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Buscar cursos Questão 1 Correto Atingiu 10,00 de 10,00 Noções de Licitação, Contrato e Risco - T2/2023 Iniciado em quinta, 7 Set 2023, 14:48 Estado Finalizada Concluída em quinta, 7 Set 2023, 16:10 Tempo empregado 1 hora 21 minutos Avaliar 80,00 de um máximo de 100,00 Assinale a alternativa correta. Escolha uma: a. A NBR ISO-31010-2012 orienta a aplicação da técnica de Avaliação da Confiabilidade Humana como baseada na identificação de riscos e ameaças a partir de entrevistas a e formação de consenso de notórios especialistas. b. A NBR ISO-31010-2012 orienta a aplicação da técnica de Brainstorming para identificar perigos e riscos a partir do livre fluxo pensamento criativo dos participantes. c. A NBR ISO-31010-2012 orienta a aplicação da técnica Delphi como uma técnica de para identificar perigos e riscos a partir do livre fluxo pensamento criativos dos participantes. d. A NBR ISO-31010-2012 orienta a aplicação da técnica da Análise de Modo e Efeito como baseada na identificação de riscos e ameaças a partir de entrevistas à alta gestão da organização que for recém-empossada. Fonte: Vídeo V501, Prof. Rogério Campos, trecho 6min0s a 8min0s. A resposta correta é: A NBR ISO-31010-2012 orienta a aplicação da técnica de Brainstorming para identificar perigos e riscos a partir do livre fluxo pensamento criativo dos participantes.. Mensagens 3 DALMO ANGELO DE ASSIS 2023 Cursos NLCR0223 5 - Avaliação de Problemas Contratuais (04/09 a 10/09/2023) Q503 NLCR - Exercício de Fixação 2 http://eadeg.gestao.mt.gov.br/ http://eadeg.gestao.mt.gov.br/ http://eadeg.gestao.mt.gov.br/course/index.php?categoryid=3 http://eadeg.gestao.mt.gov.br/course/view.php?id=137 http://eadeg.gestao.mt.gov.br/course/view.php?id=137§ion=5 http://eadeg.gestao.mt.gov.br/mod/quiz/view.php?id=7188 Questão 2 Correto Atingiu 10,00 de 10,00 Questão 3 Correto Atingiu 10,00 de 10,00 Assinale a alternativa correta. Escolha uma: a. A matriz ou técnica gravidade, urgência ou tendência adota como terceiro passo a totalização do produto da pontuação da variável tendência multiplicada variável pela gravidade, para assim determinar a pontuação total apurada para o problema. b. A matriz ou técnica gravidade, urgência ou tendência adota como primeiro passo a identificação e qualificação dos problemas para passem a compor uma tabela composta de duas colunas. c. A matriz ou técnica gravidade, urgência ou tendência é uma metodologia que qualifica problemas e consequentemente define prioridades, bem como, ajuda a estabelecer as estratégias a serem adotadas no sentido das ações a serem implementadas para resolvê-los. d. A matriz ou técnica gravidade, urgência ou tendência adota como segundo passo atribuir uma pontuação correspondente as variáveis gravidade e urgência estabelecidas na matriz, mantendo constante a pontuação da variável tendência. Fonte: Texto T503, Prof. Rosangela Alves, pg 1, 4 e 5. A resposta correta é: A matriz ou técnica gravidade, urgência ou tendência é uma metodologia que qualifica problemas e consequentemente define prioridades, bem como, ajuda a estabelecer as estratégias a serem adotadas no sentido das ações a serem implementadas para resolvê-los.. Assinale a alternativa correta. Escolha uma: a. O Guia de Orientação para o Gerenciamento de Riscos Corporativos (GOGRC) do IBGC classifica os riscos externos segundo as seguintes origens: financeira, ambiental, social, tecnológica e conformidade. b. O Guia de Orientação para o Gerenciamento de Riscos Corporativos (GOGRC) do IBGC classifica os riscos internos segundo as seguintes origens: administrativos, jurídicos, operacionais, trabalhistas e sociais. c. O Guia de Orientação para o Gerenciamento de Riscos Corporativos (GOGRC) do IBGC classifica os riscos externos segundo as seguintes origens: macroeconômica, ambiental, social, tecnológica e legal. d. O Guia de Orientação para o Gerenciamento de Riscos Corporativos (GOGRC) do IBGC classifica os riscos externos segundo as seguintes origens: política, economia, legislação, meio-ambiente, tecnologia e mercados. Fonte: Texto T502, Prof. Naiara Rocha, pg 31 e 32. A resposta correta é: O Guia de Orientação para o Gerenciamento de Riscos Corporativos (GOGRC) do IBGC classifica os riscos externos segundo as seguintes origens: macroeconômica, ambiental, social, tecnológica e legal.. Questão 4 Correto Atingiu 10,00 de 10,00 Assinale a alternativa correta. Escolha uma: a. O método de análise e solução de problemas utiliza o fluxograma para visualizar em conjunto as causas principais e secundárias de um problema e identificação de soluções e melhorias. b. O método de análise e solução de problemas é uma metodologia utilizada para identificar, analisar e solucionar problemas, impedindo que eles se repitam, mediante a utilização do PDCA e das ferramentas de qualidade. c. O método de análise e solução de problemas não depende de conhecimento e discernimento sobre os problemas, dados e informações inerentes ao processo de trabalho problemático. d. O método de análise e solução de problemas utiliza o diagrama de causa e efeito para realizar a alocação de recursos a fim de elaborar um plano de ação com objetivo de melhorar o processo de trabalho problemático. Fonte: Texto T505, Prof. Anderson dos Santos, pg 5 item 3.1, pg. 7 item 3.2. A resposta correta é: O método de análise e solução de problemas é uma metodologia utilizada para identificar, analisar e solucionar problemas, impedindo que eles se repitam, mediante a utilização do PDCA e das ferramentas de qualidade.. Questão 5 Incorreto Atingiu 0,00 de 10,00 Questão 6 Incorreto Atingiu 0,00 de 10,00 Assinale a alternativa correta. Escolha uma: a. A técnica de Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP) é aplicada mediante a divisão do diagrama de processos do contrato licitado ou da licitação ou da execução do contrato em partes e elementos menores, subsistema e sub elementos que são submetidos a análise crítica que visa identificar e avaliar riscos que sobre eles incidem. b. A técnica de Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP) é aplicada com a facilidade de de utilizar a Matriz SWOT para identificar riscos e ameaças mediante Brainstorming conduzido por um responsável qualificado. c. A técnica de Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP) é aplicada com a facilidade de dispensar a necessidade da definição de um responsável qualificado e autorizado para conduzir adequadamente o referido estudo. d. A técnica de Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP) não está prevista na NBR ISO-31010-2012 como uma técnica de identificação e avaliação de riscos que seja compatível com a NBR ISO-31000-2018. Fonte: Vídeo V504, Prof. Thiago Oliveira, trecho 10mi0s a 14min0s. A resposta correta é: A técnica de Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP) é aplicada mediante a divisão do diagrama de processos do contrato licitado ou da licitação ou da execução do contrato em partes e elementos menores, subsistema e sub elementos que são submetidos a análise crítica que visa identificar e avaliar riscos que sobre eles incidem.. Assinale a alternativa correta. Escolha uma: a. A análise de um problema da Administração não avalia se o processo de trabalho problemático possa ser fonte da identificação da resolução do problema encontrado. b. A análise de um problema da Administração não inclui a avaliação do método de funcionamento atual que está causando o problema. c. A análise de um problema da Administração é o processo de identificação de soluções que atendam critérios que limitam ou restringem as resoluções possíveis aplicadas ao processo de trabalho problemático. d. A análise de um problema da Administração não utiliza critérios que limitam ou restringem a escolha ou priorização de ações resolutivas ao problema em si considerado. Fonte: Vídeo V507, Prof. Clovis Alvarenga, trecho 7min30s a 9min30s. A resposta correta é: A análise de um problema da Administração é o processo de identificação de soluções que atendam critérios que limitamou restringem as resoluções possíveis aplicadas ao processo de trabalho problemático.. Questão 7 Correto Atingiu 10,00 de 10,00 Assinale a alternativa correta. Escolha uma: a. Na gestão de contratações públicas não é relevante a priorização de problemas, bem como não é significativa a necessidade de avaliação da contratação de resolução de problemas, muito menos expressiva a importância de a Administração saber priorizar ações e foco. b. A metodologia de gravidade, urgência e tendência, os critérios de avaliação de resolução de problemas e a metodologia de priorização de ações de melhoria podem ser aplicadas para orientar ou direcionar o objeto do estudo técnico preliminar, o objeto do projeto básico ou objeto do termo de referência em licitação e contratos. c. São excludentes entre si a aplicação da metodologia da matriz de probabilidade e consequência, a metodologia de gravidade, urgência e tendência, os critérios de avaliação de resolução de problemas ou a metodologia de priorização de ações de melhoria. d. A metodologia da matriz de probabilidade e consequência não poderá ser utilizada em conjunto com as técnicas de priorização de problemas pela metodologia de gravidade, urgência e tendência, de critérios de avaliação de resolução de problemas ou de metodologia de priorização de ações de melhoria. Fonte: Vídeo V508, Prof. Clovis Alvarenga, trecho 7min0s a 15min0s. A resposta correta é: A metodologia de gravidade, urgência e tendência, os critérios de avaliação de resolução de problemas e a metodologia de priorização de ações de melhoria podem ser aplicadas para orientar ou direcionar o objeto do estudo técnico preliminar, o objeto do projeto básico ou objeto do termo de referência em licitação e contratos.. Questão 8 Correto Atingiu 10,00 de 10,00 Assinale a alternativa correta. Escolha uma: a. A ferramenta de Análise de Cenários não é adequada para planejar respostas rápidas aos riscos e ameaças que atrapalham o sucesso da licitação, contratos ou gestão de aquisição e contratação pública. b. A ferramenta de Análise de Cenários não poderá ser utilizada para projetar o comportamento da contratante diante de condições externas que atrapalham o sucesso da licitação, contratos ou gestão de aquisição e contratação pública. c. A ferramenta de Análise de Cenários não poderá ser utilizada para identificação de riscos em ambientes externo de elevada incerteza e alta mutabilidade que atrapalham o sucesso da licitação, contratos ou gestão de aquisição e contratação pública. d. A ferramenta de Análise de Cenários também pode ser aplicada para identificar riscos e ameaças fora do controle da contratante em licitação, contratos e gestão da aquisição e contratação pública. Fonte: Vídeo V503, Prof. Edmir Prado, trecho 6min0s a 9min0s. A resposta correta é: A ferramenta de Análise de Cenários também pode ser aplicada para identificar riscos e ameaças fora do controle da contratante em licitação, contratos e gestão da aquisição e contratação pública.. Questão 9 Correto Atingiu 10,00 de 10,00 Questão 10 Correto Atingiu 10,00 de 10,00 Assinale a alternativa correta. Escolha uma: a. Na metodologia da Matriz de Probabilidade e Consequência os eixos vertical e horizontal devem obrigatoriamente observar a escala de um a cinco para respectivamente classificar a probabilidade e a consequência (impacto). b. Na metodologia da Matriz de Probabilidade e Consequência está incorreta a elaboração da matriz de riso em escala de um a dez, utilizada em substituição da escala de um a cinco que identifica o eixo vertical da probabilidade de ocorrência do evento negativo. c. Existem várias formas de elaboração de matrizes similares baseadas na metodologia da Matriz de Probabilidade e Consequência que classifica os riscos com base na sua probabilidade de ocorrer versus a intensidade do impacto ou dano que causará. d. Na metodologia da Matriz de Probabilidade e Consequência está incorreta a elaboração da matriz de riso que utilizar o termo severidade em substituição a palavra consequência para identificar o eixo horizontal do impacto do risco. Fonte: Vídeo V506, Prof. Nestor Neto, trecho 12min0s a 16min0s. A resposta correta é: Existem várias formas de elaboração de matrizes similares baseadas na metodologia da Matriz de Probabilidade e Consequência que classifica os riscos com base na sua probabilidade de ocorrer versus a intensidade do impacto ou dano que causará.. Assinale a alternativa correta. Escolha uma: a. Na técnica da Matriz SWOT as ameaças são elementos internos que atrapalham o alcance dos objetivos da licitação e contratos. b. Na técnica da Matriz SWOT as ameaças se referem a ameaças e riscos internos a organização que atrapalham os objetivos da licitação e contratos. c. Na técnica da Matriz SWOT as ameaças são situações externas que podem atrapalhar os objetivos da licitação e contratos. d. Na técnica da Matriz SWOT as fraquezas se referem a ameaças e riscos externos a organização que atrapalham os objetivos das licitações e contratos. Fonte: Vídeo V502, Prof. Eduardo Ferro, trecho 7min0s a 9min0s. A resposta correta é: Na técnica da Matriz SWOT as ameaças são situações externas que podem atrapalhar os objetivos da licitação e contratos..
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