Análise de cenários econômicos

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Sobre planos econômicos, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
(   ) Planos econômicos são desenvolvidos com o intuito de regular situações, que, apenas com o envolvimento do mercado, não se resolveriam, como é o caso da inflação.
(   ) Plano de ação econômica do governo (PAEG). Criado em plena ditadura militar para direcionar mecanismos no controle da inflação.
(  ) O Plano de ação econômica do governo (PAEG), em sua formulação, trazia como medidas: aumento da taxa de juros, redução do crédito e arrocho salarial.
(   ) O Plano REAL, criado em 1994,  no governo do presidente Itamar Franco, foi dividido em três fases: redução de gastos públicos e aumento dos impostos, desindexou a economia e criou a nova moeda, o REAL.
(   ) Plano Collor, cujo objetivo era controlar os níveis de hiperinflação, trouxe medidas como arrocho salarial e substituição do Cruzeiro pelo Cruzado.
Assinale a alternativa
que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
· V – V- V – V – F.
checkCORRETO
· V – V- F – V – F.
· V – V- V – V – V.
· F – V- F – V – F.
· F – V- V – V – F.
Resolução comentada:
Com o intuito de conter a inflação, no decorrer de alguns governos, foram apresentados planos econômicos com objetivos específicos: Plano de ação econômica do governo (PAEG) (1964), Plano Cruzado 1 e 2, Plano Bresser, Plano Verão, Plano Collor 1 e 2.
Com a inflação em níveis altos e estagnação da economia brasileira, os governos buscavam soluções aplicando planos que, como no Plano Collor 1 e 2, confiscou e congelou as poupanças dos brasileiros. Foi um período difícil para economia e para a população.
O Plano de ação econômica do governo (PAEG), foi criado em 1964, no período da ditadura militar, e tinha como foco diminuir o estado hiperinflacionário, além de acelerar o desenvolvimento que estava estagnado. Para isso, aplicou medidas restritivas com cortes de gastos públicos, aumento da taxa de juros e a redução do valor real dos salários com o conhecido arrocho salarial.
O plano Real, criado
em 1994, no governo de Itamar Franco, vice-presidente de Fernando Collor, cujo
impeachment ocorreu em 1992, como os demais planos, foi criado para estabilizar
a inflação que assolava o Brasil. Com a desindexação da economia, aumento dos
impostos, redução de gastos públicos e criação de uma nova moeda, o REAL, foi
possível obter de forma rápida e duradoura os resultados esperados.  
Código da questão: 74257
2)
Houve um tempo em que o nível de _________ da Europa era menor do que alguns países, como China e Índia. Com Marco Polo, a busca por melhores condições foi garantida. Admirado com as _________ e após ter o caminho _________ pela conquista de _________ pelos Turcos, iniciaram as _________, que levaram a descoberta de novas terras e _________.
As colonizações tinham como objetivo _________, descobrir fontes de _________, especialmente _________, além de lucrar com o comércio de _________. A base das colonizações era o _________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
· Desenvolvimento; especiarias das Índias; bloqueado; China; grandes navegações;
rotas para comércio; expandir territórios; recursos naturais; ouro e prata;
escravos; mercado dos escravos.
· Desenvolvimento; especiarias do Brasil; bloqueado; Constantinopla;
grandes viagens; rotas para comércio; expandir territórios; recursos naturais;
ouro e prata; escravos; extrativismo.   
· Desenvolvimento; especiarias as Índias; bloqueado; Constantinopla;
grandes viagens; rotas para comércio; expandir territórios; recursos naturais;
ouro e prata; escravos; mercado de café.
· Desenvolvimento; especiarias das Índias; bloqueado; Constantinopla;
grandes navegações; rotas para comércio; expandir territórios; recursos
naturais; ouro e prata; escravos; extrativismo.   
checkCORRETO
· Desenvolvimento; especiarias do Brasil; desbloqueado; Constantinopla;
grandes navegações; rotas para comércio; expandir territórios; recursos
naturais; ouro e prata; escravos; extrativismo.
Resolução comentada:
Há alguns séculos, o nível de desenvolvimento da Europa era aquém do nível de desenvolvimento das sociedades do Leste como os árabes, chineses ou indianos. Neste momento em que as necessidades dos europeus eram providas por meio da rudimentar produção local, surge Marco Polo com sua admiração pelas sociedades orientais.
Temos, aqui, aumento das trocas internacionais com os mercadores que traziam mercadorias orientais para abastecer o ocidente. Segundo Pirenne (1968), a utilização das especiarias pelo povo ocidental havia caído em desuso, mas foi retomada com tanto entusiasmo, que não havia medo por parte dos mercadores de não existir compradores para todo o material que era trazido.
Entretanto, por se tratar de troca entre regiões com níveis de desenvolvimentos diferentes, começou a existir a dúvida sobre o que seria oferecido em contrapartida, pela região de menor desenvolvimento. Aqui, temos o início da necessidade da mineração para obter metais preciosos como ouro e prata. Além da mineração em território próprio, deram início ao tráfico de escravos eslavos com o intuito de acumular moeda de troca para seus produtos de luxo advindos do mercado oriental.
Com o desenvolvimento do comércio, o sistema feudal começa a ser fragmentado e perde força. O crescimento das cidades e do consumo levou ao desenvolvimento do mercado de trabalho e os excedentes das mercadorias passaram a ser vendidos em troca de dinheiro para um mercado ainda maior.
Código da questão: 74256
3)
“No passado, a ideia era pensar global e agir localmente. Agora, é importante para a empresa desenvolver estratégias globais de pesquisa e de desenvolvimento de novos produtos para o mercado internacional; desenvolver programas de produção global, ou seja, em diversos países; analisar mercados globais para seus produtos, mesmo que eles tenham características regionais; analisar o comportamento de compra de consumidores globais; estabelecer preços e serviços para um amplo mercado; identificar canais de distribuição mundial; fazer promoções em diversos países. Quando a empresa consegue quebrar a sua característica doméstica, ela amplia os horizontes, e seu pensamento passa a atingir novos e importantes mercados. Lembre-se, o comércio eletrônico não tem barreiras; hoje, uma empresa pode vender para qualquer parte do mundo pela internet, e isso não é fantasia. É uma grande realidade.” (COBRA, 2015, p. 41)
Fonte: COBRA, Marcos. Administração de marketing no Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, 2015.
Sobre pensar os negócios globalmente, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· A proximidade é um
fator importante a ser analisado quando há escolha de um novo país.
checkCORRETO
· Para negócios no
Brasil, podemos afirmar que o custo Brasil não tem impacto na elaboração e
análise de cenários.
· A proximidade
cultural em nada impacta na prospecção de novos mercados.
· Proximidade geográfica só importa quando falamos em negócios dentro do
Brasil.
· Cenários econômicos não
sofrem alterações, se incluirmos mercados globais em nosso planejamento
estratégico.
Resolução comentada:
Ao decidir iniciar negócios com o mercado externo, a empresa precisa avaliar por qual mercado iniciará sua empreitada, além disso, precisa entender que a proximidade cultural é um fator importante para minimizar a necessidade de grandes adaptações nos produtos. Isso significa que, ao decidirmos internacionalizar nossos negócios, é proveitoso que se escolha um país próximo geograficamente e culturalmente.
Por que escolher um país próximo geograficamente? Quando falamos em Brasil, as distâncias são conhecidas, as estradas, ruas, rios e rodovias já são mapeadas e, em muitos casos, o frete já é conhecido por todos os envolvidos. Entretanto, quando falamos de mercado externo, falamos em distâncias maiores e desconhecidas. Neste caso, é interessante que a empresa busque países próximos a ela, inclusive para facilitar processos de troca e assistência técnica.
Outros fatores que impactam demais quando
pensamosem nossas negociações são as questões sociopolíticas. O custo Brasil,
a legislação tributária, a legislação trabalhista, todos os itens
potencializados quando passamos a pensar globalmente. Cada país tem seu
governo, sua legislação, suas barreiras, seus controles. Quando ampliamos nosso
mercado, é necessário entender que as regras são outras e se tornam variáveis
para o processo de projeção e análise de cenários.
Código da questão: 74260
4)
Sobre análise SWOT, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
( ) É a análise SWOT que ajuda a identificar oportunidades, forças, ameaças ou fraquezas da empresa.
( ) É a análise SWOT que tem foco apenas no ambiente externo.
( ) Análise SWOT analisa os ambientes políticos, econômico, social, tecnológico, ecológico e legal.
( ) A análise SWOT é ferramenta importante no processo de planejamento estratégico.
( ) A análise SWOT faz uso dos dados do macroambiente para identificar oportunidades, forças, ameaças ou fraquezas da empresa.
Assinale a alternativa
que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
· V – F – F – V – V.
checkCORRETO
· V – V – F – V – V.
· F – F – V – F – F.
· V – F – V – V – V.
· V – V – V – V – V.
Resolução comentada:
Analisando todos os ambientes (interno, externo e consumidor) teremos inúmeros dados que precisam ser tratados para gerar informação de qualidade e estratégica que apoie na tomada de decisão.
Uma ferramenta muito utilizada para este fim é a Matriz SWOT, também chamada de Análise FOFA, que é uma técnica que ajuda a identificar oportunidades, forças, ameaças ou fraquezas e tem importante função durante o processo de elaboração de análise de cenários. De fácil utilização, baixo custo de investimento, colaborativa e com flexibilidade para simulações, segundo Silva (2020), exige apenas que seja conhecida a natureza da empresa e do segmento em que a empresa opera.
Referência:
SILVA, Ricardo da
Silva; FELIX, Amanda S.; SANTOS, Andrea B. Wanowschek et al. Análise
de cenários e planejamento mercadológico. Porto Alegre: Grupo A, 2020.
Código da questão: 74267
5)
Cenários econômicos são simulações de situações possíveis, baseadas nas condições apresentadas pelo ambiente e em indicadores que descrevem o comportamento passado e trazem uma percepção futura, dentro do contexto em que a empresa está envolvida.
Leia e associe as duas colunas, conforme os indicadores necessários para elaboração de cenários:
	I. Planejamento estratégico.
	A. Com foco na abrangência.
	II. Macroeconomia.
	B. É nesta etapa, que são criados os cenários.
	III. Microeconomia.
	C. Com foco na especificidade.
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Planejamento estratégico; 2. Macroeconomia; e 3. Microeconomia. A segunda coluna traz também três opções: A. Com foco na abrangência; B. É nesta etapa, que são criados os cenários; e C. Com foco na especificidade. Fim da descrição.
Assinale a alternativa que
traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
· I-C; II-B; III-A.
· I-C; II-A; III-B.
· I-C; II-B; III-A.
· I-A; II-B; III-C.
· I-B; II-A; III-C.
checkCORRETO
Resolução comentada:
É na etapa do planejamento estratégico, que são elaborados os cenários e é feito o uso de indicadores microeconômicos e macroeconômicos. Para os indicadores microeconômicos, o foco está nas especificidades, considerando, por exemplo, os movimentos individuais de cada família e de cada empresa. Para os indicadores macroeconômicos, o foco está na abrangência, na análise dos movimentos de todas as famílias e todas as empresas.
	I. Planejamento estratégico.
	B. É nesta etapa, que são criados os cenários.
	II. Macroeconomia.
	A. Com foco na abrangência.
	III. Microeconomia.
	C. Com foco na especificidade.
Início da descrição. O
quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três
opções: 1. Planejamento
estratégico; 2. Macroeconomia; e 3. Microeconomia. A segunda coluna traz também três opções: B. É nesta etapa, que
são criados os cenários; A. Com foco na abrangência; e C. Com foco na especificidade. Fim da descrição.
Código da questão: 74253
6)
Sobre a importância do planejamento estratégico na elaboração e análise de cenários, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
( ) Planos são como guias para o caminho que a empresa precisa trilhar para alcançar os objetivos.
( ) O plano estratégico não precisa de atualização, mesmo que a realidade do ambiente, que afeta diretamente o andamento do plano, seja alterada.
( ) O processo de planejamento estratégico se divide em três níveis: planejamento estratégico, planejamento tático, planejamento operacional.
( ) Planejamento tático é focado nas ações de realização imediata, traz o detalhamento analítico das atividades de cada departamento.
( ) Planejamento operacional é focado no médio prazo e traz o detalhamento específico para cada departamento, tendo como premissa o planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
· V – F – V – F – F.
checkCORRETO
· V – F – V – F – V.
· V – F – V – V – V.
· F – V – V – F – V.
· V – V – V – F – V.
Resolução comentada:
É importante saber que o plano é como um guia para que a empresa possa trilhar o caminho para seu objetivo. Para tanto, durante a jornada, o ambiente e as condições estabelecidas podem ser alteradas e, nestes casos, o planejamento precisa ser verificado de forma que seja realinhado no caminho em busca dos objetivos estabelecidos.
O processo de planejamento é integrado e faz parte da gestão estratégica. Este processo se divide em três níveis:
- Planejamento estratégico: nível amplo, que abrange toda a empresa e foca no longo prazo. É o plano estratégico a base para todos os demais planos da empresa.
- Planejamento tático: focado nas necessidades de cada departamento, é pensado no médio prazo, com detalhamento maior e tem como base as premissas estipuladas no planejamento estratégico.
- Planejamento operacional: com foco na realização imediata ou no curto prazo, este nível traz o detalhamento analítico de atividades específicas, com base nas premissas estipuladas no planejamento estratégico.
Código da questão: 75992
7)
“Nem sempre sabemos o motivo dos acontecimentos nos países. Por que existem diferenças de remuneração entre gêneros, entre cidades, entre empresas? Por que a renda é distribuída de forma diferente? Por que o valor do dólar é variável? Por que os preços oscilam? Por que se fala tanto dos níveis de inflação?
Entender o histórico da economia dos países não é apenas história. A partir do conhecimento a economia formula políticas de modo a melhorar a vida das pessoas.” (LANZANA, 2016, p. 5)
Fonte: LANZANA, Antonio Evaristo T. Economia Brasileira - Fundamentos e Atualidade. 5. ed. São Paulo: Grupo GEN, 2016.
Sobre a importância da compreensão do panorama histórico da economia brasileira, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· Compreender o panorama histórico da economia brasileira não ajuda no
planejamento estratégico.
· O planejamento
estratégico precisa ser elaborado de forma que não considere o panorama histórico
da economia brasileira.
· É importante para
entender a missão organizacional das empresas.
· É importante para compreender
como as situações se relacionam e, a partir dessas relações, elaborar a visão
da empresa.
· É importante para
compreender como as situações se relacionam e, a partir dessas relações,
elaborar novos possíveis cenários.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Estar atento aos acontecimentos da economia faz parte de nosso dia a dia, especialmente em cargos de liderança. Nestes casos, não basta apenas saber o que está acontecendo na economia brasileira, é importante entender a economia global e seu comportamento histórico para que seja possível inserir a gestão dos negócios neste cenário e, assim, tomar decisões mais assertivas.
Além de entender a economia brasileira e global atual é imprescindível
que você entendaque os acontecimentos de hoje são e foram diretamente afetados
por todos os acontecimentos anteriores da economia brasileira.
Código da questão: 74255
8)
Uma empresa brasileira, produtora de sabonetes artesanais, pretende expandir seus negócios para o mercado internacional. Para que este passo seja bem executado, a gestão organizou uma reunião para elaborar os cenários possíveis.
Sobre o processo de elaboração de cenários, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas:
I. É necessário conhecimento claro sobre qual a missão e valores da empresa.
II. Não é necessário realizar o planejamento estratégico.
III. Dentro do processo de elaboração de cenários, um dos elementos necessários é a definição da abrangência geográfica.
IV. A abrangência geográfica se refere a definição de um nível geográfico para obtenção das informações macroeconômicas.
V. Nuances microeconômicas, como oferta e demanda, por exemplo, são irrelevantes no processo de elaboração de cenários.
São verdadeiras:
Alternativas:
· I, II, III, IV e V.
· I, II e IV, apenas.
· IV, apenas.
· I, II, III e IV, apenas.
· I, III e IV, apenas.
checkCORRETO
Resolução comentada:
A alternativa I é correta, uma vez que para a elaboração de cenários possíveis, é necessário conhecer a missão e os valores da empresa. Estes são indicadores de grande importância na elaboração do planejamento estratégico, etapa necessária e concomitante à elaboração de cenários.
A alternativa II está incorreta, uma vez que o planejamento estratégico é essencial no processo de elaboração de cenários.
Existem tópicos que apoiam a gestão na construção de cenários. São eles: abrangência geográfica, frequência dos dados, método de projeção e complexidade analítica e escolha das variáveis. A alternativa III está correta.
A alternativa IV está correta, uma vez que abrangência geográfica não se trata apenas de escolher a economia local, seja a cidade ou país que se deseja elaborar os cenários, trata-se de compreender que é necessário situar o cenário em um nível geográfico para que sejam obtidas informações macroeconômicas agregadas locais, mas de toda forma, utilizar as informações macroeconômicas agregadas gerais na elaboração e compreensão do caminho que segue o cenário.
A alternativa V está errada, uma vez que decisões sobre oferta e demanda
do mercado, incentivos fiscais à produção, incentivos financeiros aos
consumidores, estão relacionadas diretamente à política de preços aplicada pela
empresa, ao comportamento do consumidor e resposta da concorrência. Estas
nuances microeconômicas são indicadores essenciais na elaboração e análise de
cenários.
Código da questão: 74254
9)
“Até há pouco tempo, predominava a ideia de que procedimentos e atitudes padronizadas bastavam para o sucesso nos negócios. Porém, essa ideia tem se transformado, uma vez que as condições nas quais as empresas são criadas atualmente são muito diferentes das do passado. O empreendedor necessita dirigir e gerenciar os negócios utilizando uma administração diferenciada, dinâmica, criativa e inovadora, valendo-se das inovações tecnológicas criadas pela sociedade atual. A incerteza do ambiente torna o processo de escolha e decisão ambíguo, assim como os objetivos estabelecidos.” (CAVALCANTI, 2018, p. 269)
Fonte: CAVALCANTI, Marly; FARAH, Osvaldo E.; MARCONDES, Luciana P. Gestão estratégica de negócios: estratégias de crescimento e sobrevivência empresarial. 3. ed. rev. ampl. São Paulo: Cengage Learning Brasil, 2018.
Sobre pensar os negócios de forma criativa e inovadora, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· Effectuation traz a ideia de agir agora e, posteriormente,
analisar os resultados.
checkCORRETO
· A melhor forma de
analisar um cenário é fazendo uso do Causation, que traz a ideia de agir
agora e, posteriormente, analisar os resultados.
· Causation e Effectuation são duas ideias que
jamais podem ser utilizadas ao mesmo tempo.
· Causation traz a ideia de agir agora e, posteriormente,
analisar os resultados.
· Effectuation é a lógica causal. É usar o plano de negócios tradicional.
Resolução comentada:
Usualmente, pensamos antes de agir. Planejamos, antes de executar. Estimamos, definimos e alcançamos o que é necessário e somente a partir daí seguimos em frente. Essa é a lógica do Causation.
Causation é um processo decisório, que se concentra na obtenção dos meios e seus efeitos para alcance dos objetivos.
Essa lógica de pensamento é importante para a gestão de negócios, principalmente, na projeção e análise de cenários. Além disso, quando pensamos em planos de negócios para obtenção de investidores, a lógica do causation é essencial para mostrar que a ideia do negócio está estruturada e tem o potencial que é demonstrado pelas previsões de retorno financeiro, por exemplo. Entretanto, como não podemos controlar o ambiente e nem a própria execução dos planos, é importante pensá-los de uma forma um pouco mais flexível. Essa é a proposta do effectuation.
Effectuation é o processo decisório que se concentra na realização dos objetivos a partir dos meios já disponíveis. A partir do que já tenho, do que já conheço sobre o mercado e sobre o produto e das pessoas que eu conheço, sigo em frente realizando e analisando os resultados. É chamado também de aprenda fazendo, dada a visão de que são os resultados de curto prazo que direcionam o futuro.
Código da questão: 74265
10)
Com uma política econômica apoiada no binômio taxa de juros elevadas, taxa de câmbio valorizada, o Plano Real conseguiu controlar o processo inflacionário, que, além de degradar as finanças populares, já desorganizava o processo de acumulação do capital. Ao ancorar, contudo, o valor da moeda, primeiro, no câmbio, e, a partir de 1999, com o fim do câmbio fixo, nas metas de inflação, transformou objetivos importantes da política macroeconômica, como o crescimento do PIB e a taxa de emprego, em variáveis de ajuste da meta principal, que era a estabilidade monetária. A estabilidade monetária foi obtida, assim, em prejuízo de outras metas macroeconômicas importantes, como a taxa de crescimento, o nível de emprego e a distribuição de renda. Ademais, as reformas realizadas na estrutura do Estado promoveram a transferência para o setor privado e, em grande parte para o capital estrangeiro, de parcela significativa do que restava do parque produtivo estatal. Importantes conquistas sociais, especialmente aposentadorias e direitos trabalhistas, foram elevadas à categoria de privilégios de uma elite, ou seja, dos trabalhadores com carteira de trabalho assinada, empregados no mercado formal de trabalho.
Fonte: CORSI, Francisco L.; CAMARGO, José M.; PAULINO, Luis A. et al. Economia brasileira: da colônia ao governo Lula. São Paulo: Saraiva, 2010.
Leia e associe as duas colunas:
	I. Plano Collor.
	A. Criado em 1994, dividido em três fases, criou uma moeda nova e forte e desindexada. Teve muito sucesso na estabilização da economia brasileira e controle dos níveis de inflação.
	II. Plano Real.
	B. Criado em 1986, teve como resultado imediato a queda dos níveis inflacionários e aumento do poder aquisitivo da população.
	III. Plano Cruzado.
	C. Criado em 1990, foi dividido em três fases. Seu objetivo era o controle dos níveis de inflação e, para isso, uma das medidas foi o congelamento dos valores em poupança, o que causou grande impopularidade de seu governo.
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Plano Collor; 2. Plano Real; e 3. Plano Cruzado. A segunda coluna traz também três opções: A. Criado em 1994, dividido em três fases, criou uma moeda nova e forte e desindexada. Teve muito sucesso na estabilização da economia brasileira e controle dos níveis de inflação; B. Criado em 1986, teve como resultado imediato a queda dos níveis inflacionários e aumento do poder aquisitivo da população; e C. Criado em 1990, foi dividido em três fases. Seu objetivo era o controle dos níveis de inflação e, para isso, uma das medidas foi o congelamento dos valores em poupança, o que causougrande impopularidade de seu governo. Fim da descrição.
Assinale a alternativa que
traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
· I-B; II-A; III-C.
· I-A; II-B; III-C.
· I-C; II-A; III-B.
checkCORRETO
· I-A; II-C; III-B.
· I-C; II-B; III-A.
Resolução comentada:
Com o intuito de conter a inflação, no decorrer de alguns governos, foram apresentados planos econômicos com objetivos específicos: Plano de ação econômica do governo (PAEG) (1964), Plano Cruzado 1 e 2, Plano Bresser, Plano Verão, Plano Collor 1 e 2.
Com a inflação em níveis altos e estagnação da economia brasileira, os governos buscavam soluções aplicando planos que, como no Plano Collor 1 e 2, confiscou e congelou as poupanças dos brasileiros. Foi um período difícil para economia e para a população.
O plano Real, criado em 1994, no governo de Itamar Franco, vice-presidente de Fernando Collor, cujo impeachment ocorreu em 1992, como os demais planos foi criado para estabilizar a inflação que assolava o Brasil. Com a desindexação da economia, aumento dos impostos, redução de gastos públicos e criação de uma nova moeda, o REAL, foi possível obter de forma rápida e duradoura os resultados esperados.  
O plano cruzado foi
criado pelo Presidente José Sarney e apresentou medidas como o congelamento dos
preços, substituição da moeda cruzeiro pelo cruzado e aumento salarial sempre
que a inflação alcançasse um patamar estabelecido pelo governo. Obteve êxito no
início aumentando o poder aquisitivo da população, entretanto, havia falta de
mercadorias, principalmente carne, uma vez que os fornecedores se recusavam a
seguir a tabela congelada. Além disso alguns empresários conseguiam vender mais
caro o que era chamado de ágio.