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Framework SBOK 
Visão Geral do SBOK
Bloco 1
Raquel Carnivalle S. Melillo
SBOK 
• Guia para o conhecimento das 
melhores práticas em Scrum.
• Foi desenvolvido com o intuito de 
prover diretrizes para a gestão de 
projetos pela metodologia ágil 
mais amplamente empregada, o 
Scrum (SATPATHY, 2016).
Métodos ágeis e o Scrum
Fonte: Snap2Art_RF/iStock.com.
• Dinamismo.
• Agilidade.
• Flexibilidade.
• Trabalho em equipe.
• Unidade.
Figura 1 – Formação do Scrum no jogo de rugby
Pilares do Scrum
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• Transparência – Cultura aberta, 
troca de informações e 
comunicação constante.
• Inspeção – Feedback constante, 
sucessivas validações e controle 
das etapas do processo.
• Adaptação – Gerada pelo 
aprendizado, decorre do processo 
empírico e de demandas.
Fonte: elaborado pela autora.
Figura 2 – Pilares do Scrum
Objetivos do guia
1. Atender a demanda para que os profissionais possam implementar o 
Scrum em seus projetos e organizações.
2. Ser eficaz no apoio ao estabelecimento de projetos de 
desenvolvimento de produtos e/ou serviços, emprego em processos 
de gestão, para a realização de melhorias de processos ou qualquer 
outro resultado necessário.
3. Atender a projetos de diferentes tamanhos e complexidades.
4. Ser efetivo para que profissionais possam compreender o Scrum e 
para que profissionais que aplicam o framework o utilizem como 
documento base de consulta.
Estrutura do SBOK – Princípios do Scrum
1. Controle de processos empíricos: com base nos três
pilares do Scrum.
2. Auto-organização: times mais satisfeitos e 
responsabilidade compartilhada.
3. Colaboração: consciência, ar�culação e apropriação, 
em um processo de criação de valor compartilhado.
4. Priorização baseada em valor: entregar o máximo de 
valor de negócio possível.
5. Time-boxing: o tempo é considerado uma restrição
limitada em Scrum.
6. Desenvolvimento Iterativo: processo em ciclos 
consecutivos que aceitam mudanças.
Fonte: adaptado de Satpathy
(2016, p. 9).
Figura 3 – Princípios do Scrum
Estrutura do SBOK – Aspectos do Scrum
ORGANIZAÇÃO
Papeis
Fonte: DESKCUBE/iStock.com.
QUALIDADE
Resultados
Fonte: Molnia/iStock.com. Fonte: PeterSnow/iStcok.com. Fonte: akindo/iStock.com. Fonte: Victor_85/iStock.
JUSTIFICATIVA 
DE NEGÓCIO
Valor
MUDANÇA
Adequação
RISCOS
Gerenciados
Estrutura do SBOK – Processos do Scrum
Fonte: adaptado de Satpathy (2016).
Fase Processos
Iniciar
1. Criar a Visão do Projeto.
2. Identificar o Scrum Master e o(s) Stakeholder(s).
3. Formar o Time Scrum.
4. Desenvolver os Épicos.
5. Criar o Backlog Priorizado do Produto.
6. Conduzir o Planejamento da Release.
Planejar e Estimar
7. Criar as Estórias de Usuário.
8. Aprovar, Estimar, e Comprometer as Estórias de Usuário
9. Criar as Tarefas.
10. Estimaras Tarefas.
11. Criar o Backlog do Sprint.
Implementar
12. Criar os Entregáveis.
13. Conduzir a Reunião Diária.
14. Refinamento do Backlog Priorizado do Produto.
Revisão e Retrospectiva
15. Convocar o Scrum de Scrums.
16. Demonstrar e Validar o Sprint .
17. Retrospectiva do Sprint.
Release 18. Enviar os Entregáveis. 19. Retrospectiva do Projeto.
Quadro 1 – Processos do Scrum
Concluindo
• O Scrum é uma metodologia bastante flexível e que oferece certa 
liberdade aos membros efetivos do time de desenvolvimento.
• No entanto, há regras claras que devem ser seguidas e há 
necessidade de documentação das atividades desenvolvidas.
• A gestão de projetos no modelo Scrum enfatiza um processo de 
desenvolvimento em ciclos com continua melhoria e desempenho 
avaliado pelo valor do negócio.
• O SBOK traz um guia de como implementar tal metodologia.
Leituras e conceitos
Bloco 2
Raquel Carnivalle S. Melillo
Apresentação do Guia SBOK
• O guia foi dividido em três áreas: princípios, aspectos e processos, 
que representam igual importância e interagem para compor a 
estrutura do Scrum.
• As áreas são apresentadas em diferentes capítulos, em detalhes.
• Ao mesmo tempo, o guia se monta com o cuidado de facilitar a 
aplicação prática ao diferenciar claramente as entradas, ferramentas 
e saídas, com conteúdo separado para as funções básicas 
desempenhadas pelo time central do Scrum (SATPATHY, 2016).
Estrutura do SBOK
• Há seis princípios ou diretrizes fundamentais que devem ser 
obrigatoriamente respeitados para a aplicação da estrutura do Scrum e 
empregados sem modificação (SATPATHY, 2016):
• Controle de processos empíricos.
• Auto-organização. 
• Colaboração.
• Priorização baseada em valor.
• Time-boxing.
• Desenvolvimento Iterativo.
• As demais áreas, aspectos e processos, permitem adaptações em função 
da natureza, tamanho e complexidade do projeto (SATPATHY, 2016).
Fonte: bortonia/iStock.com.
Leitura do SBOK
“Com a finalidade de facilitar a aplicação em prática do framework 
Scrum, o Guia SBOKTM tem entradas, ferramentas e saídas, claramente
diferenciadas e obrigatórias, não-obrigatórias ou opcionais. As entradas, 
ferramentas e saídas indicadas por asteriscos (*) são obrigatórias e as 
sem asteriscos são opcionais. Recomenda-se que as pessoas que estão
começando a aprender sobre o Scrum, concentrem-se principalmente
nas entradas, ferramentas e saídas que são obrigatórias, enquanto os
profissionais mais experientes devem ler todos os capítulos do processo”,
(SATPATHY, 2016, p. 8).
Teoria em prática
Bloco 3
Raquel Carnivalle S. Melillo
Exemplo prático - Case
• A metodologia Scrum é bastante flexível e pode ser aplicada em 
diversos casos, como é o exemplo de uma campanha de marketing.
• A primeira etapa é a ideia da campanha a ser realizada para 
determinada marca ou produto.
Fonte: masterzphotois/iStock.com.
• A campanha deve atingir o mercado-alvo, tarefa 
cada vez mais complexa e que demanda 
profunda análise.
• Dessa forma, há uma ideia do resultado que se 
objetiva mas o processo de desenvolvimento da 
campanha e as ferramentas necessárias não são 
totalmente definidos no início do processo.
Exemplo prático - Case
• O Scrum, neste sentido, se faz uma excelente metodologia que poderá 
propiciar maior eficácia e eficiência no atendimento das necessidades 
do cliente.
• Para tanto, deve ser composta uma equipe de projeto multidisciplinar 
em que todos tenham conhecimento geral sobre a campanha e, ao 
mesmo tempo, sejam especialistas em suas atividades.
• Sendo assim, designers, publicitários, especialistas de marketing, 
especialistas em redes sociais, entre outros, irão compor o Time Scrum.
• As necessidades do cliente, por sua vez, serão priorizadas e irão com 
compor os backlogs com critérios de entrega.
Exemplo prático - Case
• Devem ser realizadas reuniões constantes conforme o ciclo de 
desenvolvimento e validações dos resultados com os clientes.
• Como resultados, espera-se:
1. Adequação das estratégias às necessidades de mercado.
2. Identificação correta do(s) mercado(s)-alvo.
3. Emprego de métodos eficazes de atingimento do mercado-alvo.
4. Entregas constantes validadas pelos interessados.
5. Geração de valor e sucesso da campanha.
• Como conclusão, é possível notar que não apenas no desenvolvimento de 
softwares o emprego do Scrum traz resultados. 
Dica da professora
Bloco 4
Raquel Carnivalle S. Melillo
Dica da Professora
• O emprego de metodologias de gestão de projetos comumente conta 
com softwares e programas de apoio, que otimizam o trabalho e buscam 
amparar os membros no planejamento, implementação e controle.
• No caso do Scrum não é diferente, há diversos softwares que podem 
ajudar na hora de organizar, compartilhar, ilustrar e até gerenciar os 
processos desenvolvidos ao longo do projeto.
• A saber, seguem alguns exemplos: Trello, IceScrum, Asana, Taiga, 
ScrumHalf, PangoScrum, Jira, ScrumWize, dentre outros.
• Não deixe de pesquisar as melhores opções e buscar aplicativos com 
possibilidade de uso teste para verificar o que melhor se adequa às suas 
necessidades.
Referências
BISSI, Wilson. Metodologia de desenvolvimento ágil. CampoDigital,
[s.l.], v. 2, n. 1, 2007.
SATPATHY, T. A Guide to the SCRUM BODY OF KNOWLEDGE (SBOKTM
Guide). 2016. 
SUTHERLAND, Jeff et al. The scrum papers: nuts, bolts, and origins of an 
agile process. 2007.
	Número do slide 1
	Número do slide 2
	SBOK 
	Métodos ágeis e o Scrum
	Pilares do Scrum
	Objetivos do guia
	Estrutura do SBOK – Princípios do Scrum
	Estrutura do SBOK – Aspectos do Scrum
	Estrutura do SBOK – Processos do Scrum
	Concluindo
	Número do slide 11
	Apresentação do Guia SBOK
	Estrutura do SBOK
	Leitura do SBOK
	Número do slide 15
	Exemplo prático - Case
	Exemplo prático - Case
	Exemplo prático - Case
	Número do slide 19
	Dica da Professora
	Referências
	Número do slide 22