APOL 2- Design Thinking e Inovação dos Modelos de Negócios

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Av2 - Design Thinking e Inovação dos Modelos de Negócios - A
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
b)
c)
d)
e)
Um dos fatores determinantes no desenvolvimento das organizações é a aplicação de  metodologias ágeis. A maior parte dos
conceitos e princípios ágeis surgiu com foco em projetos de desenvolvimento de software e atualmente são utilizados em diversos
tipos de projetos que possuem grandes incertezas, como campanhas publicitárias, novos produtos, planejamento de orçamento e
muitas outras áreas, apresentando vários benefícios na gestão de projetos das empresas.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente os benefícios das metodologias ágeis na gestão de projetos.
Alternativas:
Aumento da produtividade, melhorias na comunicação, mais qualidade, integração entre as pessoas e respostas
rápidas para alterações.
Alternativa assinalada
Aumento da produtividade, extinção da comunicação, não há necessidade de integração entre pessoas e respostas lentas.
Melhorias na comunicação, baixa qualidade, integração entre pessoas e respostas rápidas.
Aumento da produtividade, inflexibilidade, mais qualidade e respostas rápidas sem alterações.
Melhorias na comunicação, respostas tardias, mais qualidade, integração entre as pessoas.
Inovação aberta é o uso de entradas e saídas ............................. de conhecimento para acelerar a inovação interna e expandir os
mercados para uso externo da inovação, respectivamente”. Tais fluxos de conhecimento podem utilizar mecanismos .............................
e não-pecuniários, além de envolver: a) o fluxo de entrada de conhecimento na organização, b) a saída de conhecimento da
organização (menos comum), ou, ainda c) estabelecer ambas as direções do fluxo de conhecimento (fontes externas mais atividades
de .............................) (CHESBROUGH; BOGERS, 2018).
Assinale a alternativa que traga os termos corretos para as lacunas acima:
Alternativas:
intencionais / pecuniários / comercialização. Alternativa assinalada
não-intencionais / pecuniários / comercialização.
intencionais / fiduciários / comercialização.
intencionais / pecuniários / marketing.
não-intencionais / fiduciários / retenção de clientes.
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3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
A geração de ideias é um processo criativo que utiliza os pensamentos divergentes e convergentes mutuamente, de maneira
investigativa e exploratória, para descobrir soluções, pensar novos produtos e serviços, adotar postura proativa buscando respostas
aos desafios que se apresentam.
O texto em evidência, enfatiza a maneira investigativa e exploratória dos pensamentos divergentes e convergentes.  Assim, julgue as
afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas.
 
(   )    A investigação faz com que as empresas se engajem em pensamento divergente por meio de pesquisa, descoberta,
experimentação, tomada de risco, flexibilidade e variação.
(   )    A exploração faz com que as empresas se engajem em pensamento divergente por meio de pesquisa, descoberta,
experimentação, execução e redução de variação.
(  )   A investigação enfatiza o pensamento convergente, incluindo seleção, refinamento, flexibilidade e variação.
(  )   A exploração enfatiza o pensamento convergente, incluindo seleção, refinamento, execução e redução de variação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Alternativas:
V – F – F – V. Alternativa assinalada
V – V – F – F.
F – V – V – F.
F – F – V – V.
F – F – V – F.
OS PENSAMENTOS DIVERGENTE E CONVERGENTE
NA CRIATIVIDADE
 
Se você tem um problema e está em busca de uma solução inovadora, os pensamentos divergente e convergente são conceitos chave
e ferramentas necessárias.
Se você tem um problema e está em busca de uma solução inovadora, mas não sabe como começar, os pensamentos divergente
e convergente são conceitos chave que vão te ajudar a começar e ter sucesso nessa jornada.
Essas abordagens cognitivas começaram a ser desenvolvidas em 1950 pelo psicólogo J.P. Guilford e são opostas, mas podem ser
usadas como duas metades de uma ferramenta de resolução criativa de problemas.
Por isso, processos mais atuais que buscam explicar o pensamento criativo, como o Design Thinking, os utilizam ativamente em seus
macrociclos e atividades, com o intuito de alcançar soluções não óbvias em problemas complexos
Considerando o conceito de pensamento
divergente, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
O pensamento divergente é uma forma de pensar que busca aumentar o número de possibilidades para
resolver um problema fugindo do óbvio e sem julgamento.
Alternativa assinalada
O pensamento divergente é uma forma de pensar que busca gerar ideias parecidas com a concorrência.
O pensamento divergente é uma forma de pensar que busca afunilar as opções de ideias e eleger ideias como melhores que
outras.
O pensamento divergente é uma forma de pensar que busca ser linear, analítico e sistemático, resumindo, lógico.
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
O pensamento divergente é uma forma de pensar que busca fazer a escolha certa da ideia, considerando os requisitos técnicos.
Nos últimos anos, presenciamos uma verdadeira revolução na maneira como os negócios são conduzidos. A exponencialidade tem
se tornado uma palavra de ordem no mundo empresarial, representando o poder de crescimento rápido e exponencial por meio da
tecnologia e da inovação. Nesse contexto, empresas de todos os setores estão se adaptando às mudanças constantes do mercado e
aproveitando o potencial transformador que a exponencialidade oferece. A exponencialidade nos negócios está diretamente
relacionada ao avanço tecnológico e à transformação digital. Hoje, as empresas não podem mais se dar ao luxo de ficarem
estagnadas, pois a concorrência é cada vez mais acirrada e o consumidor demanda soluções ágeis e inovadoras.
Considerando as características de exponencialidade organizacional, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
Capacidade de escala rápida, recursos próprios e soluções tradicionais.
Crescimento em massa de colaboradores, rápido crescimento e adaptar-se rapidamente às mudanças do mercado.
Crescimento em massa de colaboradores, recursos próprios e soluções tradicionais.
Capacidade de crescer rapidamente, adaptar-se rapidamente às mudanças do mercado e aproveitar recursos
externos de maneira mais eficiente.
Alternativa assinalada
Capacidade de escala rápida, recursos próprios e crescimento em massa de colaboradores.