pessoais são muito mais. No Planejamento Estratégico Pessoal podem ser
aplicadas ferramentas de análise, dentre as quais, a que analisa os pontos fortes e
fracos como oportunidades e ameaças do ambiente externo é:
PDCA.
SWOT.
Análise de cenários.
Valores.
E
A
B
C
D
E
Fatores críticos de sucesso.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A alternativa correta é a SWOT. Esta é uma ferramenta de análise estratégica, que
permite avaliar os pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças
do ambiente externo. No contexto do Planejamento Estratégico Pessoal, a Análise
SWOT pode ser extremamente útil, pois permite uma autoanálise abrangente e
objetiva, que pode auxiliar na definição de metas e estratégias pessoais. Portanto, a
Análise SWOT é a ferramenta que melhor se encaixa na descrição dada no
enunciado da questão.
5 Marcar para revisão
As tomadas de decisão podem alterar profundamente as organizações. Em qual nível
organizacional são tomadas as decisões que podem mudar os rumos da organização,
estabelece-se sua missão e visão, bem como os valores, que serão direcionadores do
comportamento de todos aqueles que a compõem?
Operacional.
Tático.
Estratégico.
Sistêmico.
Funcional.
Resposta incorreta
A
B
C
D
E
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O nível estratégico é onde são tomadas as decisões que podem alterar os rumos da
organização. Nesse nível, são estabelecidos a missão, a visão e os valores da
organização, que servirão como diretrizes para o comportamento de todos os
membros. Esses elementos são fundamentais para orientar as estratégias que
serão adotadas pela organização. Os demais níveis organizacionais, como o
operacional, tático, sistêmico e funcional, utilizarão esses elementos como uma
bússola para suas tomadas de decisão, garantindo que todas as ações estejam
alinhadas com os objetivos estratégicos da organização.
6 Marcar para revisão
O sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e
incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração,
diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas, descreve o
conceito de:
Controladoria.
Sistema Gerencial.
Compliance.
Governança Corporativa.
Relatório da Administração.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra D. Confira o gabarito comentado!
A
B
C
D
E
Gabarito Comentado
O conceito descrito no enunciado refere-se à Governança Corporativa. Segundo o
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa �IBGC, 2020�, a Governança
Corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas,
monitoradas e incentivadas. Este sistema envolve os relacionamentos entre sócios,
conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais
partes interessadas.As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em
recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e
otimizar o valor econômico de longo prazo da organização. Além disso, facilitam o
acesso da organização a recursos e contribuem para a qualidade da gestão da
organização, sua longevidade e o bem comum.
7 Marcar para revisão
O Planejamento estratégico é um dos principais fundamentos de uma organização. A
equipe responsável pelo Planejamento Estratégico da empresa Fundaplex, ao realizar a
análise do ambiente interno, constatou corretamente que:
A cultura organizacional de compromisso dos empregados deve ser
considerada uma oportunidade.
O desempenho das equipes de trabalho, sempre atuando de forma diferente
daquilo que é pedido, deve ser analisado e mapeado como uma ameaça.
A persistência em busca de resultados, que levem à agilidade dos processos, é
uma das forças.
A legislação desatualizada deve ser listada como ameaça.
O perfil de liderança é uma oportunidade.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra C Confira o gabarito comentado!
A
B
C
D
E
Opa! A alternativa correta é a letra C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Na análise do ambiente interno de uma organização, é importante identificar as
forças e fraquezas presentes. Nesse contexto, a persistência em busca de
resultados, que leva à agilidade dos processos, é corretamente identificada como
uma força da organização, conforme a alternativa C. Por outro lado, a cultura
organizacional de compromisso dos empregados e o perfil de liderança, embora
sejam aspectos positivos, não são considerados oportunidades, mas sim forças
internas. O desempenho das equipes de trabalho, quando atuam de forma diferente
do que é pedido, é uma fraqueza interna, e não uma ameaça externa. Por fim, a
legislação desatualizada, se não representa um risco para a organização e suas
operações, não deve ser considerada uma ameaça, mas sim uma fraqueza interna.
8 Marcar para revisão
A análise SWOT é a base do planejamento estratégico das empresas. De que maneira
esta ferramenta pode ajudar no posicionamento estratégico das empresas no que
concerne seu ambiente externo?
Pode contribuir para avaliar as forças e as fraquezas oferecidas pelos
concorrentes.
Pode contribuir para avaliar as oportunidades e as fraquezas oferecidas pelos
concorrentes.
Pode contribuir para avaliar as ameaças e as forças oferecidas pelos
concorrentes.
Pode contribuir para identificar as forças e as oportunidades oferecidas pelos
concorrentes.
Pode contribuir para avaliar as oportunidades e as ameaças oferecidas pelos
concorrentes.
A
B
C
D
E
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra E. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que ajuda as
empresas a identificar suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. No
contexto do ambiente externo, a análise SWOT pode contribuir para avaliar as
oportunidades e as ameaças oferecidas pelos concorrentes. As oportunidades
podem ser vistas como circunstâncias externas que, se aproveitadas, podem trazer
benefícios para a empresa. Por outro lado, as ameaças são fatores externos que
podem prejudicar a empresa. Portanto, ao realizar a análise SWOT, a empresa pode
desenvolver estratégias para aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças,
melhorando assim seu posicionamento estratégico.
9 Marcar para revisão
Em uma sociedade empresária foi realizada a análise SWOT, com isso, foi constatada
uma crise sanitária (pandemia) capaz de provocar prejuízos financeiros em virtude da
legislação que obrigou o fechamento das empresas por um longo período. Com base
nesse diagnóstico da análise SWOT, pode-se afirmar que se trata de um caso de
Ameaça.
Fraqueza.
Força.
Oportunidade.
Compliance.
Resposta correta
Parabéns você selecionou a alternativa correta Confira o gabarito comentado!
A
B
C
D
E
Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Na análise SWOT, as ameaças são fatores externos que podem prejudicar a
empresa, mas que estão fora do seu controle. No caso apresentado, a crise
sanitária (pandemia) e a legislação que obrigou o fechamento das empresas são
exemplos de ameaças, pois são situações que podem causar prejuízos financeiros e
que a empresa não tem como controlar ou evitar. Portanto, na análise SWOT, esse
cenário é classificado como uma ameaça. As ameaças também podem ser
representadas por produtos ou serviços ofertados por concorrentes que se
assemelham às atividades da empresa, possibilidades de novos entrantes no
mercado ou de novas regulações e leis.
10 Marcar para revisão
Nas organizações, o conceito de ética abrange os princípios que moldam a conduta das
pessoas nos negócios. Entre as boas práticas da ética empresarial, destaca-se:
Atender as expectativas básicas da sociedade perante as instituições.
Condições de trabalho consideradas desumanas para a garantia mínima de
sobrevivência local.
Manipulação das informações e comportamentos anticompetitivos.
Descarte inadequado e proposital de resíduos que contaminam o ambiente.
Informações parciais e inconstantes sobre os investimentos dos acionistas.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado