QUESTIONÁRIO UNIDADE II ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA

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ADMINISTRAÇAO ESTRATÉGICA 5400-60_59101_R_E1_20241 CONTEÚDO
Usuário tabita.rossette @aluno.unip.br
Curso ADMINISTRAÇAO ESTRATÉGICA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 09/03/24 10:47
Enviado 09/03/24 10:57
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 9 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
http://company.blackboard.com/
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
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Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Comentário
da resposta:
A tendência a um número maior de mulheres no mercado de trabalho é um exemplo de
_____________.
Componente social no ambiente operacional.
Aspectos de pessoal no ambiente operacional.
Componente cultural no ambiente interno.
Componente econômico no ambiente interno.
Componente social no ambiente operacional.
Igualdade de oportunidades, sem distinção de sexo a ser perseguido
pelas organizações.
Resposta: D
Comentário: a Pesquisa Pro�ssionais da Catho de 2019 mostrou que,
mesmo com maior grau de escolaridade, as mulheres ganham menos que
os homens. O fato de a formação pro�ssional ser um dos mais importantes
pilares para a ascensão na carreira e, por consequência, para o aumento de
salários e demais benefícios, �ca claro que há um descompasso
signi�cativo. Os dados do levantamento indicam que, apesar da acirrada
disputa, as mulheres saem na frente no recorte de nível superior e pós-
graduação completo. 30% das mulheres possuem nível superior e pós-
graduação, enquanto homens são 24%. Mesmo assim, eles podem chegar a
ganhar até 52% a mais que elas exercendo uma mesma função. A pesquisa
elucida o distanciamento do pro�ssional homem e mulher no cenário
pro�ssional. Fatores super-relevantes como formação, quali�cação e
experiência pro�ssional não bastam para igualar a balança. Apesar dos
perceptíveis avanços, ainda há obstáculos a serem superados. 52% é a
maior disparidade nas médias salariais entre homens e mulheres
identi�cada por nível de cargo. São nas ocupações de pro�ssional
especialista e graduado que as remunerações por gênero mais se
distanciam, seguidos de pro�ssional especialista técnico com 47% de
diferença. Em outras posições que costumam ter mais participação de
mulheres, a diferença salarial tem menor expressividade. As mulheres
ocupam 66% dos cargos de assistente e/ou auxiliar e a diferença salarial é
de 8%. Já em relação aos cargos de analista, 53% são ocupados por
mulheres e a diferença salarial é de 14%.
Pergunta 2 0,3 em 0,3 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Segundo Michael Porter, as empresas precisam fazer uma opção entre três estratégias
genéricas para alcançar desempenho acima da média na indústria. São elas:
Liderança em custo, diferenciação e foco.
Liderança em produto, diferenciação e foco.
Pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades.
Liderança em produto, diferenciação e segmentação.
Liderança em custo, diferenciação e foco.
Nenhuma das alternativas está correta.
Resposta: D
Comentário: outra contribuição inestimável de Porter é o Modelo de
Estratégias Genéricas, que propõe a escolha entre três estratégias para
obter desempenho acima da média dos concorrentes, liderança em
custo, diferenciação e foco.
Pergunta 3 0,3 em 0,3 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Com base nas a�rmações, identi�que a sequência correta:
I.  Um bom planejamento estratégico não deve se envolver com questões menores, tais
como objetivos, metas e desa�os, qualitativos ou quantitativos para a entidade, que serão
objeto de um detalhamento operacional do dia a dia.
II. Os principais aspectos do negócio que devem ser abordados num bom plano estratégico
são os aspectos institucionais, comerciais, �nanceiros, tecnológicos, de informática, de
capacitação e de motivação de recursos humanos da instituição.
III. As transformações estratégicas devem ser realizadas por meio da contínua adequação
das estratégias, da capacitação, da estrutura e da infraestrutura física e logística da
empresa ou entidade.
IV. Uma boa metodologia de gestão estratégica deve dar ênfase, além de boa conceituação
e formulação de estratégicas, na implementação das estratégias e dos planos de ação, sem
descurar dos mecanismos formais de acompanhamento dos resultados e da e�cácia das
implantações.
V. A implantação da gestão estratégia numa organização pode, realmente, assegurar seu
crescimento, continuidade e sobrevivência no longo prazo.
FVVVF.
FVVVF.
FVFVF.
VFVFV.
VVVVF.
FVVVV.
Resposta: A
Comentário: as empresas buscaram uma forma de equilibrar objetivos,
aumentar a participação, descentralizar decisões, permitir autocontrole e
autoavaliação, maior liberdade e relaxamento de controles. Surgiu a
descentralização e a administração por resultados para reverter o
processo: �xação de objetivos para cada área‑chave da empresa,
descentralização das decisões e centralização de controles. Cada
departamento escolheria como atingir os resultados. Aboliram‑se os
órgãos de sta�, �cando a cargo de cada departamento a criação de serviços
de que necessitasse para atingir seus objetivos, o que fortaleceu a posição
de autoridade dos respectivos gerentes (CHIAVENATO, 2004, p. 228).
Pergunta 4 0,3 em 0,3 pontos
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
As maiores responsabilidades que os dirigentes das instituições têm, com os futuros
dirigentes que virão sucedê-los um dia, são:
Construir e manter uma instituição saudável e com um futuro claro
e delineado.
Garantir a rentabilidade e a lucratividade do negócio.
Manter uma boa imagem da entidade no mercado.
Construir e manter uma instituição saudável e com um futuro claro
e delineado.
Recrutar e manter pessoal capacitado e treinado.
Nenhuma alternativa está correta.
Resposta: C
Comentário: empresas comprometidas com pessoas e ambiente se
mantêm saudáveis e dessa forma precisam ter objetivos e metas
estruturadas.
Pergunta 5 0,3 em 0,3 pontos
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Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
Comentário da
resposta:
A cadeia de valor é um modelo desenvolvido por Michael Poter nos anos 1980. Ela serve
para que tenhamos uma visão ampla e integrada das diversas atividades, ou melhor, da
cadeia de atividades da empresa. Qual das alternativas não condiz com os conceitos de
cadeia de valor?
As atividades primárias estão indiretamente ligadas à produção e à
comercialização de um produto.
As atividades primárias estão indiretamente ligadas à produção e à
comercialização de um produto.
As atividades de apoio ou suporte ajudam para que os produtos sejam
comercializados e produzidos.
A margem é a receita da cadeia superando o custo.
As atividades primárias estão relacionadas à logística interna, às
operações, à logística externa, ao marketing, às vendas e aos serviços.
As atividades de apoio estão relacionadas à infraestrutura, ao
gerenciamento de RH, ao desenvolvimento de tecnologia e às
aquisições.
Resposta: A
Comentário: quando propomos essa ferramenta de trabalho, esperamos
que exista uma melhor interface entre áreas com menor ruído possível,
dessa forma teremos um processo enxuto e com pouco desperdício e
entregaremos ao cliente um produto de valor.
Pergunta 6 0,3 em 0,3 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Sobre os estudos de dependências de recursos, podemos dizer que: fusões, aquisições,
joint ventures, alianças estratégicas e franquias são consideradas estratégias para gerenciar
a dependência de recursos de uma corporação. Sendo assim, podemos a�rmar que:
I. Uma fusão é a criação de uma empresa a partir de ativos e demais aportes de duas
empresas. Normalmente, as duas empresas continuam trabalhando com suas razões
sociais antigas e a nova empresa atua paralelamente.
II. Uma joint venture consiste em um procedimento em que duas ou mais empresas criam
um negócio em que são parceiras ou sócias em proporções iguais, isto é, capital
equivalente.
III. A aliança estratégica acontece por meio da cooperativa para �rmar parceria entre �rmas
que combinam seus recursos, suas capacidades e suas competências essenciais a �m de
desenvolver, fabricar e distribuir produtos e serviços.
IV. No modelo de franquias, a franqueada oferece a expertise do negócio, enquanto a
franqueadora realiza os investimentos necessários em ativos �xos único e exclusivamente
daquele negócio. 
 
Qual é a alternativa correta?
II e III.
I, II e III.
II e III.
II, III e IV.
Todas as alternativas estão corretas.
Nenhuma das alternativas está correta.
Resposta: B
Comentário: joint venture
consiste em um procedimento em que duas ou mais empresas criam um
negócio em que são parceiras ou sócias em proporções iguais, isto é,
capital equivalente. Uma estratégia cooperativa para �rmar parceria entre
�rmas que combinam seus recursos, suas capacidades e suas
competências essenciais a �m de desenvolver, fabricar e distribuir
produtos e serviços.
Pergunta 7 0,3 em 0,3 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Sobre a análise SWOT e a Matriz BCG, podemos dizer que:
I. Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário, isto é, do
ambiente.
II. A análise SWOT não pode  servir como  base para a gestão e o planejamento estratégico
de uma empresa.
III. Ponto de interrogação ou criança-problema: tem a pior característica quanto ao �uxo de
caixa,  pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa
participação de mercado.
IV. Vaca leiteira: os lucros e a geração de caixa são altos. Como o crescimento do mercado é
baixo, não são necessários grandes investimentos. Pode ser a base de uma empresa, já que
a empresa detém uma quota de mercado considerável.
 
Qual é a alternativa correta?
I, III e IV.
I, II e III.
I, II e IV.
I, III e IV.
II, III e IV.
III e IV.
Resposta: C
Comentário: sobre análise SWOT, o ambiente interno pode ser controlado
pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele é resultado das estratégias
de atuação de�nidas pelos próprios membros da organização. O objetivo
da matriz BCG  é suportar a análise de portfólio de produtos ou de
unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Embora geralmente desempenhe um importante papel no mercado, não gera muito caixa
para a empresa e demanda uma boa soma de recursos para ter sua participação de
mercado mantida. Qual das células da matriz BCG é descrita nesses termos?
Estrela.
Ponto de interrogação.
Vaca leiteira.
Abacaxi.
Estrela.
Criança problema.
Resposta: D
Comentário: a estrela exige grandes investimentos e é referência no
mercado, gerando receitas (ainda que não muito elevadas) e com taxas
de crescimento potencialmente elevadas.
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 9 0,3 em 0,3 pontos
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Ludwick Marishane, de 22 anos de idade, estudante da Universidade de Cape Town, na
África do Sul, desenvolveu um gel de banho que não exige água e sabão. Para divulgar o
produto, ele também criou uma empresa. A ideia de Marishane é útil principalmente para
lugares onde não há água adequada ou su�ciente para o banho. O gel promete eliminar
bactérias, hidratar a pele e deixar um cheiro de banho tomado, bastando esfregá-lo sobre o
corpo. Marishane acredita que seus principais clientes não estarão apenas em lugares onde
não há água potável. A empresa diz que vai vender o gel para passageiros que farão voos
de longa duração, para hotéis e locais onde existem guerras ou situações de con�itos. A
criação de Marishane, extremamente parecida com o álcool gel, pode ajudar a reduzir
doenças em áreas rurais causadas pela falta de água e higiene. A composição do gel
mistura biocidas, bio�avonoides e hidratantes. Com o gel, Marishane ganhou o prêmio
máximo do Global Student Entrepreneur Awards de 2011. Agora, além de uma empresa, ele
já detém a patente e a marca registrada do gel. Cada unidade do gel será vendida por US$
0,50 para comunidades rurais e por US$ 1,50 para empresas. Segundo o estudante, uma
unidade é su�ciente para limpar todo o corpo e matar 99,9% dos germes. A �gura a seguir
representa a Matriz BCG (Boston Consulting Group) de participação de mercado.
Suponha que uma empresa comercial que atue com a distribuição de diversos produtos
resolva introduzir o gel criado por Marishane no seu portfólio de produtos. Nessa situação,
em qual dos quadrantes da Matriz BGC o gel estaria posicionado?
Fonte: acervo pessoal
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Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Como pontos de interrogação, pois é um novo produto que ainda não
tem participação de mercado, embora seja introduzido em um mercado
em crescimento.
Como pontos de interrogação, pois é um novo produto que ainda não
tem participação de mercado, embora seja introduzido em um mercado
em crescimento.
Como estrelas, pois temgrande participação no mercado e será
introduzido em um mercado em crescimento constante.
Como vira-latas ou abacaxis, pois como o mercado e o produto são
novos, tanto a participação quanto o crescimento do mercado são
pequenos.
Como vacas leiteiras, pois tem grande potencial de vendas em um
mercado crescente.
Como estrelas, pois é indicado para uso durante viagens de avião de
longa distância.
Resposta: A
Comentário: ponto de interrogação ou criança-problema se nada é feito
para mudar a participação de mercado, pode absorver um grande
investimento e depois se tornar um abacaxi. Por outro lado, por estar em
um mercado de alto crescimento, pode-se tornar um produto estrela.
Pergunta 10 0,3 em 0,3 pontos
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Sábado, 9 de Março de 2024 10h57min27s GMT-03:00
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Um estudo de uma empresa de consultoria americana mostra que sete em cada dez
empresários do mundo buscam alguma iniciativa de colaboração com outras empresas. O
alvo preferencial são companhias com as quais já existe algum tipo de relacionamento,
como fornecedores e clientes. São vários os motivos para parcerias, desde a necessidade
de adquirir conhecimento em áreas novas até simplesmente cortar custos, a�rma o
responsável pela pesquisa. Assim, para ganhar competitividade, muitas empresas
passaram a ver mais vantagens do que problemas em dividir informações estratégicas. É
cada vez maior o número de empresas que criam projetos em conjunto para dividir custos
e riscos. A parceria pode ser entre concorrentes ou entre empresas de mercados
totalmente distintos, como nos modelos que seguem.
• Modelo I - Para abrir mercados: o custo de chegar a uma nova região pode inviabilizar a
investida. Convidar outra empresa ajuda a dividir os custos.
• Modelo II - Para cortar custos: empresas gastam muito com atividades que não são sua
especialidade, como transporte. Aliar-se a um especialista pode ser uma saída.
• Modelo III - Para inovar: projetos de inovação são caros e incertos por natureza. Para
reduzir os custos, cada vez mais empresas criam projetos para prospectar novas
tecnologias.
Fonte: SIMÕES, R. O inimigo virou sócio. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1019, p. 109-110, 27
jun. 2012 (com adaptações).
 
Considere a seguinte situação hipotética.
Três fabricantes de produtos distintos – uma de adereços e utilidades femininos; outra de
meias para mulheres e lingeries; e uma terceira de produtos diversos com design não
convencional –, atuantes de maneira isolada por meio de lojas próprias e franquias em
cidades com mais de 500 mil habitantes, conceberam uma nova proposta de loja para
cidades com até 250 mil habitantes, caracterizada pela venda conjunta dos itens das três
marcas.
De acordo com a proposta de modelos de parceria apresentada pela empresa de
consultoria americana, a situação descrita enquadra-se no(s) modelo(s):
I, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
I e II.
II e III.
I, II e III.
Resposta: A
Comentário: como os três fabricantes estão abrindo novos mercados, a
estratégia mais condizente para essa realidade seria convidar outra
empresa para dividir os custos.
← OK