LOGISTICA EMPRESARIAL-AVA 2

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Logistica empresarial 
		Instituição:	Centro Universitário Jorge Amado
		Aluno:	Vitoria Brito do Bonfim
		Prof.ª:	Fabricia Lemos 
		Situação problema:
		A empresa Lua Eletrônicos é uma empresa familiar especializada na fabricação, armazenagem e distribuição de diversos aparelhos eletrônicos. Em sua fábrica instalada, possui uma enorme plataforma de produção, com um grande armazém para estoque dos aparelhos. Devido ao alto valor agregado dos seus produtos e uma sensível queda nos rendimentos da empresa, que possui componentes eletrônicos caros (matéria prima), o dono da empresa, Sr. Marcos, resolveu contratar um experiente amigo de sua família, VOCÊ, para fazer um diagnóstico dos gargalos logísticos que estão prejudicando os lucros da Lua Eletrônicos.
Ao entrar na empresa em direção à sala de reunião para rever seu velho amigo, o Sr. Marcos, você percebeu alguns problemas na área de produção como um amontoado de caixas sem paletes, bem como pessoas estranhas passeando ao redor do departamento produtivo. Viu também que o controle da matéria-prima recebida é feito através de um trabalho manual com apenas 4 fiscais para 12 caminhões que chegam por dia, por isso mais tarde você observaria nos relatórios de pagamento dos funcionários um grande número de horas extras para esse pessoal. Outro ponto que você observou foram as inúmeras perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo.
Após um breve passeio pela fábrica, o Sr. Marcos demonstra para você os relatórios de perda do lucro da empresa que vem acontecendo nos últimos seis meses. Para ele, os problemas se encontram em gargalos logísticos que ele não consegue enxergar, pois a empresa vende bem, porém seus custos produtivos só fizeram aumentar nos últimos tempos, deixando-o preocupado e sem saber por onde começar para identificar seus problemas internos.
		1.Faça um levantamento de todos os problemas observados na empresa;
		2. Separe os problemas observados em: logístico, produção ou gestão organizacional;
		3. No exemplo da tabela abaixo, classifique os gargalos identificados e suas soluções possíveis;
		4. Escolha um dos gargalos identificados e contextualize com referências bibliográficas
	01.	Faça um levantamento de todos os problemas observados na empresa;
		Amotoado de caixas sem paletes.
		Pessoas que não são do setor do departamento produtivo transitando no mesmo.
		Hora extra acima da média .
		Muitas perdas de componentes eletrônicos no processo de produção.
		Matéria-prima manual
	02.	Separe os problemas observados em: logístico, produção ou gestão
organizacional
		Problema Logístico:			Gestão organizacional:			Problemas de Produção:
		Amontoado de caixas sem palites.			Pessoas que não são do setor do			Hora extra acima da média .
		Matéria-prima manual.			departamento produtivo transitando 			Muitas perdas de componentes eletrônicos
					no mesmo.			no processo de produção.
	03.	No exemplo da tabela abaixo, classifique os gargalos identificados e suas soluções possíveis;
soluções possíveis;
			Relatório Operacional Lua Eletrônicos
		Gargalos identificados					Soluções possíveis
		Amontoado de caixas sem paletes					A solução seria o uso dos paletes, isso ajudaria na organização do setor e no conervamento do produto já que seria guardado de maneira correta, até na retirada haverá facilidade por conta da organização 
		Pessoas que não são do setor do departamento produtivo transitando no mesmo.					Só pessoas com o crachá sinalizando que é daquele setor poderá ter acesso, tendo assim organização e segurança.
		Controle da matéria Prima-Manual					Revezamento de funcionários para a chegada dos caminhões, dividindo em horários.Investimento em equipamento que facilitaria o processo e organizando os horários dos caminhões de acordo com os funcionários e contratando uma pessoa reserva para o auxilio e cobrir o trabalho caso haja algum imprevisto com um dos funcionários.
		Grande número de hora extra
					Redução de tarefas burocráticas, adotar o sistema de banco de horas, redistribuição do trabalho, adesão de sistemas que possam adiantar os processos mais demorados e criação de metas.
		Muitas perdas de componentes eletrônicos no processo de produção.					Destinar uma equipe especializada em fiscalização, assim eles fiscalizariam e encontrariam algum problema com mais facilidade e rapidez..
	04.	Escolha um dos gargalos identificados e contextualize com referências
bibliográficas.
				Grande número de hora extra 
	 O fato de produzir horas extras vem crescendo cada vez mais, os colaboradores têm buscado meios de aumentar suas rendas no final do mês, e dentre elas é fazer hora extra. Hoje em dia muitas pessoas preferem trabalhar em feriados a ganhar folgas, porém trabalhar por mais tempo não significa que a empresa vai ter uma lucratividade maior, acaba afetando na produtividade já que o funcionário vai começar a se cansar e vai ter queda na qualidade do trabalho. Além disso as horas extras em excesso afeta a saúde do colaborador alem de estresse físico e mental.
 Muitas empresas acabam perdendo o controle de horas extras justamente pela falta de acompanhamento, portanto a empresa LUA ELETRÔNICOS precisa sempre está acompanhando a folha de ponto dos funcionários. De acordo com a legislação o empregado que trabalha 8 horas só pode fazer 2 horas diárias totalizando 10 horas por dia. Com o conhecimento nas leis relacionadas em hora extra à empresa LUA ELETRONICOS podem estabelecer políticas de horas dentro da empresa, o banco de horas pode auxiliar, pois pode ser dadas folgas e até ter uma negociação em sair mais cedo descontando nas horas acumuladas. 
 A busca de otimizar o tempo é muito útil, primeiro tem que ser feita uma observação referente o porquê aquele serviço está fazendo com que o funcionário faça hora extra, após isso é viável investir em treinamentos no qual esses mesmos funcionários fiquem mais ágeis na sua produção e com isso as horas extras ira diminuir já que ele conseguira acabarem as demandas no tempo certo.
					REFERENCIAS 
		 NEOTRIAD gestão de equipes. (18 de OUTUBRO de 2016). Acesso em 06 de NOVEMBRO de 2019, disponível em Excesso de Horas Extras: entenda os seus impactos e saiba como evitar!: https://gestaodeequipes.com.br/excesso-de-horas-extras-entenda-os-seus-impactos-e-saiba-como-evitar/
		 Equipe conect. (29 de janeiro de 2018). Conect. Acesso em 06 de novembro de 2019, disponível em 7 estratégias para reduzir horas extras na indústria: https://conect.online/blog/7-estrategias-para-reduzir-horas-extras-na-industria/